這些問題，在推行TPM起始階段，由於大家熱情很高，問題顯現並不突出，隨著TPM進入常態化，矛盾會時常出現，如果不能及時解決，TPM推行者就會成為“沒權的欽差大臣”，TPM也會停滯不前或半途而廢。因此，壹套適合本企業實情的TPM推進組織體系和管理制度，是TPM順利推行的必要保證。實際上，為TPM專門建立壹套組織機構和管理制度是有壹定難度的：怎麽確立機構既有權威性又不影響原有體系的正常運轉？如何定位推進小組成員與各部門的隸屬關系？TPM的不斷深入，或將改變壹些部門的職能定位，如何處理？這些都需要領導者事先考慮清楚，並在TPM組織機構設置和管理制度制定時予以明確。