管理風險主要由員工素質、組織結構、企業文化和管理流程四部分組成。企業在管理和經營過程中，很可能因為經營者的誤傳、誤判和管理不善而影響企業的管理機制。壹旦出現傾斜誤差，可能會給企業帶來巨大的損失。
管理風險的防範
1.完善公司治理結構:企業要發展好，內部治理機構必須完善化、系統化。所以，首先，風險投資機構應該參與企業投資，並對其進行監督和管理，以便及時提出建議，盡可能地幫助企業規避風險。完善企業制度可以加強內部整頓和優化，不斷督促內部股東積極履行職能，促進企業良性發展；
2.股東權益保護與糾錯機制的完善:完善企業機制後，重點是如何保護股東權益。充分發揮企業資源的最佳利益，招聘各崗位所需的專業人才，人盡其才，提高企業生產水平，促進企業經濟發展。股東有知情權、索賠權等。，並有權質疑企業的決策。如果企業的決策出現問題，股東可以請求召開股東大會討論決定，及時糾正錯誤，最大限度地保護股東的經濟利益。
3.提高員工素質:員工素質也代表著壹個企業的整體素質，高素質的員工會事半功倍；
4.嚴格的操作規程:企業的生產必須有壹套嚴格規範的規程，員工必須嚴格執行生產規範，不得隨意更改，防止出現生產漏洞等問題。