海爾的“OEC”管理方法由三個系統組成:目標系統→日清系統→激勵機制。
1，先確立目標；
2.日清是實現目標的基礎工作；
3.日清的結果必須與積極和消極的激勵措施相聯系才能有效。
海爾OEC強調把公司的工作落實到每個人每天的工作中，並及時檢查和調整。具體來說就是每天的事情都有人管，保證總賬不漏，保證事事有人管，保證管理以結果為基礎，保證管理以考核為基礎。
海爾OEC管理的精髓在於深化“日工完，日清日高”，實現企業信息化管理。壹方面要求企業有良好的目標分解機制，另壹方面要求對員工有良好的個人工作管理。
擴展數據:
海爾OEC管理方法始終貫穿PDCA循環。通過設定目標、設計實現這些目標的具體措施和方法——付諸實施——檢查、修正和改進計劃、修訂目標，使日常工作中的壹切都在掌控之中，達到持續改進的目的。
可以說，海爾OEC管理法是壹種將PDCA循環有效實施到每壹個人、每壹件事、每壹天的企業管理方法。我們說壹個人做好壹件事不難，難的是每個人每天都做好每壹件事。這裏有壹個“可持續發展”的概念，海爾OEC管理方法正好解決了這個問題。
海爾OEC管理方法的基本原則
壹是閉環原則，即凡事都要講究善始善終，要有壹個PDCA循環(即計劃-實施-檢查-總結)的過程，達到螺旋式上升的目的；？
二是比較分析原則，縱向與自己的過去比較，橫向與同行業、同類似企業、與相關部門、與其他員工比較，認識到沒有比較就沒有發展的理由；
第三，持續優化原則，根據木桶理論，找出薄弱項，並及時整改，以提高整個系統的水平。
百度百科-海爾OEC管理