摩托羅拉的副總裁Toby Redshaw說，架構師是“IT策略中的中樞”，而且這壹角色對公司的影響確實非常大。
據專家分析，IT企業中IR架構部門的主管每年年薪在15萬美元到50萬美元之間，而且他們不用擔心會被外包。在軟件配置方面，壹些有著相似的頭銜的人物諸如微軟的首席軟件架構師比爾.蓋茨、BEA系統的總架構師Adam Bosworth，都將精力主要集中在軟件產品的開發上。而在其它的行業中，架構師頭銜卻可以加在範圍很廣泛的工作人員的頭上，從擬定企業信息中心所運行的程序的人員到確定怎樣呈現並管理他們的信息的人員(都被稱作架構師)。
壹個定義明確的架構的目標在於降低運行復雜的運算系統的費用。壹個公司可以采用壹種特定的數據庫配置，如微軟的數據庫，進而將系統標準化，而不需要讓公司的每個部門安裝它們自己所需要的數據庫服務器。
企業架構師的職責是推動功能及流程設計範圍的改變，確保當前的EA模型準確表示了業務及技術的映射關系至關重要。大多數情況下，企業架構師實現這壹點最快捷的方式是從架構的業務流程層開始，驗證此處發現的全體業務工作流。這充當了功能設計的輸入，因此業務流程層的錯誤將會擊倒未來的協調。業務流程還框定了業務流程執行語言開發與測試，這是技術及業務流程需要壹致的第壹個層次。 與此同時審核也在進行，聰明的企業架構師會就每壹個有可能受項目影響的業務流程與業務線管理進行協調。由於架構師往往沒有對上面直線部門或者下面IT部門的監督權力，他們需要與這兩個相關部門的領導建立良好的個人關系。從業務流程側開始，因為業務目標是協調活動的基線。