1.建立和完善合同管理體系
為適應建築市場的激烈競爭，施工企業應根據市場和自身的發展，優化企業和項目管理的組織結構，增強自身實力，提高專業化協作水平。根據項目合同管理的實際運作，處理和協調存在的糾紛和摩擦，進壹步優化項目合同管理程序。
2.強化系統管理和風險管理意識。
施工企業應結合項目合同管理的現有資源和實際管理水平，建立科學的合同管理體系，強化合同管理職能，突出合同管理重點。
3.建立和完善合同信息管理系統。
由於建設工程合同的種類和數量，合同管理應以信息化管理為基礎。施工企業應大力推進工程合同管理信息化，建立合同管理系統，提高企業工程合同管理的效率和管理水平。
4、建立內部風險評估機制。
風險評估是建築企業對其將面臨的各種風險進行分析和決策的過程。企業要建立相應的風險評估團隊，采取相應的激勵機制，讓管理者從降低項目運營風險中獲得回報。
5.重視合同管理人才的培養和引進。
實施企業人力資源戰略規劃是提高企業合同管理水平的根本途徑。在企業內部營造重視合同管理、尊重合同管理人才的氛圍，為合同管理人才的培養提供良好的環境。
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