關鍵詞："互聯網+";建築工程管理;信息化建設
1."互聯網+"時代建築工程管理信息化建設的意義
1.1優化工程管理效率
建築工程管理信息化建設改變了傳統的管理方式，避免了人為操作出現錯誤的概率，利用先進的信息技術手段可以實現對建築工程項目信息的全面記錄與跟蹤管理，保障信息存儲的全面性、記錄的準確性，為各個部門之間進行交流溝通提供依據，有利於各項管理工作的開展，其次，信息化建設工作的開展實現了管理方式的創新，構建了壹個規範化的工程管理體系，有利於提高管理工作的高效化發展，優化了工程管理流程，減輕了管理工作人員的工作負擔與管理難度，有利於為工程建設的高質量提供保障。另壹方面，信息技術具有較強的靈活性，為建築工程管理信息化建設提供了技術支撐，可以實現對建築工程各個環節工作的監督與管理，及時解決工程建設項目存在的問題，提高了建築工程管理質量。
1.2控制工程管理成本
建築工程項目發展規模較大，前期的投資成本較高，在管理過程當中進行信息化建設制控制成本的壹個重要途徑，有利於實現精細化管理，減少建築工程施工過程當中資源浪費的現象。首先，利用信息技術手段對建築工程項目信息進行全面的收集與處理，有利於分析影響成本控制的因素，從而實現對成本花費的全面掌握，保障施工設計和決策的合理性，降低建築工程管理數據中的成本投入，實現集約化管理。其次，建築工程管理內容較為廣泛，包括合同管理、施工前準備、工作管理、設計管理及施工管理等多項重要內容，利用信息技術開展相關工作有利於減輕工作人員的壓力，使得管理工作更加系統化，有效地提高了管理的效率縮短了管理的時間，有利於降低綜合成本。
1.3切實滿足工程施工需求
建築工程管理信息化建設符合時代發展需求，通過構建互聯網交流平臺，有利於協調各個部門之間的工作，嚴格按照規範要求進行施工，保證施工工作的順利開展，符合建築工程施工的需求。其次，建築工程信息種類較多，加強管理信息化建設是非常必要的，有利於為建築工程企業制定科學管理決策提供依據與參考，增強建築工程施工的規範化和信息化水平。另壹方面，傳統的建築工程管理模式比較落後，工程管理無法達到預期的目標效果，而信息技術的使用可以對建築工程項目進行實時的監管，實現資源的優化配置，同時保證施工的進度與施工成本。
2."互聯網+"時代建築工程管理信息化建設存在的問題
2.1信息發展存在區域不平衡的問題
就當前建築行業發展實際現狀來看，信息發展存在著嚴重的不平衡的狀況，因為大部分的區域經濟發展有著明顯的差異，壹些經濟較為發達的地區項目管理人員的思想觀念較為先進，接受新鮮事物的能力較強，也更加願意學習壹些先進的信息化手段。而在壹些經濟較為落後的偏遠地區來說，經濟條件基礎較差，信息化建設整體推進難度較大，再加上管理人員素質水平較低，學習信息技術的能力較差，導致整體管理模式相對模糊，無法實現對信息化技術的合理應用。
2.2信息隔離的問題
建築工程項目信息種類較多，而且較為復雜，但是在實際發展過程當中信息孤島情況比較嚴重，大多數企業認為只有在辦公區也才會應用到信息技術，所以只在內部進行了局域網建設，而且管理系統較為單壹化，無法支撐信息活動的開展，久而久之就會形成信息孤島，和外界之間的隔離情況越來越嚴重。
2.3重視度不足
就目前來看，建築工程企業缺乏管理意識，無法為信息化建設的發展提供相應的資金投入導致信息化建設相關的軟硬件基礎設施不夠完善，降低了建築工程管理的信息化效率。同時，互聯網背景下，建築工程信息管理模式主要是對信息進行采集和整理，實現信息資源的***享，但是大多數建築工程企業缺乏對大數據技術重要性的認識，無法發揮大數據技術的功能與作用，阻礙了建築工程管理信息化建設的進度。其次，建築工程企業缺乏壹個明確的信息化建設管理標準和規章制度體系，壹些信息化平臺過於流於形式，仍然采用強硬傳統的管理方式方法，違背了工程項目管理的客觀規律。另壹方面，壹些建築工程企業為了縮減成本，往往縮減工程管理的費用，沒有設置相關的工程管理部門機構，無法為工程管理信息化建設提供人才儲備與支撐，導致信息化建設效果大打折扣。
3."互聯網+"時代建築工程管理信息化的建設途徑
3.1轉變管理理念
由於建築工程企業實際發展情況存在壹定的差異，發展目標也是不同的，這就要求建築工程企業結合實際情況進行信息化建設，不能完全的照搬照抄，要立足於發展實際情況更新管理理念，設計合理的信息化管理目標以及制度體系，並在實際過程當中嚴格按照計劃來進行推薦，保障信息化建設的成果，使建築工程管理信息化建設達到預期目標，符合企業的長遠發展戰略需求。其次，建築工程企業的領導要起到示範和表率作用，增強信息化管理意識，積極地學習信息技術，營造壹個良好的工作環境與氛圍，保障各項工作進度的有效落實。
3.2開發配套軟件產品
信息化軟件是保障信息化管理模式實踐落實的前提，也是打破傳統管理方式的重要舉措，這就要求建築工程企業加強對該項工作基礎設施的投入，保障信息化建設具有充足的財力，支持合理的組織人員調配，實現對信息化建設各個流程的全面監控，營造壹個良好的工作氛圍。其次，建設工程企業要加大配套軟件產品等先進技術的開發，為管理工作的開展提供技術支撐，構建壹個集成化的系統，使建築工作人員積極地參與到信息化建設與管理工作當中，調動其工作積極性。
3.3完善工程管理體系
完善的工程管理制度體系是加強信息化建設的基礎，這就要求建築工程企業結合實際發展情況和發展目標明確工程管理信息化建設規章制度體系以及工作規範，加強對工作人員的適度約束。其次，由於建築工程管理工作內容較為復雜，很容易受外界影響因素的幹擾，這就要求建築工程企業建立壹個完善的監督機制，加強對建築工程項目情況的實時監控與了解，為建築工程企業進行管理和決策提供參考依據，保障建築工程管理的質量與效率。
3.4提升人員素質
人員素質水平會直接影響建築工程管理信息化建設的效果，這就要求建築工程企業加大對管理人員的培養，對管理人員的工作資質進行篩選，在其上崗工作之前，對其進行專業化的培訓，使管理人員掌握基本的信息化技術操作技能以及使用方法不斷增強管理人員的實踐操作水平和工作經驗，為工程管理信息化建設提供人才儲備。其次，在培訓期間要加強對管理人員的職業道德教育，使其積極地投入到工作當中，保持高度的責任感，不斷進行自我完善與提升。另壹方面，建築工程企業要定期組織工作人員進行學習，加強對工程管理信息化建設重要性的宣傳，使其了解先進的管理方式方法，提高建築工程管理的信息化建設水平。
4.結語
在"互聯網+"大背景下，信息技術水平隨之提高，為建築工程管理提供了巨大的動力。為了提高建築工程管理工作的質量與效率，要求建築工程企業加強對信息化建設重要性的認識，創新工程管理模式，加大對工程管理人才的培養與儲備，開發相關的工程軟件及信息系統，推動工程管理信息化建設步伐的加快，實現建築工程企業的長遠發展。