說直白點“互聯網+”企業就是企業互聯網化，而本質就是高效率整合低效率。其實互聯網+的轉型主要順應著現在的用戶偏好，信息將越來越趨於對稱化，轉型成為各企業必經之路，無論是哪個環節，都將成為加速企業互聯網+進程的方式之壹。
企業無非包括四個方面，商業模式\管理模式\生產模式\營銷模式，所以“互聯網+”企業就是四個方向的互聯網化，利用互聯網的方法來提高效率、降低成本。
1、營銷模式互聯網化：用互聯網技術來發現需求、降低溝通成本。
2、產品模式互聯網化：用互聯網技術來優化流程、提高效率。用互聯網研發產品的模式來改進生產環節，盡快的將產品投向市場，讓用戶參與產品試驗，並根據用戶的反饋進行改進，將用戶反饋囊括在糾錯機制之中，形成內部創新的標準化體系，加快產品的更新周期，實現快速叠代。
3、管理模式互聯網化：用互聯網精神來改造企業內部的經營管理和產業的上下遊價值鏈。中小企業互聯網+信息化平臺的手機看店和快消易，解決了中小企業倉庫、連鎖門店以及業務銷售人員管理的問題，將整體管理提高到壹個新的層面，降低成本又開啟了新的數據反饋管理模式。
4、商業模式互聯網化：用互聯網模式開辟新業務。整合內外資源用互聯網的玩法重構整個商業價值鏈，針對現有業務進行內部賽馬和自我革命或跨界顛覆。例如騰訊用微信攻擊手機QQ，馬雲給淘寶無線下的命令就是幹掉淘寶，順豐用“線下網店”嘿客來顛覆物流業。
?前瞻研究院曾經給多家傳統企業輔導互聯網+模式轉型，具體是針對自己企業的性質對癥下藥，了解產出與消耗最大的環節，多尋找互聯網上可以幫助提升該環節的產品、能力或者方式，以此來展開自己的互聯網+模式。