企業管理信息系統開發包括三大類:壹是構建完整的單個業務系統，比如OA系統，km系統，pm系統，crm系統，erp系統等等;二是對單個業務系統進行局部補強，例如供應商管理系統以前主要以企業內部錄入和維護供應商數據為主，現在需要增加供應商自主申報功能，需要增加對應的流程審批功能;三是對企業內部已有的信息系統群進行集成和打通，構建BPM統壹管理中臺/統壹門戶/數據中臺等壹體化管理平臺。
但不管是哪種企業信息系統開發類型，在長期的實踐過程中，無數開發人員和項目經理已經總結出了較為通用的系統開發方思路和方案:
1、組織保障:成立高層授權的項目組，任命專職項目經理統籌具體的開發事宜;
2、過程保障:嚴格遵循需求調研_系統設計_開發實施_系統測試_系統上線_系統運維的信息系統開發步驟，每個裏程碑均嚴格按照相關規定進行評審和把關;
3、工具保障:現代信息系統開發和項目管理除了先進的方法論指導科學管理工具的支撐，對於前者可以根據具體的項目特質酌情采用瀑布型/叠代型/增量型/原型型項目管理思路，對於後者可以使用禪道/JIRA等項目管理系統進行跟蹤和統計;
4、資源保障:要想對信息系統開發的進度/質量有所保障，壹定離不開資源的支撐，除了高層領導務虛層面的支撐，各個相關的業務部門/產品研發部門都需要投入資源;
按照上述方案統籌企業管理信息系統開發壹般來說是十拿九穩了，但是任何方案的制定和實施都離不開具體的人，所以我的個人看法是還是得找到壹個靠譜的項目經理，這會讓事情事半功倍!