勞動競賽1活動方案根據《有限公司黨務工作者* * * *建設創先爭優實施方案》相關要求，結合物業管理公司近期工作重點，通過研究“我為物業安全做了哪些工作？”勞動競賽活動的主題。現將有關事項通知如下:
壹、競賽的總體目標
圍繞公司安全工作重點，積極組織和調動員工積極性，為企業安全消防建設貢獻力量，努力做到“壹方平安”，使安全運行有了更好的局面。
二、為保證勞動競賽活動的順利開展，公司成立了勞動競賽活動領導小組。
團隊領導:
成員:
勞動競賽領導小組下設辦公室，辦公室設在公司工會。
公司勞動競賽辦公室具體負責公司勞動競賽活動的組織和考核；各部門要密切配合，齊抓共管，控制* *。
三。比賽範圍和時間:
在公司所有員工中開展競賽；
比賽時間20xx 65438+10-6月。
四、競賽活動的內容
競賽內容為員工提出消防安全合理化建議，積極參與整改工作，及時發現隱患。
動詞 （verb的縮寫）評估和獎勵方法
(1)評估方法:
辦公室制定公共標誌，並給為安全做出貢獻的員工貼上星星符號；對每壹個提出合理化建議並被采納的員工，他將掛上壹顆星，積極參與整改工作，有效的掛上兩顆星，對安全、消防建設有重大貢獻的掛上三顆星；貼紙的數量由工會和安全委員會決定。
辦公室每月會對公司的勞動競賽進行壹次匯總公布，並根據20xx年中期的匯總分數進行排名，評出物業安全之星。
(2)獎勵數量
金星獎:壹
銀星獎:兩個
銅星獎:幾個名字
安慰獎:原則上每個提出合理化建議的員工都有壹個安慰獎。
勞動競賽活動方案二壹、活動主題
提高員工工作積極性和技能，豐富員工精神生活營造良好工作氛圍，以路基土方施工和橋梁特跨施工為突破口，帶動附屬工程進度；以工程質量為主軸，確保創優目標的實現；以節點工期為考核點，按期保證架梁鋪軌。
二、競賽的目的和目標
1.競賽目的:通過生產勞動競賽，激發和調動全體員工的積極性和創造性，形成“比、學、趕、幫、超”的大環境，不斷提高員工的工作質量和技能，大力弘揚“愛崗敬業、無私奉獻”的精神，最終實現按施工計劃完成工期。
2.競爭目標
(壹)、安全目標:
1，杜絕責任駕駛壹般及以上事故。
2、杜絕員工責任死亡事故。
3、消滅重大及以上責任交通事故。
4、消除火災事故的責任。
5.員工年受傷頻率控制在5‰以內。
6.消除職業病。
(2)、質量目標:
1，實現合同質量要求。
2.按照驗收評分要求，各檢驗批、分項、分部工程質量檢驗合格率達到100%。
3、消除各種質量通病，杜絕各種工程質量事故。
(三)形象進度目標:本工區施工期間，路基施工剩余工程量和橋梁特殊跨度主要劃分為10工點節點，確保完成相應施工階段的生產任務。
1.6月20日前完成跨廣深的L2線連續梁施工；
2.8月30日前完成L2線跨丹平連續梁施工；
3.8月30日前完成L1、L2線跨丹平連續鋼梁施工；4、65438+10月25日前完成L1線道岔連續梁施工；
5.10月份110前完成L1線過水官連續T梁施工；
6、65438+10月30日前完成L2線跨水關鋼桁梁施工；
7、10月30日前165438+完成L1線跨水關鋼桁梁施工；
8.4月30日前，線路隊開通存梁場通道，存梁場完成，達到存梁條件；
9.8月31前，完成丹梓特大橋梁365片；
6月30日10前，無砟道床完成第壹次評估；
(4)創造聲譽的目標:
1，無重大不良行為，不影響集團公司總部信譽評價。
2.在廈深鐵路建設指揮部、監理指揮部、局工程指揮部或上級的月度、季度安全質量檢查中，確保施工現場無整改通知或停工、返工負面通知(影響主體結構或直接威脅行車和人身安全)，二級問題控制在每月第二項(同類部門重復)。
3、局指揮部的月度和季度安全質量考核，確保綜合扣分率20分；綜合排名保二，爭壹必三。
三、勞動競賽組織:
1，工區成立勞動競賽活動領導小組及辦公室。
團隊領導:
副組長:
成員:
領導小組辦公室設在總工程師辦公室(電話:)。職責:負責勞動競賽評審，指導影響施工時間節點的相關事宜，與相關部門協調。
2.領導小組分為9個競賽組。
1)工程技術集團
團隊領導:
成員:
職責:負責在施工過程中提供技術支持，及時完成領導小組的安排。
其他任務。
2)安全質量組
團隊領導:
成員:
職責:負責安全生產過程中的安全和質量監控，及時提供和落實安全保證措施，為實現工期節點目標創造良好的安全環境，及時完成領導小組安排的其他任務。
3)材料供應組
團隊領導:
成員:
職責:負責及時提供生產過程中所需的材料和設備，為實現工期節點目標提供物資保障，及時完成領導小組安排的其他任務。
4)綜合團隊
團隊領導:
成員:
職責:負責及時解決生產過程中所需的車輛調配、辦公用品和生活質量，及時完成領導小組安排的其他任務。
5)財務規劃團隊
團隊領導:
成員:
職責:會計部負責合同的及時準備和簽訂以及運營團隊的及時定價。財務部負責為正常生產提供及時的資金保障。及時完成領導
集團安排的其他任務。
6)線路專業項目部
團隊領導:
團隊成員:廈深鐵路項目部全體員工。
職責:按時、保質、安全地完成項目部安排的進度計劃各階段的生產任務，服從項目部的日常管理。
7)鋪架專業項目部
團隊領導:
團隊成員:廈深普家專業項目部全體人員。
職責:按時、保質、安全地完成項目部安排的進度計劃各階段的生產任務，服從項目部的日常管理。
8)普佳專業項目部
團隊領導:
團隊成員:廈深整體道床專業項目部全體人員。
職責:按時、保質、安全地完成項目部安排的進度計劃各階段的生產任務，服從項目部的日常管理。
9)現場勞務生產隊
團隊領導:
成員:三橋隊全體成員。
職責:按時、保質、安全地完成項目部安排的進度計劃各階段的生產任務，服從項目部的日常管理。
四、競賽評估