班子團結與否，班子工作好壞，...發展如何，關鍵在班長。有了成績和榮譽，是班長領導的好；有了提拔升遷的機會，班長也首當其沖。所謂集體決策、集體負責，並不能代替班長的主要責任；而行政主要領導負責任、受處分，同樣不能代替和掩蓋班機應負的主要責任。
樹立班長意識還表明，班長在班子中的角色與地位，是與班子其他成員不壹樣的；班長說話的分量與其他班子成員也是不同的；班長意見更容易成為主導意見、成為集體意見、成為決策意見...
由此可見，班長意識就是權力意識和權威意識，也是全局意識和大局意識，而本質上是責任意識和使命意識。
帶好隊伍，就要搞好班子的團結。
不同出身、性格、經歷的人聚在壹起，加上水平不壹、分工不同，班子成員中的矛盾是必然的。壹位‘’班長‘’在總結經驗時提出了五個互相，很有啟發：政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，不隔閡；工作上互相支持，不拆臺；有了失誤互相諒解，不指責；生活上互相關心，不冷漠。如何協調矛盾，團結好每壹個成員，就成為班長的重要課題。
帶好隊伍，還要勇於開展批評。班長不能做老好人，也註定做不成老好人。班長要及時發現每個班子成員的隱患，並及時提醒、批評。這是對同誌負責、對自己負責、對班子負責的原則問題。在原則問題上，不能睜壹只眼閉壹只眼，或者大事化小，小事化了。否則就是隱藏危險，後患無窮...
當好班長，帶好隊伍，還要作好表率，更要作好表率。
要作好表率，在當前除了政治方面的嚴格要求之外，要過好三關，即權力關、金錢關、美色關。要練就劉翔跨欄的功夫，不僅要跑在前面，而且不能被絆倒。跨過權力關，就能為黨的事業添光彩；跨過金錢關，能為人民的幸福作貢獻；跨過美色關，就能為自己的人生增芳芬。
作好表率，就是要有強烈的自律意識。班長要有畏懼之心，要時刻意識到哪些不該做，哪些不能做。手中的金箍棒盡管變化萬千，魅力無限，頭上的緊箍咒卻壹刻也沒松。這緊箍咒既是黨紀和國法，也是道德和人性。
作好表率，壹個班長就是壹面高高飄揚的旗幟！