壹、單項選擇題（每題1分，***20分)
1．管理的首要職能是( )。
A．人事 B?6?1組織
C．計劃 D?6?1控制
2．科學管理的實質是( )。
A．提高生產效率 B?6?1壹場思想革命
c．工時研究 D?6?1增強激勵
3．人際關系學說將人看作是( )。
A．經濟人 B?6?1社會人
C．文化人 D?6?1自由人
4．( )職能既是管理循環的最後壹個環節，同時又是新壹輪管理循環的起點。
A。人事 B?6?1組織
C．決策 D?6?1控制
5．公司戰略必須圍繞公司的( )來設計。
A．戰略遠景 B?6?1目標
c．資源能力 D?6?1管理體制
6．企業內部環境分析的核心是對企業( )的分析。
A．企業財務狀況 B．企業核心能力
C．研究與開發能力 D．管理人員數量及素質
7．減少在某壹經營領域內的投入，並把節約下來的資金投放到其他更需要資金的業務領域中的戰略是( )。
A．調整性戰略 B．放棄戰略
C.抽資轉向戰略 D．集中化戰略
8．計劃工作的起點是( )。
A．機會分析 B．確定目標
C．擬定可供選擇的方案 D．編制預算
9．表明企業希望達到的市場占有率或在競爭中的地位的目標屬於( )。
A．市場目標 B．利潤目標
C．產品目標 D．社會責任目標
10．下列職務分析方法中，( )適合於身體活動較多的工作。
A．面談法 B．調查問卷法
C．觀察法 D．工作日誌法
11．在評價中心技術中，能夠考察應聘者的主動性、說服力、口頭表達能力及抗壓力能力等素質的練習活動是( )。
A．“文件簍”測試 B．小組討論
C．角色扮演 D．管理競賽
12．股票期權是對企業經營者或核心員工實施的壹種具有( )作用的激勵措施。
A．短期激勵 B．長期激勵
C．降低風險 D．提高風險
13．生產線是按( )組織起來的多品種生產單位。
A．協調性原則 B．流水線原則
C．工藝專業化原則 D．對象專業化形式
14．定置管理的研究對象是( )。
A．生產現場 B．設備
C工具 D．人
15．庫存管理ABC分類法的依據是按( )分為三類。
A．物資數量 B．物資品種
C．物資占用金額 D．物資庫存成本
16．產生於由“賣方市場”向“買方市場”的過渡階段的觀念是( )。
A．生產觀念 B．推銷觀念
C．產品觀念 D．市場營銷觀念
17．市場試銷是( )。
A．訪問調查法 B．網絡調查法
C．觀察法 D．實驗調查法
18．每個產品所包含的花色、款式、規格的多少，是產品組合的( )。
A．長度 B．寬度
C．深度 D．關聯性
19．選擇盡可能多的中間商進行產品分銷，屬於( )。
A．獨家分銷 B．選擇性分銷
C．廣泛分銷 D．集中性分銷
20．價值工程就是以( )為核心。
A．工程分析 B．成本分析
C．價值分析 D．功能分析
二、多項選擇題(每題2分．***20分)
1．韋伯的理想行政組織體系具有的特征事實( )。
A．自上而下的等級系統
B．明確的分工
C．根據職務要求選拔人員
D．正式的規則和制度
E．管理者應是職業化的行政管理人員
2．企業管理預測的具體目標通常有三類，即( )。
A．經濟界限類目標 B．經濟變化類目標
C．經濟儲備類目標 D．經濟壽命類目標
E．經濟適應性目標
3．行業中現有企業之間的競爭激烈程度主要取決於( )。
A．行業的勞動密集性 B．行業所處生命周期階段
C．競爭者的數量和相對實力大小 D．行業的技術含量
E．行業在國民經濟中的地位
4．無關聯多元化的缺點主要有( )。
A．不利於企業創新
B．不利於企業快速擴張
C．組織結構膨脹，管理難度加大
D．不利於發揮原有的資源優勢
E．缺乏進入新行業應有的技術專長和管理經驗而使風險加大
5．增量預算的弊端主要有( )。
A．增量預算往往缺乏針對性 B．增量預算往往缺乏結構性
C．增量預算往往缺乏靈活性 D．不利於控制成本或提高效率
E．增量預算往往缺乏系統性
6．職務輪換的不足有( )。
A．增加管理者和工人間的隔閡 B．可能增加培訓成本
C．提高員工離職率 D．可能導致生產效率下降
E．有可能導致曠工和事故的增加
7．對象專業化形式較之工藝專業化的優點有( )。
A．能夠大大縮短產品在生產過程中的運輸路線，節約運輸費用
B．縮短生產周期，減少在制品和資金的占用量
C．適應市場需求變化能力強
D．便於生產成本核算
E．設備利用率高