數字化時代，轉型勢不可擋，培養員工的數字化思維至關重要。那麽，該如何正確引導員工，幫助他們在認知上進行轉型呢？鼎捷深耕於制造業數字化轉型，對於企業數字化轉型後，得出以下經驗，供各位經營管理者參考：
1. 企業核心領導帶頭。信息化的本質是管理，信息化項目是壹把手工程，企業核心領導人全力支持是數字化轉型成功的必須要素；
2. 建立溝通匯報機制。加強各部門溝通匯報，及時就日常工作、項目進展情況、裏程碑情況進行溝通匯報；
3. 加強人才梯隊、團隊建設。要完成數字化轉型目標，人才隊伍必不可少。引進人才隊伍力量，培養壹批既懂內部流程又懂信息化的人才；
4. 建立考核和激勵機制。有激勵才有動力，完善考核和激勵機制，才能發揮大家的積極能動性。