工商部門和幹部的作風建設壹直是黨的建設的重點，也是人們關註的焦點。好的作風產生無窮的創造力，形成巨大的凝聚力，凝聚頑強的戰鬥力。從某種意義上說，壹個地方的工作是入時的，失時的；壹個單位的形象，作風好，作風不好；我們要不斷開創xx改革發展的新局面，切實加強作風建設，這是事業的需要，社會的期待，人民的呼喚。我在局裏工作了四個月，對我們團隊的工作作風有壹定的了解。總的來說，我既自信又擔憂。我有信心，我們隊伍的基礎是好的，我們過去的工作業績可以說明這壹點:近年來，歷屆市局黨組都非常重視幹部作風建設，對幹部作風進行了多次集中整治，取得了很好的效果。特別是開展創先爭優活動以來，各級工商部門註重加強自身建設，切實改進幹部作風。幹部素質明顯提高，整體面貌明顯改善。總的來說，系統幹部的主流是好的，是值得信任和依靠的團隊。但是，也要清醒地看到，幹部隊伍存在不少問題，少數幹部的不良現象時有反彈，優良作風難以持久的問題更加突出。這些問題主要表現在七個方面:
第壹，缺乏整體觀念。有的幹部對黨的路線、方針、政策和黨委、政府的決策部署學習不夠，貫徹落實不力，思想上行動上不能保證政令暢通，執行中出現了“腸梗阻”現象；二是服務意識不強。壹些單位和幹部“進不去、人難找、臉難看、事難辦”，工作中推諉扯皮、移交矛盾的事情時有發生；有的幹部不給好處不辦事，給了好處就亂辦事。有的時候，有的幹部服務態度差，感情淡漠，方法簡單，口氣生硬，極少數甚至傲慢跋扈。
第三，工作標準不高。壹些幹部不願意花時間和精力去研究解決服務中的問題和不足，又不願意花時間和精力去回避和拖延，工作積極性下降，缺乏創先爭優的自覺性。
第三，工作自由度慢。有的單位上班紀律性差。他們八點上班，九點到，還沒下班就溜走了。很難找到辦事的人。有的幹部上班時間在電腦上打遊戲聊天。少數單位會議氛圍極差，不請假現象比較突出。
1，堅持鐵芯硬手抓風格。
年底就要到了，全局的各項工作都到了沖刺階段。我知道全局各單位，特別是基層分局，時間緊，任務重，都很投入工作。但壹定要抽出時間搞好本單位的作風整頓，“磨刀不誤砍柴工”，解決好隊伍作風問題，使我們的業務工作事半功倍，任務圓滿完成。