（壹）業務洽談階段
業務洽談階段是從客戶有咨詢需求開始，經過咨詢機構和客戶的相互了解、洽談，直至簽訂管理咨詢服務合同為止的全過程。此階段包括以下內容：
1．獲取咨詢需求信息；
2．與客戶初步洽談；
3．進行預備調查；
4．撰寫項目建議書；
5．展示咨詢機構實力；
6．進行商務洽談；
7．管理咨詢服務合同的確認與簽訂。
（二）診斷階段
診斷階段是從依據咨詢服務合同著手準備咨詢開始，經過調研分析明確客戶存在的問題和產生問題的原因、理清改善建議的方向和重點、編寫診斷報告書，直至向客戶匯報交流使診斷研究報告得到認可為止的全過程。此階段包括如下內容：
1．進駐客戶單位前的準備；
2．召開項目啟動會；
3．開展調研分析；
4．提出解決問題的思路和框架；
5．撰寫診斷報告；
6，匯報和提交診斷報告。
（三）改善方案設計階段
改善方案設計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架，經過詳細設計使之成為可操作的、得到客戶相關方面認可的解決方案文件的全過程。此階段包括如下內容：
1．改善方案的形成；
2．改善方案的研討和修訂；
3．改善方案的匯報與提交。
（四）實施指導與項目總結階段
實施指導與項目總結階段是指改善方案被客戶認可後，咨詢機構在壹定時間段內指導、協助客戶實施方案並最終結束咨詢項目的過程。此階段包括如下內容：
1，幫助客戶制定實施計劃；
2．對客戶進行相關培訓；
3．對實施中的重點部分進行輔導；
4．解決實施中出現的問題，並對方案進行修改與完善；
5．對實施效果進行評估；
6．進行正式的項目總結。
公司業務咨詢分為三個大類
第壹：管理咨詢
1、管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為企業解決具體的問題
2、通常壹個咨詢項目歷時在三個月以上
3、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設顧問小組、跟進小組、推行小組***三個小組。明確分工，緊密合作。
4、管理咨詢的三階段：現狀調研、方案設計、推行實施。
5、管理咨詢過程會運用調研、研討、評審、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在於導入理念、達成***識、講解方案。
6、管理咨詢不僅幫助企業解決問題，還訓練管理人員解決問題的方法、技能。
第二：傳統咨詢
根據範圍，傳統管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢。
1、全局性咨詢。全局性咨詢是對企業的總體情況進行咨詢。
2、單元性咨詢。單元型咨詢是對企業的某壹職能方面進行具體咨詢。
第三：微咨詢
微咨詢，以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢，是管理咨詢的新模式，針對更具體的單壹問題，借助專家經驗與洞察，通過面對面或遠程交流而實現的小型管理咨詢服務。
深圳中為咨詢：從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。不僅僅是直接提高企業的經濟效益和管理水平，更重要的對壹個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決於這個企業是否能形成壹個目標正確、適應性很強的運行機制。