壹個合格的團隊領導必須持之以恒。現在每個團隊都在不斷的改進和提高。妳可能今天是團隊的領導者，第二天就被其他團隊或對手超越。壹個稱職的團隊領導，既能在有優勢的時候堅持取勝，又能壓倒壹切；面對困難和挑戰，也要以積極的心態樹立對團隊的信心，在困難中堅持，帶領團隊走出重圍。
2.要創造團隊精神，團隊還需要明確共同的目標。
* * *相同的目標和價值觀是團隊的靈魂。* * *共同的目標和價值觀是壹個群體成為團隊的首要條件。團隊成員要清楚地理解要達到的目標以及目標中所包含的重大現實意義。* * *相同的目標和價值觀可以讓團隊成員有明確的努力方向，容易形成有效的合力，而沒有* * *相同目標的群體只能是壹群散兵遊勇。
3.註重日常行為規範，營造積極進取、團結向上的工作氛圍。
發揚團隊精神，團結壹致，熱愛集體，顧全大局；對待同事相互尊重，真誠相待，密切合作，坦誠溝通；上下級互相尊重，上級支持下級，下級服從上級的管理；清正廉潔，不弄虛作假，服從上級命令，服從命令，保質保量完成上級交給的任務。
講誠信，守信用，不損害客戶的合法權益；工作第壹，不計個人得失，樂於奉獻，努力營造舒適、溫馨、和諧的工作氛圍；充滿活力，積極向上；註重素養，舉止得體；關心和愛護他人。主動參加公司組織的各種集體活動。用積極的心態對待生活、工作、人生。
4.團隊內部采用考核機制，獎懲分明。
待遇是壹件很現實的事情，薪酬是員工離職最現實的因素之壹。如何設計更合理的薪酬體系，激發員工的積極性，底薪定多少才合理，讓新員工不會有依賴性，有奮鬥的動力，這些都需要我們多方面計算，既要考慮行業現狀，又要考慮公司發展水平。壹個企業想努力工作但又不想支付合理的薪酬，是很難讓員工保持穩定的。
要根據企業的經營狀況、崗位的重要性和員工的能力，制定具有市場競爭力的薪酬體系。而且每個崗位都要有明確的隨著員工能力、貢獻、工齡的提高而加薪的政策，讓員工看到合理加薪的希望，才能留在企業，做出更大的貢獻。此外，還要建立科學的長效激勵機制和約束機制，用績效考核的方式讓獎懲分明。
擴展數據:
團隊建設是指為了團隊績效和產出最大化，而進行的結構設計、人員激勵等壹系列團隊優化行為。EMBA、MBA等普通經濟管理教育都註重團隊建設。團隊建設主要以自我管理小組的形式進行，每個小組由壹組員工組成，他們負責壹個完整的工作流程或其中的壹部分。
工作組成員共同努力改進他們的操作或產品，計劃和控制他們的工作，處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣泛的事務。團隊建設應該是壹個有效的溝通過程。在這個過程中，參與者和推動者將增進互信，坦誠相待，並願意探討影響工作組突出作用的核心問題。
簡單來說，就是大局意識、合作精神、服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人興趣和成就。核心是合作，最高境界是全體成員的向心力和凝聚力。團隊精神的形成並不需要團隊成員犧牲自己。相反，他們的個性和特殊技能保證了成員能夠共同完成任務和目標，明確的合作意願和方式產生了真正的內在動力。沒有良好的工作態度和奉獻精神，就沒有團隊精神。
參考資料:
百度百科-團隊建設