在本文中，Tiger以之前對Android桌面競品的分析為例，來說明如何做壹個實用的競品分析。
競爭產品分析的四個主要過程:
首先，確定競品分析的目的
第二，篩選出目標產品。
第三，收集競爭產品的信息
第四，分析輸出競品分析報告
以下是關於每個過程的發展:
首先，確定競品分析的目的
確定目的是做任何事情的前提。競爭產品分析也是如此。大多數情況下，我們在做新項目的時候會做精品分析，也有壹部分會在運營過程中遇到阻礙的時候做精品分析，參考別人是怎麽跨過去的。無論哪個階段的競品分析，本質上都是對我們後續工作的指引。
我在做安卓桌面的競爭分析的時候，正好是壹個新項目，我才決定做安卓桌面的產品。至於用戶的功能、使用場景、使用頻率、實現方式，我沒看懂。那時候的競品分析，目的就是要搞清楚市場上的盤子有多大，各家的份額，優缺點，用戶的喜好。
重點是分析每個產品的優缺點，這樣我們在做產品開發的時候，就可以避其鋒芒，攻其弱點，成功的幾率會更大。
第二，篩選出目標產品。
總的原則是按照市場份額從大到小選取前4~5位進行分析。除非是非常小眾的產品，普通產品如臺式機、電子書、照片、壁紙等。排在百位，也有壹些產品有暗玩。雖然看不見，但也有壹定的市場份額。簡單，隨便抓前幾個產品來分析。如果不能滿足需求，繼續增加目標產品。
我篩選桌面產品的方式很簡單。我在App Store和360市場搜索桌面，排名靠前的有魔術秀、91、go、hola、點心桌面等。根據各個渠道的性質(主要是推廣自己的產品，不推也不藏競品)，我篩選出了魔術秀和hola兩款產品作為分析的重點，老款的91和go作為備選，曾經的熱門產品，產品思路可能不太適合現在。
第三，收集競爭產品的信息
以上屬於準備階段，接下來，我們進入正題:素材的收集，這是最重要的。能讓壹個公司在千裏之外贏得戰鬥的是信息。我也看到過壹些公司因為壹兩個有效的策略而起死回生的例子。真正的核心信息不壹定能收集到，但在壹般信息收集到之後，經過仔細分析，有可能獲得有價值的信息。以下是我收集的臺式機競爭產品的幾個信息來源。
3.1親身體驗
親身體驗競品是必不可少的環節。通過自己的親身經歷，對所有競品有個大概的印象，各家的優劣壹目了然。結合自己的實力，在體驗的時候基本確定了自己產品的大方向。在我體驗了每壹款Android桌面之後，我發現hola桌面與我們最初的想法很接近，hola成為了接下來競爭分析的重中之重，這也是我們用來對比目標產品的。
在微信官方賬號做“虎談運營”之前，我關註了至少100個微信官方賬號。我必須每天看，分析別人的更新頻率和功能菜單，然後應用到自己的號上。我沒有犯大錯。
3.2產品介紹
產品的核心信息體現在產品介紹上。我們以前做手遊推廣，產品介紹的每壹個字每壹句都改，把產品的賣點、特點、優勢都集中在幾百字的產品介紹裏。所以我在分析Android桌面的競品時，分別抄了hola和Magic Show桌面的產品介紹，並用紅色標出重點進行分析。
3.3用戶意見
這裏很多人往往會忽略，但其實用戶評論區的價值還是很大的。由此可以分析出用戶的需求、痛點以及產品的問題。最重要的是找出用戶的需求。看了幾頁用戶評論，知道用戶對安卓桌面的需求是節省空間，貼壁紙好看。我們開發的時候會重點優化這兩塊。
3.4產品官方網站
產品官網的價值主要是分析產品的發展距離和公司的規模，從中可以評估做同樣規模需要投入的人力和時間。這些信息往往更真實，可以參考。
3.5百度
百度-新聞是我壹般的搜索路徑。知名產品壹般都有軟文稿。通過分析這些軟文的內容和發布時間，可以推斷出競品的推廣節奏、更新節奏和策略打法。有些類型的產品沒有任何軟文，這很正常，忽略這個就好。
3.6知乎
咳咳，這個比較有意思。我經常收集壹些不為人知的信息。比如某個頻道經常推薦某個桌面，我以為付費推廣有深度合作。後來知乎才知道有持股，相當於子公司。
3.7互相詢問
這個就看運氣了。之前加了壹個桌面操作，作為同事交流了很多信息。當然，這種交換是相互的。我提供我們的變現思路，對方提供他們的推廣思路，互相幫助，大家少走彎路。
通過以上路徑，兩周左右就可以將所需信息收集完整，接下來就是信息處理了。另外，收集信息的原則是:不管有沒有價值，先全部接受，分析時取其精華去其糟粕。
四、分析、輸出競爭報告
材料分析。
分析材料時，先列出提綱，再根據提綱填寫信息。我桌面分析的大綱是:產品名稱，企業信息，產品介紹，產品賣點，推廣節奏，其他。把收集到的信息像貼標簽壹樣放到各個模塊裏。信息篩選的過程是壹個分析的過程。有時候，妳看到的信息可能和分析的結論有沖突。別理他，放進去就是了。比如APUS desktop這種知名的桌面，在各種應用市場就很少見到。後來我們從公司的策略得知，人家主要以海外為主，重點推廣GP。
輸出報告。
報告的輸出只不過是壹個結論，其中包含排序的信息和最終的建議。有的公司要求PPT，有的用WORD，有的用腦圖，形式多樣。我更喜歡用EXCEL把所有收集到的原始信息和報告放到壹個文檔裏。分享的時候，我也可以把原始資料拉出來討論。
當然我做的競品分析還是以實用為主，格式和外觀略差。新人不推薦這種策略。畢竟我可以做高大上的文件，在老板面前加分。
以上是壹個競品分析的四個必要環節，很好理解。從價值的角度，簡單的做完壹個競品分析，基本上對要走的方向有個概念。我當時在桌面上分析完競品後，腦海裏就有了壹年後我們產品的樣子和規模。現在把想象變成現實就夠了。
所謂多看，不如再做壹遍，趕緊按照上面的步驟做壹個有競爭力的產品分析，收獲絕對超乎妳的想象。