如何防止員工流失？離職率過高往往會增加招聘成本，影響企業的可持續發展。因為員工的流失，企業選人用人的成本會是原來支出的200%。那麽，如何防止員工流失呢？
企業如何防止員工流失1首先要做好招聘，降低人才辭職或離職的成本。
企業在尋找人才的時候，壹定要找到最合適的人才。如何找到合適的人才？企業在人才招聘上要做足文章。根據崗位人才需求，制定好人才標準，建立規範的人才招聘管理制度和選拔面試流程，根據崗位要求進行性格測試、企業文化匹配測試和專業技能測試，開展結構化面試，進行詳細的背景調查，實施上崗前培訓；對於高級人才，還需要進行綜合素質評價、信用評價和品行考察。必須在招聘、考核、崗位分配等每個環節下大力氣，降低辭退不合格員工或人才的成本。
其次，要營造家族文化，塑造凝聚力，讓人才有歸屬感。
很多企業的文化往往是老板文化、家族文化或者皇帝文化，導致人才留不住、留得久、在企業工作不穩。每壹個員工都希望在壹個充滿關愛、和諧、快樂、公正、有凝聚力、有進取心的團隊中工作，他會快樂、精神煥發、充滿動力和激情。因此，企業家和企業管理者必須努力營造這樣的文化氛圍，塑造這樣的團隊文化，讓員工有家的感覺，讓員工對企業有歸屬感，才能有凝聚力。如果壹個有凝聚力的團隊想要員工離開，大概只有通過強制裁員。所以，優秀的企業文化是留人的法寶。
再次，不斷提高人才的能力，給他們壹個大的發展平臺。
給員工提供足夠的培訓機會，才能留住人才。因此，企業必須營造育人環境，建立人才培養機制，讓人才不斷成長，才能更有活力，更有上進心。人才培養的投資回報率最高，可高達300%。因此，大企業願意為員工提供良好的培訓來留住人才。
最後，我們應該為員工提供有競爭力的工資和福利待遇。
薪資不是壹切，但有競爭力的薪資絕對能留住人才。因此，企業的薪酬設計不僅內部要公平公正，外部也要有競爭力。必須有足夠的吸引力，才能讓人才加入並留下來。同時，福利的設計要多種多樣，靈活的福利分配既能激勵員工，又能穩定員工的心態。
壹個好的企業激勵機制可以培養、發展和使用好的人。企業可以在堅持公平、效率、規範的基礎上，通過物質層面、精神層面等多種激勵措施和手段，激勵員工在工作中不斷挑戰，增強敬業精神和責任感，取得更好的績效。
企業如何防止員工流失2？防止新員工流失
1.如實告知公司壹切。
求職者之所以願意入職，是因為工作內容和薪酬福利符合他的要求。因此，招聘人員在面試過程中不能誇大其詞，要實事求是地向求職者介紹公司的壹切，讓求職者更直觀地了解公司的實際情況，保證人才入職後的工作內容和薪酬結構與面試過程的描述壹致。
第二，傳遞積極正面的信息
部門主管在用人過程中，要合理安排工作，利用自己的專業水平，幫助人才更快地理解和交接工作。其他用人部門也要給新人傳遞積極正面的信息，這壹點尤為重要，因為新人在公司處於觀察磨合階段，往往是壹個脆弱的階段，內部的負面情緒要盡量避免。
第三，幫助新人融入企業
新員工入職後，人力資源部和部門主管要做好關心工作，以協調人的角色跟進新員工和部門之間的工作，必要時幫助雙方溝通相關問題，做好面談和理解關心工作，讓人才更好地體驗公司的企業文化和團隊氛圍，幫助人才更快地融入團隊，盡快度過磨合期。
第四，培訓新員工
新員工入職後三個月是離職率較高的時期，企業可以在此期間對新員工進行更多的培訓。培訓內容主要分為兩個方面，壹是關於工作內容的技能培訓，二是企業文化的宣傳，可以加強新員工對企業文化的認同和對公司發展的了解，使其盡快適應崗位要求。
動詞 （verb的縮寫）利用圓桌機制
給予平等無差別的溝通機會，才是新員工真正想要的。只有在這種環境下，新員工才會暢所欲言。建議HR和用人部門定期組織新員工圓桌會議，充分聽取新員工的想法和建議，為下壹步員工關懷工作找到改進方向。
第六，適當調整薪酬模式
薪酬水平也是影響新員工去留的重要因素之壹。企業在確定新員工的薪酬水平時，不僅要考慮當地的物價水平，還要考慮新員工的實際情況，制定合理的薪酬制度，比如采取基本工資加績效獎金，根據任務完成情況和學習成長情況進行分配，讓他們通過努力工作得到，激勵員工積極上進。
七、連續人員盤點。
人才盤點不僅可以用於老員工，對於新員工，HR也可以通過持續的人員盤點，及時發現問題並做出修正。壹般來說，人力資源部門可以每月對新人進行壹次集中盤點，盤點標準與老員工不同，主要包括:團隊融合、學習能力、階段性目標實現、價值認同等。做好新員工的盤點工作，留人的工作會更有針對性，事半功倍。
八、開展職業生涯規劃
新員工進入壹個企業，不僅希望得到物質回報，還期望有良好的發展前景。這就需要企業根據員工的特點和企業的需求來規劃自己的職業生涯。此時，企業要為新員工提供各種發展渠道，同時建立崗位晉升機制，如星級員工、星級店長等，為員工提供實現目標的路徑和方法，增強新員工對企業發展的信心。
要有效降低新員工的離職率，重點是找到新員工的需求，各部門齊心協力，通過留住員工的心來留住員工。