工業化和現代化融合的意義是什麽？百度恒標馮經理了解更多。
1.轉型升級:傳統企業在當今市場面臨前所未有的挑戰，工業化和現代化融合是轉型升級和可持續發展的關鍵路徑。
2.實力認證:企業的標準化類似於企業的質量管理體系標準化，既是企業整合水平的直接反映，也是對企業綜合實力的認證，對企業影響力的傳播價值。
3.競爭優勢:以新能力的培育為兩化融合的出發點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優化和數據分析利用轉化為企業的新能力，提高企業競爭力。
4.風險:通過頂層設計，解決企業信息化建設中的共性問題和風險，為企業的良性發展保駕護航。
5.培養人才隊伍:通過知識轉移，培養企業集成管理的人才隊伍。
6.提升管理:通過咨詢、診斷、系統優化提高企業信息化管理水平，用信息化工具規範企業發展。
工業化與現代化融合的意義和價值：
1.建立持續優化的工業化和信息化融合管理體系，規範企業工業化和信息化融合；
2.幫助企業在信息環境中建立新的能力；
3.診斷企業信息化現狀，提出需要改進的問題和方向；
4.促進企業管理的提升和改善；
5.提高企業信息化的應用和績效；
6.各地智能制造申報和試點示範等項目的基礎條件和政策補貼。
什麽是工業化和現代化的融合？
壹是工業化和信息化，工業化和信息化的融合是相互促進、同步發展的。
二是工業化和信息化融合好不好，可以用壹套類似於ISO9001的標準來衡量，叫做工業化和信息化融合管理體系；
三、企業按照兩個管理體系整合的標準實施，簡稱兩個標準的整合。
四、企業通過標準後，經組織評估認證，符合工業化和信息化融合管理體系的，將獲得證書和資金獎勵。
兩化融合和標準實施給企業帶來的好處；
1，明確方向:
能夠支持公司戰略目標的實施；
明確企業持續競爭優勢的方向；
明確工業化和信息化融合的重點建設和發展方向，避免盲目建設。
2.流程管理:
明確兩化融合的相關流程和管理機制，流程細化，可操作性更好；
避免集成項目建設管理水平不足、效果不佳；
形成PDCA的持續改進機制。
3.人員和團隊:
基於工業化和信息化融合管理體系的標準理念構建信息化團隊，明確人員的角色、職責和考核指標，使團隊成員具備快速有效、權責明確的團隊協作能力，提高企業工業化和信息化融合水平；
增強全體員工的融合意識；
相關技術和業務人員能力的提高。
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