企業財務管理戰略是企業穩健發展的重要管理戰略。具體來說，就是把企業的財務管理放在企業發展戰略的核心位置，用戰略的思維方式重新審視傳統的財務管理，對其進行系統的整合，對企業未來的發展做出可預見的、全方位的規劃。接下來給大家帶來壹篇企業財務戰略分析的論文，希望對妳有所幫助。
1企業發展的戰略環境
1.1優勢-S
(1)強大的管理團隊和有效的組織管理架構；(2)技術先進，不斷創新；(3)資本實力強，資金流向廣；(4)良好的公眾形象和以客戶為中心的經營理念；(5)穩定的長期規劃目標；(6)建立和使用有效的管理信息系統；(7)營銷渠道的多樣化；(8)生產能力強，原料供應合理可靠；(9)強大的R&D能力和多樣化的產品；(10)透明生產流程。
1.2劣勢-W
(1)不提供網上預約服務；(2)沒有向用戶提供技術支持；(3)產品用戶限制；(4)成本太高。
1.3機會-O
(1)客戶需求的變化；(2)產業發展趨勢；(3)促進人們的消費逐步增加。
2戰略環境分析
2.1從整體策略來看，
根據對A公司的SWOT分析，綜合考慮其內部優勢和劣勢、外部機會和威脅，A公司擁有強大的人力資源管理團隊和完善的組織管理架構，資金來源廣泛，資金流充裕，在國際上占有壹定的市場份額，提供了人們今天的生活水平，加快了生活節奏等。面對這些優勢和機遇，在未來的戰略規劃中，A公司要想成為世界級的快餐集團，應采取穩定的市場發展戰略和橫向壹體化的整體戰略，在全球範圍內增加新店、自營店或加盟店，進行全球擴張，並購具有壹定發展潛力的企業或公司。
2.2業務單元戰略也應采用集中化差異化。
A通過在A產品市場使用小衛星和壹個產品戰區，實現了成本領先和差異化的戰略。與主要競爭對手不同，A更註重現場銷售的客戶體驗。雖然小衛星戰略大大擴展了工廠店的服務範圍和成本，但隨著交通網絡的完善和交通工具的升級，公司可以適當擴大工廠店的服務範圍，完成從小衛星到大衛星的升級。
2.3公司的職能戰略
(1)年度目標和政策的制定。根據A公司的長期發展目標，要加快全球擴張步伐，拓展全球市場，打造世界級連鎖集團，成為行業領導者。根據A公司的發展戰略，A公司更新和調整其內部政策。(2)資源的優化配置和業務結構的合理化。合理配置企業的財力、物力、人力和技術資源，使其發揮最大效用，確保戰略目標的實現。根據戰略實施的需要，制定人員需求計劃，培訓管理人員和員工，提供人員素質和能力，對公司的報酬和激勵措施(建立和管理員工持股計劃(ESOP))進行適當調整，進壹步提高他們的積極性。A公司是壹家垂直壹體化的公司，產品多樣化。公司應合理劃分業務範圍，改善業務結構，開發更多樣化、更健康、更符合客戶需求的產品，提供更全面、更周到的服務。(3)完善的組織結構。從A公司即將進行全球擴張的戰略來看，公司最好采用組織架構的形式，項目目標明確，溝通渠道眾多。員工看到自己的工作成果，取消壹個不適合的項目，相對容易，只需要在某些方面糾正就可以了。要妥善處理縱橫關系和溝通問題，克服矩陣式組織帶來的弊端，A公司要建立高度參與的計劃機制，良好的業務培訓，相互明確各自的任務和職責，內部充分溝通，相互信任。(4)培育支持企業戰略的文化。企業應該重視並保護支持新業務戰略的現有企業文化。在戰略實施過程中，現有的企業文化也會影響和阻礙戰略的實施。壹般來說，改變文化以適應新的戰略比使戰略適應文化更有效。所以A公司要引導企業文化的改變，比如三角化。培養適應市場的文化，塑造企業在市場中的良好形象。企業在戰略實施過程中，要在物、事、人、活動的任何時刻向公眾傳遞“我是誰”的信息，與用戶共求發展，與員工共求繁榮，為社會創造繁榮的企業價值觀和“求實進取”的企業精神。
3財務戰略分析
公司A宣布了壹項激進的戰略，並計劃擴展到全世界。A公司在快速擴張門店數量的過程中可能面臨的問題包括:(1)如果采取自營擴張，可能導致資金壓力過大；(2)如果以特許經營的方式擴張，可能會增加公司內部管理的難度，增加管理成本，也不利於企業文化的形成；(3)在快速擴張過程中，壹旦外部經營環境發生變化，可能導致企業陷入困境；(4)企業在擴張過程中要考慮當地需求，不能盲目擴張。
3.1在擴張過程中承擔了過高的收購成本。
公司2015年6月出資收購永，說明A公司在收購前沒有認真分析目標企業的潛在成本和收益，過於草率地進行收購，給企業帶來了額外的損失，公司治理相關方面存在問題。
3.2產品不符合市場需求
因為A公司的產品熱量高，所以客戶會選擇購買熱量低的產品來代替。產品的“質量”是企業生存的根本。A公司應改善“產品熱量高”的缺陷，企業為此付出了高昂的代價。如果不改善，肯定會影響企業的長遠發展，甚至可能被市場淘汰。
3.3利潤來源
A的利潤太依賴於賣給開新店的加盟商的高價設備，每個加盟商都要預付這筆錢，所以A的利潤離不開加盟店數量的增長。也就是說，加盟店越多，a公司的利潤越高，顯然這種利潤增長模式是不長久的。
參考資料:
[1]範。基於企業集團可持續發展的財務戰略研究[J].中小企業管理與技術，2017(3)。
[2]葉濤。基於財務績效綜合評價的實證檢驗[J].會計月報，2016(11)。
；