通過控制和規範企業預算管理，加快建立和完善預算管理監督考核體系，可以加速企業的生產經營活動，實現發展目標。
摘要:
隨著經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越激烈，提高企業的核心競爭力是其長期穩定發展和占領市場的必由之路。為了加強內部控制，整合資源，必須不斷加強企業的預算管理，預算管理是整個企業管理的重要組成部分之壹。但在實際管理過程中，由於企業管理者的無知，管理制度不夠完善，缺乏戰略性，難以真正發揮預算管理的積極作用，嚴重影響了企業的發展。
關鍵詞:
企業預算；預算管理；問題；解決方案措施
近年來，隨著經濟的快速發展，企業的管理水平不斷提高，企業開始越來越重視預算管理，在企業中實施科學的預算管理。然而，隨著企業的發展，預算管理逐漸顯現出壹些缺陷和不足。面對這些問題，企業需要及時分析問題產生的原因，實施有效的解決方案，建立合理、科學、系統的企業預算管理體系，不斷改進企業的管理方法，提高管理水平，提高企業的核心競爭力，促進企業的長期穩定發展。
1企業預算管理存在的問題
1.1企業投標與現場實際成本和管理不銜接。
目前很多企業在招投標現場往往存在成本控制與預算管理銜接不暢的問題，會直接增加企業的成本。由於企業預算管理水平不夠，前期管理過程中存在很多問題。壹方面，由於企業沒有設立專門的監督機構，在招投標過程中會有很多不合理、不科學的地方，有的甚至沒有做好招投標結算，而是直接把招投標預算當作結算，嚴重阻礙了企業進行預算管理。
1.2預算管理監督考核不足。
在企業中實施適當的監督考核制度，有利於促進企業的規範發展，但在實際管理過程中，很多企業往往忽略了這兩個方面，有的企業甚至直接忽略，壹定程度上影響了企業的發展動力。利用考核系統，可以充分了解和掌握企業管理者和相關人員的工作情況，然後根據考核結果對員工進行獎勵或懲罰，可以充分調動員工的積極性和主動性，提高工作效率和質量[2]。但這需要結合相應的監督制度，避免考核過程中出現不公平現象，從而降低考核結果的準確性。管理部門作為企業的核心部門之壹，必須對企業的整個管理過程進行有效的監督和考核，具有壹定的權威性和約束力，在預算管理中發揮積極的作用，為企業創造更多的經濟價值。
1.3缺乏預算管理專業人員
預算管理涉及到企業的方方面面，包括管理預算、資本預算和經營預算，需要高素質、復合型的專業管理人才，只有這樣，企業的預算管理才能正常進行。但在實際企業中，這類專業管理人才非常缺乏，無論是理論知識還是專業技能都難以滿足工作的需要，壹些專業工作內容也難以完成，這將嚴重阻礙企業有效的預算管理。目前市場上的預算管理人才大多是剛畢業的，往往缺乏預算和結算方面的經驗。在開展評價工作時，由於他們只能依靠相關信息而不是經驗，監督工作的實質較差，對預算工作的開展沒有實質性的意義。
2解決企業預算管理中存在問題的有效措施
2.1強化企業領導對預算管理的重要性。
如何管理壹個企業，最終的決策者是企業的領導者，他的思想決定著整個企業的發展目標，直接影響著企業的發展。因此，首先要加強企業領導對預算管理的重視，為工作的有效開展創造便利條件。然後要充分發揮領導者的領導能力，使各部門積極配合預算管理，保證其順利開展[3]。這樣，既可以提高企業管理的效率，又可以加快企業的發展進程。
2.2加快建立和完善預算管理監督考核體系。
通過控制和規範企業預算管理，加快建立和完善預算管理監督考核體系，可以加速企業的生產經營活動，實現發展目標。如果在預算管理工作中發現問題，壹定要及時掌握和了解，快速有效地解決。通過建立監督制度，壹方面可以規範企業員工的工作；另壹方面可以保證考核體系的公平、公正、公開發展，提高考核的準確性。根據考核結果實施的獎懲制度，有利於提高員工積極性，提高工作質量和效率，加快企業發展。
2.3預算管理專業人員的引進和培訓
高素質的專業預算管理人才，壹方面企業可以對相關部門的員工進行培訓，提高現有員工的綜合素質；另壹方面是積極引進高素質的專業人才，建立招聘機制，吸引優秀人才加入，在工作過程中保質保量，通過有效的管理為企業創造經濟效益[4]。
3結論
預算管理在企業管理中占有重要地位，必須高度關註管理過程中存在的問題，積極分析和探索，尋找有效的解決辦法，不斷推進預算管理的合理化、科學化和規範化，全面提升企業的市場競爭力。
參考資料:
[1]庚亞。現代企業財務預算管理存在的問題及對策研究[J].財經(學術版)2014(24):149+165。
[2]張亦斌。企業財務預算管理中存在的問題及解決方法[J].經理，2015(05):139。
[3]李連枝。淺析我國企業財務預算管理存在的問題及對策[J].金融(學術版)，2014(05):156+158。
[4]陳坤。企業在實施財務預算管理中存在的問題及對策[J].中國管理信息，2014(10):7-8。
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