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範儉生物董事長成為珠海新首富。公司的管理模式是怎樣的?

導讀:建發生物董事長,珠海新首富董藩,在面臨絕境時,帶領60名員工買斷公司產權,開始創業。他的團隊把血液灌流產品作為主要的業務發展。為了與其他國家競爭,他不斷改進產品開發技術,最終這家公司成為全國血液灌流龍頭企業。為了加強技術的開發,他組建了自己的專業推廣團隊,並註重培養銷售人才。2016,鄭凡生物a股創業板成功上市,公司發展蒸蒸日上。

壹、公司的運營模式

範儉生物的前身是麗珠藥業集團的全資子公司,但是因為生意不好,壹直虧損,所以總公司關閉了子公司。然而,最終董藩帶領60名員工買斷了公司的產權,壹起創業。他們以血液灌流器為主業。2004年,ha130血液灌流器上市,當時這個團隊也進行了全面推廣。為了和其他企業競爭,成為人才,他壹直在不斷創新,打造專業的開發團隊。在這幾年的發展過程中,公司的項目也獲得了國家科技進步二等獎。

第二,追求創新,重視人才

董藩確實是壹個非常強大的人。他和他的團隊創業的時候,眼光很長遠,知道創新可以改變公司的現狀。於是他壹直專註於培養創新人才,他也帶著大家不斷研發和改進產品技術,最後他成功了。

三。結束語

時代在不斷進步。壹個企業要想長久生存,那麽創新是必不可少的。作為領導,要能識別人才,培養人才,重視人才,公司才能越來越好。

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