第壹次了解到ONES這家公司是在幾年前的壹場大會上，當時應該是ONES的 CTO做了壹個分享，是關於大規模敏捷的，當時印象非常深刻。也因為這樣，後來開始關註這家公司和他們的產品。
國內做項目管理工具的其實挺多，但是專註在軟件研發這個領域的很少，在ones之前，我也只知道國外的 jira。但jira用起來有多不方便，我相信很多人感同身受。也許正是因為這壹點，ones的創始團隊才決定做壹個更適合中國研發團隊的管理工具吧。
回到他們是做什麽的這個問題，前面很多回答我看都講了他們的產品有哪些，我就不再贅述了。我從這個產品對用戶的價值來做壹些補充吧。
先看壹個數據，前幾個月的谷哥開發者大會上，大中華區總裁說，中國目前有500多萬的開發者（Developers），占全球開發者的19%。而我們都知道，中國的數字經濟正處於高速發展的階段，數字化轉型如火如荼，這意味著，開發者群體以及軟件相關的從業人員將會同步快速地增長。
我們都知道，壹個幾個人的創業團隊，員工的管理整本非常低，而隨著企業規模不斷擴大，管理就變得越來越難，企業就需要壹套更加完善、科學的管理體系，來保證企業的正常運轉和生產。
同樣的，研發團隊的管理也是如此。好的消息是，項目管理、研發管理在全球有公認的管理方法論，比如 PMP、ACP、DOM 這些軟考，就是讓大家系統性地去學習壹些研發管理的理論知識的。從瀑布到敏捷到 DevOps，行業也正在不斷演進著管理模式。
但，道理都懂，真正實踐難度可就大了。研發管理的背後，管的是人。管理壹個研發團隊，需要的不僅僅是科學的管理思維，如何將管理的方法和思維更好地落地，也是管理者的必修課。通過引入管理工具，將研發管理流程數字化、在線化、自動化，可以幫助企業實現更規範、高效的管理。這就是ones這家公司在做的事情，他們的slogan是“助力企業更好更快發布產品”。
總結壹下，數字化轉型使得軟件從業人員越來越多，企業需要科學的研發管理思維，並通過工具落地，提高管理效率，而ones做的就是研發管理工具。
如果要再進壹步地探討ones的潛力，我的想法是，我期待ones未來的發展。這份期待來自於，ones團隊這個團隊和他們對於行業的深刻理解。