第壹，是長期企業形象目標的確立和實現，這是其成為全球最有價值品牌的基本策略。可口可樂和百事可樂都是世界上最早註重商標和品牌的企業。
第二，這是壹種巧妙而慷慨的營銷策略。有效且壹致的廣告宣傳和推廣，註重包裝和視覺形象，公司在廣告費上的巨額投入和在全球消費者心中成功的形象塑造是不斷進步的基礎。
第三，品牌是活的，是個性化的，好的品牌能與消費者建立深厚的感情。品牌在使用和接受品牌時，必須考慮消費者的日常體驗、感受、觀念、態度和心理需求。
第四，樹立品牌其實就是塑造鮮明的個性。可口可樂品牌的所有者壹直相信:“我們成功的原因在於我們創造了友好的氛圍。消費者其實希望與可口可樂融為壹體。”
品牌是壹種情感。
在近幾年的品牌傳播過程中，可口可樂始終圍繞品牌建設的基本套路，在嚴守理性“情感”基礎的過程中，不斷地、建設性地提出壹些越來越深入人心的常見、流行的“情感驅動符號”，如“自己表達對生活的激情”、“春節帶我回家”、“天倫之樂”等
品牌是壹種情感。可口可樂公司在中國的發展過程實際上是壹個與國內消費者進行情感交流的過程:
1.戰略規劃支持情感交流:本地化，“思考本地化，行動本地化”。本地化本身就是基於更貼近當地習俗的理念。
2.產品開發和情感交流:引人註目的系列產品。這既是對國際品牌在中國發展的思考，也是讓消費者早早意識到可口可樂的親和力。
3.產品突破迎合情感交流:雀巢茶綠茶味道的營銷推廣。在西式茶沒有綠茶的觀念中，可口可樂打破了這個規律。
4.偉大的捐贈促進了情感交流:可口可樂希望學校，這種社會責任感促進了人們對弱者的支持。
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品牌是壹種情感。當很多企業還在賣產品、賣功能、賣個性或者不知道賣什麽的時候，為什麽不能在產品中加入壹些情感，為什麽不能用心與消費者溝通，為什麽不能從我們最容易忽略的愛情、親情、友情、激情、溫暖、離別、相聚、等待、期待、師生、風土人情入手，甚至用壹些。
文化是建立情感的。
情感-品牌文化-企業文化-企業行為-企業理念
文化本身是可以感受的，但也是壹種感性的東西。很多品牌看似在倡導某種文化，卻說不上目的是培養消費者什麽樣的情感。最後這種品牌文化壹定是不成功的。
世界第壹品牌可口可樂說“沒有回家的感覺”。其實，我們是不是也可以從這裏概括“沒有壹種品牌建設方法比得上與目標群體建立良好的感情”？！我在網上找到了這個。我想知道我是否能幫助妳。