（2）重建企業運行機制要改變原有管理中決策與執行混淆，技術、生產、管理、銷售脫節的問題，應建立壹個組織結構嚴謹，操作規範，運行協調，具有較強的對客觀環境的反應能力、響應能力和抗風險能力的有效機制。它包括企業人才培養機制、工作激勵機制、創新機制、監督監控機制、風險***擔利益***享機制，等等。
（3）管理制度的創新在企業信息化建設中，結合企業自身特點，對企業的壹些內部制度進行創新。包括以下幾個方面：①廢棄已不適應市場競爭的管理制度；②在系統化管理制度及制度效用評價方面進行創新；③在企業工作流程設計以及科學決策和議事規則的設計方面進行創新。
（4）著力進行與信息化相適應的企業文化建設許多成功的經驗表明，在人、機、技術構成的系統中，必須有文化、精神、道德等方面的支撐，而近幾年我國的企業建設卻往往忽視了必要的文化氛圍和思想基礎。因此，企業決策者要重視對企業文化的發掘，尤其是要著力構建適應企業發展和市場競爭需要的“企業信息化文化”，註重成員思想觀念的更新、創新意識能力的培育和企業團隊精神的建設。通道，幫助行業管理的金字塔實現了扁平化