在公正、公證的原則下，為了明確部門內部的職能，保證各項工作的高效開展，項目監理直接領導下的項目施工管理部門制定了本制度。
壹、項目部工作內容:
1，組織完成項目開工審批手續，協調建設過程中的外部關系；
2.組織投標，協助簽訂施工合同；
3、根據法律規範和合同規定及程序對建設項目從開工到竣工的全過程進行管理，以實現項目合同目標；
4、制定並實施工程管理制度。
二、項目部日常工作制度
1，工程部組織體系
(1)工程部經理領導下的專業工程師負責制；
(2)工程部根據施工項目的需要，可設壹名經理、壹名副經理、兩名土建專業工程師、兩名安裝工程師、壹名資料管理員。
2、工程部會議制度
(1)工程部實行定期現場辦公制度(怡和？明星國際項目計劃於周五上午8: 30)結合例會，根據工期和質量目標設置專題會；
(2)組織工程部與監理的現場辦公例會制度(暫定周五上午9: 00)、班前會制度(周壹至周五上午8: 00)、不定期專題會議制度。
③積極參加監理例會制度(周壹下午3: 00)和不定期的監理例會。
3.檢查體系
(1)要求專業工程師會同相應專業和施工單位的技術和施工人員對施工操作點進行上下午各壹次檢查，關鍵部位和關鍵工序檢查達到65，438+000%，漏分處罰:每天每點50元(特殊情況或其他工作除外)；每周組織壹次檢查，由工程師負責人、監理負責人、各專業工程師與承包商負責人共同進行檢查(暫定周壹上午9: 00)，每月組織壹次檢查或局部檢查。邀請公司及管理人員參與，制定鑒定標準，進行現場評估，及時組織竣工項目的初步驗收；
(2)根據檢查結果及時以文字形式提交相關方會簽；
(3)工程部各崗位應進行書面總結和計劃，有周、月、分段目標匯報制度；
(4)寫好管理日誌，註明當天的檢查情況和時間，記錄項目會議的檢查項目、工程簽證的設計變更、施工質量、進度和相應措施的落實情況，不隨意檢查。
三、工程部崗位責任制
1，工程經理崗位責任制
(1)工程經理直接對公司的工程總監負責，接受總監的領導；
(2)根據周、月、年度生產計劃和總結，協助制定項目目標，協調內外關系；
(三)組織招標文件的起草和審查，對招標文件進行評審，擬定承包工程的主要合同條款；
(4)組織並參與施工進度計劃、材料供應計劃和資金需求計劃的制定和初審；
⑤主持甲方和監理的周例會、月檢查和部分檢查，參加監理的周例會；
6.組織並參與施工組織設計和施工方案的審查。
⑦在24小時內向總經理匯報工程師與施工單位之間的信件和文件，並在48小時內完成。
2、專業工程師崗位責任制
(1)工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理的領導；
(2)起草並保存與施工單位的文件、信函及各種法律文件，並在24小時內上報經理；
(3)組織項目建設所需材料的報批；
(4)起草招標文件，制定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款；
⑤對施工現場工程量進行統計和審核，並配合審核部門進行審核；
⑥組織工程質量和安全檢查，做好施工現場安全事故的預防工作；
⑦組織隱蔽工程驗收，保證記錄資料的真實性和完整性；
對項目現場的檢查應在48小時內完成；
⑨組織起草變更、簽證文件；
⑩施工方作業計劃、預結算資料及相應業務的審批應在24小時內完成；回復質量改進措施及各方聯系單，24小時內完成。
3、工程文件管理系統:
(1)公司文件(包括公司主管部門的文件)必須在四小時內傳達到本部門崗位人員，並根據相應文件的內容傳達到相關單位；
(2)合同文件，凡由工程部負責簽署的合同，必須確認承包方的合法資格，經相關部門審查後，報總經理批準並簽署，方可移交給合同的另壹方實施。根據合同，圖紙由工程部統壹發放，壹套由相關專業工程師保管使用，完工後歸還工程部存檔或滿足其他需要；
(3)設計院和總工辦簽署的變更，統壹下發到相關單位和專業工程師；
(4)專業工程師簽署的變更(通知)和簽證，由部門經理(或項目經理)審核簽字，加蓋技術專用章，統壹發放到相關單位；
工程項目部考核體系
壹、獎勵制度:
(1)獎項(A類):
獎勵個人50元至200元，與當月個人工資壹並發放；
1.為提高部門管理和業務水平提出合理化建議；
2 .在工作中表現突出，創造優異成績的；
3.在項目建設過程中樹立公司良好形象，提高知名度；
(2)功績(b級):
個人立功獎勵200元至500元，與當月個人工資壹並發放；全公司通報表揚；(以下三項節約成本均在5000-10000元以內)
1.提出合理化建議，在節約建設成本方面取得顯著成效；
2.杜絕浪費，及時有效地制止公司或施工方人員的浪費現象；
3.提出改進施工工藝和流程的建議，實際驗證效果顯著；
(3)立功成績(C級):(全部節約成本在1萬元以上)
重大成就獎65，438+0，000元以上，由工程總監和公司領導根據具體情況決定，公司職工大會表彰。
第壹，懲罰制度:
(1)警告類別(A類):
情節較輕的，給予警告處分，不扣個人工資；情節較重的，給予該人訓誡處分，每次從當月工資中扣除100元罰款，並由部門予以通報；
1.不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推卸應該承擔的責任；
2.在部門的辦公空間裏抨擊、抱怨，發泄個人情緒；
3.不按部門規定參加例會和其他會議的；
4.未按規定次數對施工作業點進行檢查，或遺漏檢查的；巡種，只取形不求質；
5.未填寫管理日誌，忘填、漏填、事後補；
(2)記過(B級):
每次扣當月工資200-800元並對全公司通報批評；
1.未按要求制作周報、月報、計劃、總結等文件和資料的；
2.超過規定時限發文或上報，造成不良後果或影響的；
3.未按規定程序制作部門內外工作聯系單、走工作流程的；
4.當著其他單位人員的面發泄個人不滿或抱怨；
5.個人責任範圍內的項目發生質量問題，未及時發現，被部門經理或其他人發現；
6.未按時完成上級領導交辦工作的整改內容，或不能按規定時間完成但未及時上報的；
7.半年內受到三次警告處分的；
(3)留崗檢查(C類):
留崗檢查處分:情節輕微的，扣除當月個人工資1000元至2000元；情節嚴重的，試用期壹個月至三個月，試用期內停發個人工資，賠償壹切損失。全公司通報批評。
1.未按圖紙施工，導致工期延誤，要求返工整改(特殊情況除外)；
2.整改兩次以上仍不能驗收的項目(特殊情況除外)；
3.未履行工作職責，導致工程出現重大質量隱患的；
4.在工作過程中，他不小心泄露了公司機密；
5.工作過程中沒有成本控制意識，不註意節約，辦公用品和建築材料浪費嚴重，或未能制止施工人員的浪費；
6.半年內受到兩次以上記過處分的；
⑷驅逐出境(d類):
對於開除的處分，公司除名，扣除個人當月全部收入，損失全部承擔。
1.未履行崗位責任，導致施工過程中發生重大安全事故，造成重大損失或人員傷亡的；
2.接受建設單位的宴請、饋贈等財物，或者接受其安排的娛樂休閑活動；
3.故意泄露公司秘密或未經公司同意在同行業企業兼職；
4.考察期間仍不悔改的，經公司領導研究，不予留用。