強化安全管理，做現場管理第壹責任人:* *煤礦* *井是集煤礦五大自然災害於壹體的礦井。由於自然條件的限制，壹半的工作程序仍然是手工的，物的不安全狀態和人的不安全行為始終要求安全工作放在首位。安全工作是企業的重中之重，工區的安全管理責任落在區長肩上。“安全就是效益”已經成為* * *同誌的口頭禪，每壹次開會，每壹件事都要說。因此，他堅決執行礦上的各項決定和規定，壹方面抓規章制度的建立和完善，
關鍵崗位安全責任制掛在墻上，要求崗位人員學習專業知識和業務技能，經考核合格後才能上崗，有效促進了規章制度的建立和崗位人員技術素質的提高，逐步建立了安全生產的“軟”環境。另壹方面，對礦山硬件設施的建設實施了有效的管理，起到了良好的作用。比如瓦斯抽采、瓦斯監控、“三專兩鎖”等都已經落實到位，運行良好。目前井下通風排水已經在地面遠程監控，井下生產場所的變化壹目了然。三是抓安全隱患整改。除認真落實月度安全檢查和礦井專項檢查的整改計劃外，工區每十天檢查壹次，每月檢查壹次。對安全檢查查出的隱患進行分類，整改措施、時間、責任人、監督人逐壹落實到位，有獎罰，獎罰分明，並組織全區安全輪訓和安全知識競賽，收到了良好的效果，形成了人人要安全、事事要安全的良好氛圍。2006年，與上年相比，輕、重傷分別下降52%和58%，杜絕了重大安全事故，節約工傷費用24萬余元，為全礦安全生產奠定了堅實基礎。
著眼長遠，爭當龍頭:工區煤炭產量壹度受到采掘不平衡的影響。抓產量可以保證員工的收入，短時間內很難看到效益。當前利益和長遠利益如何取舍？所有人的目光都集中在典獄長身上。* * *同誌上任伊始，首先要求工區領導統壹思想，權衡利弊:職工收入固然重要，但如果忽視發展，整個工區很快就會面臨無煤可采，生產陷入停頓。員工的利益如何保障？壹番講話下來，大家豁然開朗，加快礦井橫向延伸發展的決定變成了實際行動。壹方面保證了基本產量，穩定了勞動力，保證了員工工資。另壹方面，積極組織精幹力量，在確保安全的前提下加快挖掘速度，並立足企業長遠發展，成立專門隊伍，攻克延深至-300米的工程。經過壹年多的努力，主井
全方位貫通，數千米南北大巷順利貫通，掘進速度終於超過了采掘速度，徹底扭轉了采掘不平衡的局面。整個工區可在原有基礎上維持4個新礦區多年，從而保證企業的持續穩定發展。
關心員工疾苦，做員工的貼心人:關心和愛護員工，是增強企業凝聚力和員工戰鬥力的大事。* * *同誌認為，管理費用可以減少，但職工福利待遇不能削減；工區辦公條件可以湊合，但“兩廳壹室”不能馬虎。2005年春節後不久，壹名來自四川的農民工的孩子被開水燙傷。因為沒錢治療，傷口開始化膿潰爛，受傷孩子的家長束手無策。得知這壹情況，工區黨政壹把手立即前往看望並送去慰問金，並在全區幹部職工中組織募捐。* * *同誌帶頭捐款籌集近萬元，讓受傷的孩子得到及時有效的治療和康復。這件事在整個工區產生了強烈的反響，所有在礦上工作的外省民工都覺得沒有把外省人當外人。兩年來，工區在職工勞動保護方面支出26萬余元，在困難職工幫扶方面支出近萬元，把企業的關懷和溫暖送到了職工家中，有效增強了企業的凝聚力。
20多年的工作經歷錘煉了* * * *同誌堅強的意誌和務實的作風，充分體現了壹個* * * *出身的黨員的先鋒模範作用和特別能打仗的煤礦工人精神。他是我們煤礦工人的傑出代表。