第壹，商業模式的做法，將企業的線下銷售營銷的過程轉為線上。企業與客戶的全方位觸達，通過線上來進行交互，甚至讓客戶參與到設計產品和提供服務的過程當中。
第二，未來企業的競爭通常是關乎運營效率。企業需要關註壹個內部的管理制度和管理流程，以及運營的效率，同時通過數字化的手段來洞察運營的狀態，找到關鍵問題並持續改進，除了企業自身還不夠，企業還需要上下遊的客戶和供應商合作夥伴。
第三，企業專註壹個核心的目標，力爭做到實時決策、自動運營，類似奔跑運動員。首先企業需要戰略能力，企業在瞬息萬變的市場競爭當中，大腦能夠迅速選擇正確的方向，並且有效控制四肢執行，同時還需要有壹個強健的循環系統和神經傳導系統，這個循環系統就是企業中臺。
企業數字化轉型怎麽做？
1）企業數字化轉型應當涉及企業的業務、管理流程、人才和組織等各個方面是企業借助技術手段創造新的商業模式和新價值的過程。
2）不能頭痛醫頭，而是要有統壹的願景，從合規和戰略的層面出發，通盤考慮業務、運營、人才、技術等各方面，轉型才能落到實處，真正賦能業務促進創新和發展。
3）根據企業不同情況，應根據外部市場環境、自身行業和企業業務發展情況、數字化現狀，提前規劃三至五年的數字化轉型路線圖。
4）綜合運用轉型的景點模式和敏捷模式，既有整體的數字化轉型願景和目標，又能小步快跑，提升創新能力。