不斷尋找和研究，同行壹流公司的最佳實踐，並以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷，從而使自己企業得到不斷改進，進入或趕超壹流公司，創造優秀業績的良性循環過程。其核心是向業內或業外的最優秀的企業學習。通過學習，企業重新思考和改進經營實踐，創造自己的最佳實踐，這實際上是模仿創新的過程。 標桿管理，又稱基準管理、目標管理、參照管理等，是壹種有目的、有目標的學習過程。是指企業將自己的產品、服務和經營管理方式與行業內或其他行業的領袖企業進行衡量比較，找出自身不足，學習他人長處，從而持續提高自身的產品質量和經營管理水平，並最終實現超越。
標桿實施方案要結合公司的實際情況，首先要確定妳推行標桿管理的戰略目標和具體目標，分析存在的差距，然後再確定分階段實施計劃。
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