簡歷及業績:歷任湖南省醴陵市鄉鎮黨委書記、醴陵市經委副主任、醴陵市外貿局局長等。他從65438到0990擔任新華聯集團董事長，直到去年才把公司總部從長沙搬到北京。就是這支湘軍，從1993開始在北京從事房地產，先後開發了新華聯嘉園、新華聯金苑、北京青年城三個樓盤，總面積超過100萬平方米。
排名:在2002年中國大陸最富有的100人中，福布斯排名第77位。
壹.小組主席簡歷
傅軍，1957出生，中共黨員，高級經濟師，湖南醴陵人，湖南大學工商管理碩士。17歲高中畢業後參加工作。歷任鄉派出所所長、鄉黨委書記，醴陵市經委副主任，市外貿局局長、黨組書記，湖南工藝品進出口集團公司副總經理。1990年，懷著“實業報國”的理想，他拋棄政治，帶著1000美元去了馬來西亞吉隆坡，獨自挖出了“第壹桶金”。此後歷任新華聯集團董事長、總裁，同時擔任中國外商投資企業協會常務理事、馬來西亞中資企業協會常務理事、湖南省外商投資協會常務副會長、湖南大學客座教授。
二、企業發展概況
1990 65438+2月，集團在馬來西亞吉隆坡註冊成立，從綜合貿易起步，逐步實現原始資本的積累。1992，集團在廣西成立北海正天置業有限公司，開發北海正天花園、沙灘國際酒店，開始涉足房地產開發。自1993以來，集團先後在長沙、湖南、北京等地開發了九家灣華僑公寓、藍景花園、華聯大廈、華聯花園、新華聯家園及北京三間房小區、車裏芬小區、滿婷方圓、華星花園、新華聯家園、新華聯花園、新華聯培訓中心、北京青年城等十余個房地產項目，其中北京新華聯花園位列“北京”。
65438-0994合資成立湖南華聯瓷業有限公司，培育“華聯炻器”品牌。95%以上的產品出口，成為國內陶瓷行業的壹匹黑馬。1996合資成立山東東嶽化工有限公司，發展成為亞洲制冷劑產量第壹。1996，合資成立湖南長風汽車制造有限公司，打造知名品牌“獵豹越野車”。1997代理川酒王，1998與五糧液集團合作開發“金六福系列白酒”，年銷售額已位居國內白酒行業前三。
2000年，集團將雲南香格裏拉酒業和廣東衛龍酒業合並，開發了“香格裏拉藏米”幹酒和“無雙保健酒”，市場前景十分看好。此外，集團還投資了餐飲業、南嶽索道、太平洋保險、康力納紙業等。，均取得了良好的效益。
12以來，在以董事長傅軍為首的集團董事會的卓越領導下，堅持“以小博大，滾動發展”的經營理念，發揚“堅忍不拔，堅忍不拔，銳意進取”的企業精神，艱苦奮鬥，負重拼搏，保持了20%的年增長率，逐步發展成為以中馬為主要業務基地的公司。目前，集團所轄30余家全資、控股、參股企業分布在吉隆坡、香港、北京、湖南、山東、雲南等地，年銷售額超過30億元，利稅近5億元，創匯超過6543.8億美元，員工654.38+065.438+0000人。
三，集團的人才發展和文化理念
公司自成立以來，將人才視為企業的第壹資本，充分發掘人才，註重培養人才，合理使用人才，努力留住人才，使企業保持強大的生命力和競爭力，以小見大，滾動發展。
公司重視文憑但不僅僅是文憑，打破了對學歷的崇拜；重視資歷但不唯資歷，打破論資排輩的崇拜，大力提倡任人唯賢，堅決反對任人唯親。英雄不問出處，人才不在乎年齡。只要妳德才兼備，公司就會求賢若渴，敞開大門，搭建舞臺。為了保證魚翅產品的高品質，打造知名餐飲品牌，公司不惜重金從馬來西亞請來金牌廚師；為了打造壹支高素質的管理團隊，公司從各級黨政機關、事業單位、國企“挖”來了100多名處級以上的優秀幹部。為了培養第二、第三梯隊，公司走訪職業介紹所、人才交流中心，深入多所高校，每年吸納30-50名優秀高校畢業生。公司還開辟了“人才通道”，動員全體員工成為企業的“伯樂”，發現和推薦各類優秀人才。公司不僅“眼睛向外”請來了“空降兵”，還“眼睛向內”、“眼睛向下”，從企業壹線和青年職工中尋找“年輕的種子”，經過錘煉形成了“地面部隊”。
公司本著“人盡其才，物盡其用”的原則，壹直在營造尊重人、關愛人、理解人、激勵人的文化氛圍和“八仙過海、各顯神通”的競爭環境。工資按能力定，獎金按貢獻發，按業績排名。公司靈活實行“有則無”的用人機制，講求責、權、利。公司壹直註重崗位輪換和換位，讓管理人員和財務人員在工作充實中始終保持進取激情，快速提升綜合素質，最終實現人力資源的優化配置和激活潛能。公司也充分賦能優秀大學生，給他們舞臺，給他們重擔，讓他們不斷“跳起來摘蘋果”，在逆境中磨練，在磨煉中成長。董事長傅軍慧眼識珠，將初中或中專剛畢業的、、張培養成享譽海內外的華聯瓷業、金六福酒業、東嶽化工的領軍人物。
為了適應瞬息萬變的市場和千變萬化的外部環境，公司每年都免費邀請專家學者和高校教師做“導師”，對企業中高層管理人員進行授課和培訓，了解最新動態，接受最新理念，掌握最新理論，及時“充值”、“輸血”、“洗腦”；為了打造企業的“中堅力量”，公司長期與清華等名校聯姻，讓頂尖青年和技術骨幹進壹步深造，掌握新知識，培養新技能；公司還定期和不定期組織各類管理和技術人員出國考察，參加各類權威培訓和論壇，及時開闊視野，不斷增長見識。今年，公司與湖南大學聯合舉辦了經濟學在職研究生課程，明年將成立新華聯管理學院，並將斥資10多萬元用於培訓，聯手北京知名高校對員工進行全方位、多層次的培訓，盡快將企業重塑為學習型組織。
為了留住優秀人才，公司壹直在努力打造事業、感情、待遇、權益、品德的人才金環，讓眾多優秀人才為新華聯長期發光發熱。公司始終為優秀人才提供具有巨大發展空間的職業平臺，讓他們在企業的發展壯大中達到人生的最高境界——建功立業，實現自我；公司突破冰冷的雇傭合同關系，在尊重人格、維護自尊的前提下營造“家”的氛圍，平等地進行情感交流，進行忠實的推心置腹的對話，自然獲得優秀人才的信任和感激，從而達到思想和追求的和諧；公司盡力為員工創造優越的工作和生活環境，為他們提供較高的薪酬和良好的福利條件，讓他們拋掉生活的包袱，輕裝上陣，全心全意為企業開拓創新，創造市場，創造效益；公司大聲喊出“耕者有其田，股份歸經營者”的口號，讓員工尤其是高級管理人員能夠擁有壹定的股份，將個人利益與公司的發展牢牢捆綁在壹起，激勵他們為公司的長遠發展而獻身。公司還成立了獎金俱樂部，實施了“百萬富翁”項目。
公司核心領導傅俊，壹貫剛正不阿，率先垂範，以強烈的敬業精神、奉獻精神、進取精神和愛國精神感染員工，以非凡的商業精神和卓越的領導才能吸引員工，引導員工全力以赴實現公司的崇高目標，快速創造財富，忠誠奉獻社會，不斷推動進步。
在12的發展過程中，董事長傅軍始終堅持誠信經商的原則，以“誠信為魂，做生意就是做人”為企業的核心理念；註重危機管理，讓每壹筆投資都能盈利，幾乎沒有發生大的危機；註重人際溝通，讓關系營銷成為企業制勝的法寶；“努力打動顧客”，追求企業效益最優化；註重戰略規劃，力爭2065.438+00年企業營業收入達到654.38+00億元，擁有3-5家上市公司。在新華聯的舞臺上培養壹批又壹批優秀職業經理人的同時，他也以高度的社會責任感大聲疾呼:中國的繁榮需要更多的納稅人，需要更多不斷創造財富的優秀企業家和職業經理人。