管理信息化是壹次管理變革。它會沖擊壹部分人、壹部分部門的利益，沖淡高層和部門的“人治”優越感。因此，需要企業全體員工轉變觀念，認識到信息化的重要性、必要性、迫切性，認識到這是合乎潮流的變革，是提高企業競爭力的變革，要有犧牲個人和部門利益顧全大局的精神。
實施前的輿論宣傳、知識普及必不可少。實施信息化，特別是實施的前期，中層和基層員工工作量會增加很多。因此，只有讓所有員工了解和認同信息化、參與信息化，才能使信息化工作推進順利。同時由於業務部門要參與企業診斷、流程梳理，只有掌握壹定的信息技術知識，才能提出合理的需求，按信息化規律進行數據分類。有的企業壹開始就進行流程梳理，對信息化的目標、需求、範圍懵懵懂懂，缺乏大局觀和系統理念，這樣設計出來的系統質量不可能高。
充分了解信息化建設的規律。企業高層領導認識要統壹，提供必備條件，制定壹個合適的規劃，配備強有力的班子，要讓清楚自己企業管理的人員參與到信息化建設中，形成壹個團隊，這個團隊應該由各個層級的專家組成，***同探討、梳理、優化公司各層級的標準業務流程，提出業務需求。同時要幫助軟件公司的IT人員盡可能地理解企業提出的管理需求，要求他們按照企業需求設計系統。有的軟件公司為圖省力，把企業的需求往他們熟知的路上引導，這是企業應警惕和避免的。
另外，系統測試壹定要與試點結合，不能只在機房關起門來測試，要讓用戶參與進來，才能發現更多的問題。同時要有信息化實施標準，有考核有獎懲。管理信息化除上述需要註意的幾點外，還有很多具體的工作需要思考。
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