社會各個領域大家都寫過論文，各種論文妳壹定很熟悉。論文是研究某些學術問題的手段。那麽問題來了，如何寫出壹篇優秀的論文？以下是我整理的壹篇關於企業激勵管理存在問題的分析論文。歡迎大家借鑒，希望對妳有幫助。
從當前管理科學的角度來看，激勵理論是最常用的企業管理理論，是企業提高員工工作積極性和工作效率的催化劑。如何將激勵理論有效地應用於企業管理是壹個值得探討的問題。對此，本文重點探討了激勵理論在企業管理中的應用，分析了激勵理論應用中存在的問題，並提出了相關策略。
關鍵詞:激勵理論；企業管理；缺點；策略
在我國經濟快速運行、社會快速進步的時期，我國企業之間的競爭越來越激烈，人才的流動性越來越大。這主要是因為社會發展快，人民生活壓力大，導致很多企業人才流失嚴重。對此，筆者認為應該加強和完善企業的激勵機制，增強員工的凝聚力意識，提高員工的工作效率。挖掘企業員工的潛在素質，留住人才，讓人才為企業創造壹定的經濟效益。對此，本文著重探討激勵機制在企業管理中的實施，並提出相關策略。
壹，激勵的概念和理論分析
1，動機的概念。
動機是心理學中的壹個常用術語，其含義在於不斷激發人的動機和內在動力，使其心理過程保持興奮狀態，促使人朝著預期目標采取行動的心理過程。構成動機的主要因素包括動機、需要、外界刺激和行為，這四個部門的組合和作用構成了對人的激勵。但從管理學的角度來看，企業中的“激勵”是指管理者根據人的心理特點和需求，運用不同的管理方法，激發人的創造力和積極意識，從而促使員工朝著組織目標的方向前進。
2.激勵理論。
從心理學的角度來看，激勵理論可以分為三種類型，主要集中在以下幾點。
(1)需求型激勵理論。其主要內容是考察員工的心理本質和需求，是以人的心理動機和需求為主要研究對象的激勵理論。就是激勵人，滿足對象的需求，激勵他們在工作中有更好的表現。在需要理論中，員工的需要是需要激勵理論的核心。為了更深層次地激勵他們，我們應該更深層次地分析員工的需求和結構，從而找到最大的激勵因素，制定合理的激勵手段。
(2)過程激勵理論。它以人的心理行為和身體行為為主要研究對象，通過對員工心理和身體行為需求的研究，實施過程激勵理論，從而達到激勵員工努力工作的目的。在選擇激勵方式的過程中，要從員工的興趣和心理需求出發，提高激勵效果。
(3)行為矯正刺激理論。該理論強調“被管理人員”的行為修正，主要基於斯金納的理論。管理者可以通過積極行為刺激和消極行為刺激來激勵員工，本著獎懲分明的理念，以強化員工的積極行為，減少員工的消極行為。
二，企業管理的激勵弊端
隨著中國企業的不斷發展和完善，許多企業在管理過程中將激勵機制融入到企業管理中。但效果並不理想，激勵機制的效果和作用沒有發揮出來。對此，筆者從以下幾點來描述激勵機制在企業管理應用中存在的問題。
1，激勵形式過於簡單。企業在實施激勵機制的過程中，過分強調物質化、效益化的激勵機制，並沒有真正以員工的興趣愛好為出發點。這對激發員工的內在精神沒有作用，員工的成就感、動力、自我價值感等精神需求得不到滿足。不利於調動員工的積極性和積極意識，對企業未來的發展造成了很大的困擾。
2.激勵制度不是長期的。很多小企業在實施激勵策略的過程中，並不註重長期發展，而只是單純地註重短期的成績。以加薪的方式激勵員工，但很少有員工年資薪酬獎勵、員工持股等長期激勵項目。雖然能在短時間內得到很好的效果，但從長遠來看，並不符合員工的需求和動機。久而久之，員工消極懈怠的情緒就會持續下去，導致激勵不僅失去效果，反而呈現惡性循環。
3.激勵機制的反饋效果不高。許多企業在實施激勵戰略的過程中，只註重激勵實施的過程，而不註重激勵反饋的效果。在完善激勵反饋的過程中，企業實際上是壹種讓員工知道自己在企業中的價值，提高自我成就感和自我存在感的方式。而企業忽視激勵反饋的作用，不利於企業的長遠發展。
第三，完善企業管理激勵策略
1.提供壹個公平的競爭環境。
從心理學的角度來說，每個人都會比較自己的付出和回報，也會經常比較別人的付出和自己的付出。從這壹理論中尋找公平非常重要，在企業管理和人際交往中占有重要地位。因此，在采用激勵機制的過程中，企業管理者。應本著公平公正的原則進行，從員工的能力、工作年齡、工作態度、個人政治素養、受教育程度等方面進行綜合評價，合理調配和分配崗位。在工作過程中，需要掌握員工的信息，了解員工的不同需求，從而提高員工的積極意識，激發員工的潛能，為企業的長遠發展奠定基礎。
2.提供心理保護。
從我國目前的形式分析，我國目前正處於壹個人才充沛、企業快速發展的時代。隨著經濟的發展，企業之間的競爭越來越激烈，員工的流動性越來越大，人們的生活壓力也越來越大。這就要求企業在實施激勵機制的過程中，要充分考慮員工的心理需求，為員工提供心理保護，保證他們的實際工作，激發他們的工作熱情。完善福利制度，包括社會保險、醫療保險、公積金制度，目的是讓員工做好本職工作，不用擔心生計和生活壓力，從而提高工作效率。實行休假制度。根據國家勞動法，保障員工的休息權，讓員工勞逸結合，從而提高工作效率，提升員工幸福感。
3.為員工提供發展機會。
從心理學的角度來說，自我實現和自我完善是每個人潛在的心理需求。因此，在運用激勵機制實施管理的過程中，企業管理者應充分利用員工的心理，給予員工發展的機會，從而提高員工的自我成就感和工作能力。在這方面，討論了以下幾點。
(1)在企業中設定階段性目標，讓每個員工都能有居安思危的意識，認識到自己跟不上時代，不適應就會被企業淘汰。通過目標設計，企業可以幫助員工提高學習意識，提升自身能力，為員工自身創造升值機會。同時，企業管理者應定期組織培訓，為員工提供學習和進步的機會。當員工達到階段性目標時，企業要公開鼓勵，滿足員工潛意識中的自我成就感。增強員工的積極性和積極意識，從而有更多的精力去學習，激發自身潛能，提高自信心。
(2)不斷完善企業內部的培訓機構，樹立終身學習的理念，從而提高企業的整體發展。制定改善員工培訓的計劃，建立績效考核體系和監督管理機制，在分公司進行溝通交流，降低培訓成本，實現信息共享，整體提高資源利用效率。
(3)改進工作內容和工作形式。從心理學的角度來說，人總是處在壹個環境和狀態中，會有疲勞和懈怠的心理。因此，企業管理者應改進工作內容和工作形式，使工作形式多樣化。通過合作學習增強工作樂趣，合理安排設計工作內容，促進員工在工作中不斷成長進步。
4.提高員工的工作滿意度。
良好的環境和氛圍可以提高壹個人的工作效率和積極性。因此，管理者應該提高員工的工作滿意度，從而增強員工的工作熱情和工作積極性，提升員工的幸福感。在這方面，討論了以下幾點。
(1)優化工作環境。要營造明亮寬敞的工作環境，提高員工心理上的舒適度，減輕員工的工作壓力和生活壓力。促進員工的工作效率，從而激發員工的潛能，充分發揮員工的工作效率。
(2)改善工作氛圍。從心理學的角度來說，消極壓抑的工作氛圍會讓人感到厭煩和不安，從而降低人的積極意識。因此，在管理過程中，管理者要不斷改善工作氛圍，營造積極向上的工作氛圍。作為領導，要以樂觀熱情的態度去工作，這樣才能激發員工的工作欲望，有壹定的親和力，能夠與下屬親切交談，及時給予壹些鼓勵，才能讓員工感到愉快，高效地完成工作。
(3)尊重員工。當我們需要被尊重的時候，我們應該學會尊重別人。在實施激勵戰略的過程中，企業管理者應該把尊重員工放在重要位置。從平等交談、平等管理入手，積極聽取員工意見，為企業未來發展搭建平等、和諧、融洽的平臺。
四。結論
總之，激勵機制在我國企業管理中得到了廣泛應用，但仍存在壹些不足。本文針對企業管理在實施激勵戰略過程中的弊端提出了壹些建議，希望能幫助企業從整體上改變目前的狀況，進壹步提高員工的積極性，提高員工的幸福感，為企業創造更大的利潤。
參考資料:
陳希亮。論激勵理論在企業管理中的應用[J].重慶交通大學學報(社會科學版)，2011
[2]絨毛。員工激勵——企業改革的另壹種思路[J].禹州學院學報(社會科學版)，2012。(04)
；