8?企業壹直沒有重視，沒有配合。壹方面，企業的決策者還停留在傳統的經驗主義和機會主義的觀念中，迷信自己的經驗和能力，甚至有些決策者還處於做決策的階段。另壹方面，他們對研究缺乏信心，認為市場研究可有可無，對研究的數據和結論產生懷疑(當然這也與近年來研究行業公信力的喪失有關)。這些因素導致了市場調研的先天不足，大大降低了調研項目成員的積極性。導致糟糕的研究工作。
8?3.研究設計不完善，缺乏科學嚴謹的模型。這也是國內市場調研的壹個嚴重問題。中國的市場調研行業雖然起步於20世紀80年代，但到目前為止，還沒有形成壹套成熟的指導理論。研究內容的設計還停留在比較粗糙的層面。很多研究項目根本不涉及內容的本質，比如撓靴子。效仿；設計師在設計方案時想到哪裏寫哪裏，標準化的作業模板缺失。
8?3研究的實施，這是問題的根源，就目前的情況來看，壹個成功的項目壹定是好的研究方案加上好的執行力，壹個不成功的項目也可能有好的方案設計，但是壹旦實施就會出現問題，要麽弄虛作假，要麽走馬觀花，要麽效率低下，各種問題比比皆是，導致項目方向出現偏差，收集的數據不真實不完整。以至於整個項目失去了存在的基石。
8?3研究的分析和結果也很頭疼。本來是壹個令人欣喜的過程，項目到了收尾階段，馬上就能出成果。但實際情況是，很多研究項目的“果實”都是塑料果實，不能食用，要麽與事實不符，沒有實施價值，要麽沒有使用價值。
8?3關於課題組本身的定位，研究的性質決定了研究者身份的特殊性。在研究過程中，他們的角色在不斷變化。他們要麽站在企業的立場看市場，要麽站在消費者的立場看企業，要麽站在經銷商的立場看企業，等等。，從而多角度分析問題，還原客觀真實的市場狀況，從而從整體上把握市場，但現實中研究往往會偏離這個方向，研究者不自覺地從企業的角度出發，壹切都圍繞著企業的利益，比如“如果企業這樣妳怎麽看”等句式頻繁出現。調查缺乏獨立性，嚴重依賴企業人員的解釋和引導。在這種情況下，調查的客觀性大打折扣。
1.研究設計的集體參與和驗證，由於缺乏科學規範的研究設計模板，各個項目的研究設計還處於摸著石頭過河的階段。在此期間，我們必須依靠集體智慧，研究和設計需要廣泛聽取意見，包括客戶領導、實際數據收集者、自動化信息處理者等。，找出方案存在的問題，提出修改建議。方案形成後，通過試點分析方案的可行性，在實踐的基礎上驗證方案，為正式調查提供實踐經驗，減少誤差。
2.引入監督和控制機制。在項目實施中引入監理機制是非常必要的，它不僅包括前期的人員選擇、進行中的進度和方法控制，還包括後期的質量驗收和反饋驗證。這些都要規範化、制度化，把調查的重要要素量化，比如壹個訪談要持續多長時間，壹個市場需要拜訪多少個終端，訪談需要達到什麽標準，需要多少天做壹個總結等等。只有量化這些要素，才能得到高質量。
4.調查過程中的觀念驗證。鑒於目前調查結論的含金量較低，需要調整思路。壹般情況下，我們都是在調查結束後對調查數據進行分析，然後得出結論和建議。但本案得出的結論會不會又是壹個雞肋？沒有可執行性？也不是沒有可能。如果在調查的過程中能夠帶著疑問和想法，就可以驗證調查中的各種想法，用事實排除壹些不切實際的想法，從而篩選出可行的優質方案。
5.研究方法的合理應用，研究也是很講究方法和技巧的，比如和諧的溝通，合理的路線安排，各種研究工具的使用等。，尤其是在采訪受訪者的時候，壹些小技巧的運用可能會讓溝通事半功倍，比如提前說明需要占用的時間，贈送小禮物，盡量不涉及隱私，給他們安全感等。，可以使面試獲得更真實完善的數據，有時甚至會得到意想不到的結果。
以上只是壹些膚淺的個人知識，但市場調研在激發市場競爭方面真的非常重要。它是企業所有營銷活動的第壹步。壹步錯，全局錯！希望毛主席那句“沒有調查權就沒有發言權”能再次引起人們的重視！