壹家企業計劃生產壹種新產品。產品投放市場後，估計有幾種狀態:高需求(S1)、壹般需求(S2)、低需求(S3)、極低需求(S4)。沒有辦法預測每個狀態的概率。為了生產這類產品，企業設計了三種方案:改進原有設備(A1)、采購新設備(A2)和采購部分關鍵設備(A3)。各種條件下的好處如下。請用折中法和最小最大後悔值法做決定。(樂觀系數A為0.6，悲觀系數B為0.4)
各種計劃的損益表
s 1s 2s 3s 4 a 1 300 220-100-240 A2 400 280-150-350 A3 200 180 50-100
最大最小後悔值法:在某個狀態下，因為選擇了壹個方案但沒有選擇那個狀態下的方案，至少是收益值。
最大最小後悔值法是管理決策中不確定條件下的壹種決策方法。
其步驟是:
1.計算各種情況下各方案的後悔值；(後悔值=本案例各方案收益-本案例本方案收益)
2.找出每個方案的最大後悔值；
3.在最大的後悔值中選擇最小的方案。