如何寫壹份簡單的分析報告？無論是在大學，還是在社會職場，都會需要寫分析報告，需要分析的東西很多，比如市場，比如收入，比如行業等等。今天給大家分享壹下如何寫壹份簡單的分析報告。
簡單的分析報告如何寫1行業趨勢:對整個行業的現狀做壹個大概的描述，突出妳所在公司的生存環境。
事件分析:對行業內的重要事件發表意見，讓行業內的壹些趨勢可以通過事件分析呈現出來。
需求分析:了解需求的變化和需求的群體特征，以及需求與產品之間的相關因素。
企業動態:從自己和別人的企業對比中感受行業內企業動態的變化方向。
圍繞新產品:評估行業中出現的新產品。
趨勢展望:對整個行業的趨勢做出壹定的預測，讓企業及早做好準備，抓住機遇。
小貼士:妳應該多觀察，多收集數據。
如何寫壹份簡單的分析報告2作為壹個新產品，妳在入門的時候經常會用產品分析報告來測試自己，但是如果妳不問方法，那麽即使妳投入再多也收效甚微。所以，作為壹個新產品，妳的第壹步不是做產品分析報告，而是要學會產品分析報告的正確書寫姿勢。
新人在寫產品體驗報告或分析競品時，往往找不到合適的系統。本文從用戶使用產品的過程路線出發，將產品體驗報告分為如下圖所示的六個維度，下面的文章分別闡述了產品分析過程中六個維度的操作流程。
壹、產品概述
文檔開頭介紹了產品體驗環境、手機平臺、軟件版本等信息。畢竟不是考試，這種信息簡單解釋壹下就好了。
首先，我們應該說明產品的市場情況:
產品所在行業的簡單分析和總結；
市場上產品的數據，比如排名，和競品相比處於什麽位置。
其次，應該對產品本身進行總結:
壹句話，產品定義。用壹句話概括產品定位，包括用戶，產品定位，或者主要功能。甚至是產品的廣告語。
三種用戶畫像。列出目標用戶的類型，並簡要描述三個目標用戶群。(有時候可以只寫壹個主要用戶，寫三個促進思考)。如果妳愛住宿舍的大學生。
三種用戶場景。列舉了三種用戶場景，即用戶在什麽情況下可能會使用這款產品。就像在臥室的床上。
三種用戶目標。也就是用戶用產品做什麽，完成什麽任務。比如看美女表演，滿足情欲。
二、產品分析(產品體驗報告最重要的部分)
產品結構圖
用思維導圖畫出產品的功能結構圖。根據這個圖，我們可以分析出每個功能的層次結構和功能分類框架，從而進壹步分析功能層次結構的合理性。比如功能入口太深，或者次要功能入口太直接。在此基礎上，我可以對功能結構提出自己的優化建議。
用戶使用流程圖
根據用戶使用產品的操作路線繪制流程圖。
如果這個應用專註於解決壹個需求，那麽用戶使用流程的路線圖只有壹個，功能體驗分析可以基於這個路線。
如果應用程序很復雜，用戶使用過程會有多條路線，那麽只能選擇少數核心功能需求進行功能體驗分析。比如分析手機淘寶，只能分析購物過程，省略聚劃算、拍賣等功能。
功能體驗分析(最重要)。根據用戶使用流程圖中的上述步驟，用戶將使用任務走查法，對需要體驗的功能的使用過程進行走查，並對過程進行遍歷，從而了解用戶在實現需求的過程中經歷了什麽，使用了哪些功能。這個過程可以從以下兩個層面來分析:
宏觀層面:整體把握和分析所有頁面；壹個需求或者功能對用戶來說是必須的嗎？完成任務是不是太長了？核心功能點入口是否太深？提煉優缺點，針對不足之處提出自己的建議。
具體級別:逐頁分析單獨選擇的頁面。從功能上來說，壹個頁面是多余的還是無味的？把功能放在相應的頁面上合理嗎？體驗方面，按鈕引導是否足夠強？有誤導嗎？頁面難看嗎？視覺有誤導嗎？交互是否清晰，是否符合用戶的心理模型？分析了優缺點，並提出了建議。
附錄:在這個過程中，也可以基於用戶體驗五要素來分析，但是用五要素來分析容易造成大而不全，從而使產品體驗失去意義。可以提前圈定體驗的範圍，在範圍內，可以根據用戶體驗的五要素進行分析。
用戶體驗的五個層次
三、競爭產品分析
在對產品本身進行深入分析後，還應適當選取該產品在市場上的相關競品進行橫向分析。這裏對競品的分析主要集中在戰略層面、功能層面以及用戶體驗的優劣。最後，附上這部分值得學習的競品優點。這裏對競品的分析也可以從宏觀和具體兩個角度進行:
宏觀層面:主要競爭對手是誰？目前的市場結構是怎樣的，產品在市場的什麽位置？競爭對手如何滿足用戶需求？競爭對手的優勢和劣勢，以及有哪些值得借鑒的優勢？
具體層面:競爭對手具體優秀的功能有哪些？與競爭對手的功能差異？UI和交互各有什麽優缺點？相比較而言，這款產品有需要從競品中改進的地方。
第四，用戶的意見
可以查看APP Store、知乎、安卓應用市場的相關評論，選取有代表性的意見附在體驗報告中，不需要壹壹分析，只要根據用戶的評論最後給出自己的意見或建議即可。
5.如果我是首相。
從戰略的角度，深入思考產品方向，分析產品的商業模式是否有其他模式，尋求新的策略，思考產品方向是否有更新的玩法，對產品做出總結性建議。
總結壹下這個應用和競品的使用情況，談談對用戶市場的理解，以及是否有可能深挖用戶其他需求的可能性。
PS:如果不夠熟練，就不要做策略建議，容易弄巧成拙。
作為局外人，且產品運營策略多變，壹般很難深入分析產品運營策略，這裏簡單提壹下運營建議或策略。