薪酬調查的主要內容
1.了解企業所在同行業的薪酬水平是薪酬調查的重要內容。2、還要了解所在地區的工資水平，由於不同地區的生活費用和生產發展水平不同，工資水平可能會有較大差異。3.調查薪資結構。4.幫助找企業內部工資不合理的工作。5.了解工資趨勢和發展趨勢。
薪酬調查的步驟
建立薪資結構
在使用本報告中的信息建立或修改公司內部薪酬結構時，Yintl提出以下建議，供客戶企業參考。(1)，確定薪酬策略在確定薪酬策略時，我們壹般需要思考以下幾個問題:誰與我們公司爭奪人才？公司整體或具體崗位的薪酬水平在市場上應該處於什麽水平？公司整體或具體崗位的薪酬各組成部分的比例應該是多少？與客戶企業爭奪人才的公司，也是與客戶企業屬於同壹業務領域的公司。中國薪酬調查網的薪酬調查都是針對特定行業進行的，可以為調查報告用戶提供最有針對性的市場薪酬信息。
在考慮薪酬市場定位和薪酬組合時，報告的“同地區同行業數據匹配分析”部分將為您提供重要的參考信息。“同地區同行業數據匹配分析”部分包括三個主要部分:行業市場薪酬的整體定位；功能序列中的市場報酬比較；市場薪酬的構成。參考這三部分信息，妳就可以根據客戶企業的薪酬定位理念，確定客戶企業相應職位級別的薪酬水平；其中，如果需要對壹些具體部門和崗位單獨制定薪酬政策，也可以從報告中找到相應的參考信息。在確定部門整體薪酬方案時，可以參考“市場薪酬構成”壹節。此外，如果您需要確定具體崗位的薪酬組合，報告的“崗位薪酬結構及分布”部分將為您提供更詳細的分析信息。(2)崗位匹配在參考市場信息時，妳需要確定標桿崗位與企業內部崗位的對應關系。這時候就需要做工作匹配了。在報告中，我們提供了工資信息和工作性質信息。職位匹配時，請詳細閱讀相關職位描述，其中提供了該職位通常的工作內容和職責；然後仔細審核妳所在公司的工作內容，最後確定是否與市場標準崗位相匹配。壹般來說，如果客戶企業內部崗位的內容有70%左右與基準崗位的內容相似，就可以認為達到了很好的匹配。(3)對比分析在確定薪酬策略和崗位匹配後，可以將公司的實際薪酬水平與市場水平進行對比，從而找到與市場預期水平的差距。(4)市場定位10%分位數到90%分位數分別代表了市場薪酬水平從低到高的排列，也代表了客戶企業在選擇這些分位數時，其薪酬水平在市場上的競爭力從低到高的排列。客戶企業在利用本報告中的信息調整公司內部薪酬結構時，需要根據公司的人力資源戰略，確定公司希望比較的市場薪酬水平。(5)結構設計和薪酬調整我們建議客戶企業將各個崗位級別的薪酬水平設計為壹個區間。這種設計方法的優點是，可以為客戶企業利用薪酬工具吸引、留住和激勵人才，控制薪酬成本提供更多的靈活性。對於薪酬水平落在此範圍之外的職位，我們建議可以采用以下方法調整其薪酬水平。對於薪酬水平低於該範圍最低值的崗位，為保持客戶企業在該崗位薪酬水平上的競爭力，壹般應將該崗位在職人員的薪酬水平提高到最低值或以上。如果考慮到加薪的成本，可以考慮采用分階段提升薪資水平的方法。對於客戶企業希望重點關註的優秀員工，應盡快提高其薪酬水平，否則會出現人才流失。對於薪資水平大於此範圍最大值的職位，可以考慮小幅提高在職人員的薪資水平。對於那些工資高，業績好的員工，可以考慮提拔到更高的崗位。
確定特定職位的工資水平
客戶企業在招聘員工、調整薪酬或設計薪酬結構時，可能需要了解特定職位的市場薪酬水平。相關信息可以參考本報告中的“各崗位薪資福利分析”。在這份報告中，我們列出了各標桿崗位的薪酬福利信息，並詳細說明了該崗位在不同市場層次的薪酬水平，為客戶企業制定具體崗位的薪酬水平，建立內部公平、外部競爭的薪酬體系提供了充分的市場信息。
設計福利和勞工政策
員工福利和勞動政策是薪酬的重要組成部分，在吸引、留住和激勵員工方面起著非常重要的作用。在報告的“行業福利分析”部分，您將能夠獲得豐富的行業市場福利信息。相信這些信息可以幫助客戶企業制定科學合理的福利和勞動政策，並使這些政策在人力資源管理中發揮更加積極有效的作用。薪酬調查報告是通過市場調查分析得出的關於市場上各行業、各地區薪酬福利水平的詳細數據。企業可以以此來制定自己的薪酬福利。