1，可轉債就不壹樣了。
對於可轉換公司債券，在計算供應鏈管理收益時，分子的調整項目為當期已確認為費用的可轉換公司債券利息的稅後影響；
但傳統購買分母的調整項目是可轉換公司債券當期期初或發行日轉換為普通股的股數的加權平均值。
2.認股權證不同於股票期權。
當供應鏈管理的行權價格低於當期普通股的市場平均價格時，應考慮其稀釋性。計算基本每股收益，凈利潤作為壹個分子的金額不變；
傳統購買分母的調整項目是按照本準則第十條規定的公式計算的增加的普通股股數，還應考慮時間權重。當期發行認股權證或股票期權的，普通股的平均市場價格從認股權證或股票期權發行日起計算。
3.不同的責任
供應鏈管理負責本單位財產物資的統壹管理，每年進行壹次財產清查，完善保管、領用、維修、賠償、報廢、掛失和人員交接等制度，確保賬物相符。
傳統采購負責組織編制本單位的資金籌集計劃和使用計劃，並組織實施。資金籌集計劃和使用計劃應結合本單位的業務預測和決策以及生產、經營、供應、銷售、勞動和技術措施計劃，按年、季、月編制。
並根據企業的經濟核算責任制，將計劃指標分解落實，並監督執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金使用管理，提高資金使用效果。按照管理與資金集中分級管理相結合的要求，制定資金管理和核算的實施辦法，並組織有關部門實施。
4、包括不同的範圍
供應鏈管理包括20項，分別是電力建設基金收入、三峽工程建設基金收入、養路費收入、車輛購置附加費收入、鐵路建設基金收入、公路建設基金收入、民航基礎設施建設基金收入、郵電附加費基金收入、港口建設費收入。
傳統采購包括增值稅、消費稅、企業所得稅、資源稅、土地增值稅、城市維護建設稅、房產稅、土地使用稅、車船稅、教育費附加等企業依法繳納的稅收。
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