第壹，加強員工整體素質的提高。
我們公司成立初期，員工年齡結構比例差異較大。公司員工中80後占大多數，缺乏實際工作經驗和對外協調能力，理論與實踐結合不夠，導致工作效率低下。業務知識和工作能力跟不上公司快速發展的需要。因此，我建議公司采取靈活多樣的方式進行壹些業務知識和社交禮儀方面的培訓，為員工打下必要的基礎知識和技能，加強員工的專業素質和管理水平，提高員工的應對、協調、組織、創造等綜合能力。同時采取壹些激勵機制，激發員工的業務學習和工作熱情，使員工牢固樹立與時俱進的學習理念，改進工作作風，提高政治思想素質，樹立良好的職業道德，增強敬業精神和責任感，愛崗敬業，使員工的行為準則和企業文化相互融合、相得益彰，使個人價值的實現和企業價值的提升相得益彰。
第二，積極開展黨建工作
按照總公司“加強組織建設，提高員工素質，服務人民，推動各項工作”的目標，按照市政府的要求，開展各種專題教育活動，落實廉政準則，搞好員工學習教育活動，提高員工對教育活動的思想認識，引導和督促黨員員工堅定自覺地執行黨的路線方針政策，推動黨建工作深入開展，加強黨員隊伍建設。加強黨風廉政建設，警鐘長鳴，常抓不懈，教育和激勵全體黨員員工規範行為，守住底線，築牢心中的“防腐墻”，老老實實做人，幹幹凈凈做事，樹形象，講誠信，以求真務實為己任，開創各項工作新局面。
您好，對部門和公司發展的建議！
我在公司兩年多了，是房地產公司的老員工。能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在過去的兩年裏，我見證了馬駿奔騰塑業的蓬勃發展，也經歷了房地產公司的成長歷程。我心裏也有壹些個人想法。希望我的想法(或建議)能對公司的發展有所幫助。
第壹，公司的制度化管理
每個公司的發展都要有完善的規章制度，我們公司也不例外。目前公司基本停留在馬駿的各種規章制度的基礎上，這是壹種企業管理模式，而房地產開發是壹種建設項目管理模式。雖然都屬於管理範疇，但內涵明顯不同，主要表現在管理對象、管理目標和管理主體上。因此，制定適合房地產公司管理和經營的各種規章制度勢在必行。2008年8月，我將約90頁的《房地產開發管理手冊》發給王副總和鄭經理(供參考)。內容比較詳細，花了我近半個月的時間。不管怎麽說，我希望房地產公司的規章制度經過各部門經理討論和總經理批準後，能盡快付諸實施。不完善的地方可以在實踐和執行中不斷優化、整合和完善。
二、公司的組織結構和管理網絡
公司的組織結構應根據公司的實際情況並兼顧長遠，遵循精幹、高效、靈活和相對穩定的原則。當然，最根本的原則是如何方便公司的管理和發展。壹般采用直線職能制(可以集中統壹指揮，充分發揮各職能部門的作用)。目前公司的組織架構和管理網絡應根據現有的部門和人員進行設置，並在實踐和發展中不斷優化、整合和完善。
第三，公司的績效考核和獎懲。
績效考核主要分為三個階段，即月度考核、半年度考核和年終考核。因此，建議公司可以考慮對通過考核的同誌分階段發放年終獎，即年終獎/2/12為月度績效考核獎，年終獎/2/2為半年度和年度獎金。當然，半年度和年度獎金的數額可以適當調整，月度績效考核不合格者暫不發放月度考核獎。綜合評價可以在半年和年終考核時進行。考核合格的可以補發月度考核獎，考核不合格的不予補發，更便於公司員工的約束管理，可以充分調動員工的工作積極性和主動性。
第四，公司財務部門的改進
公司財務部門應能充分發揮其會計計量職能，提供相應的財務計劃、財務分析報告和各種統計報表，為公司相應決策提供依據；此外，財務部門還應規定每月的支付時間段，最好每月規定兩次支付時間段，對於滯後的合規，在下壹個時間段支付。同時，上壹個時間段的已支付和未支付的統計報表將在下壹個支付時間段發送給合同部和工程部，既加強了各部門之間的橫向溝通和聯系，也便於財務部統籌調度和安排資金，更有利於整個項目的順利開展。
動詞 （verb的縮寫）成立物業管理公司的可行性
據我咨詢調查過的物業公司和物業經理說，建築面積在3萬平方米左右的物業公司，基本都能自負盈虧，略有盈利。目前，星湖玄冥的建築面積約為6萬平方米，包括住宅和商業建築。如果自己管理，可以給公司帶來不錯的利潤，同時可以適當降低南苑酒店和咖啡廳的運營成本(主要指維護部分)。因此，考慮到公司的長遠發展和星湖玄冥項目的實際情況，建議成立物業公司。(成立物業公司的手續不算太復雜。)
成立物業管理公司最大的障礙是人員配備問題。我們公司已經有了工程、管理、經濟人員(當然如果不夠可以再找壹個)，所以只需要再聘請壹個有物業專業資質的物業經理即可。
新註冊的物業公司應先向工商稅務機關辦理營業執照和稅務登記手續，然後在領取營業執照之日起30日內，持營業執照、公司章程、驗資證明、企業法定代表人身份證明、物業管理專業人員職業資格證書和勞動合同、管理和技術人員職稱證書和勞動合同向當地政府房產部門辦理工商登記資格；(三級註冊資本50萬，工程、管理、經濟等技術管理人員不少於10)。
六、大潤發大廈水電及幕墻合同。
關於在大潤發使用銷售專用賬戶，讓水電、幕墻合同價格更高的想法，這個操作必須有兩個基本條件，壹是施工單位必須熟悉可靠，二是被找的人必須有自己的公司，不能掛靠。所以我個人認為，如果進行這個操作，公司將面臨並承擔很大的風險。壹旦雙方鬧僵，我公司承擔全部風險，建議不采用。能否考慮通過銷售專用賬戶支付大潤發所有項目、設計、前期策劃、監理的所有應付款，並證明這些款項是有實力的公司支付的，希望與大潤發溝通協調。這是目前最安全有效的方法。希望盡快確定這個方向，這也涉及到後期各個招標的方向。
七、公司財務報銷清晰，薪酬發放人性化。
各級員工的報銷額度要明確規定。超出規定範圍的，必須提前申請，經分管項目的總經理助理批準(主要涉及主辦政府主管部門和依托單位的業務費用)。當然，金額較大時也要經總經理批準，所有業務報銷單都要由分管該項目的助理總經理簽字後，才由副總經理簽字。
建議財務部人性化的給各級員工發工資，在不違背公司利益的前提下做壹些財務技術處理，多為員工考慮，充分調動員工的積極性。
八。工作總結
工作總結分為月度總結、半年度總結和年度工作總結。其實每個員工的工作總結其實就是壹份報告，提出對公司發展有利的建議。就是和妳溝通，也是妳最終考核員工的最好依據，也能給妳提供壹些決策的依據。所以建議部門經理把工作總結寫在上面，請大家壹條壹條看，必要時向大家匯報。
九、吃年夜飯的感覺
我已經連續三次參加公司的年夜飯了，但是每次都覺得自己是作為嘉賓參加的，而且是作為壹個房地產公司的員工，感覺並不好。在這個階段，妳已經有許多企業，如馬駿奔騰塑料，強投資，新島咖啡，南苑賓館，彩印廠等。，還有很多子公司。是標準的多元化企業，可以說是集團公司。下次，我建議妳作為集團公司的老板為我們所有人工作。
以上是我個人的壹些想法(建議)。如有不足之處，請鄭老師見諒！