吳晨光，男，知名媒體人，原移動客戶端副總裁兼總編輯，原搜狐總編輯。曾在中央電視臺、《南方周末》、《中國《新聞周刊》》、《博客聯邦》雜誌任記者、編輯、副主編，中國《新聞周刊》新媒體創始人。
1996畢業於北京鋼鐵學院(分院)，工學學士。2010至2011在清華大學經濟管理學院EMBA(傳媒班)學習；2013至今，在北京大學光華管理學院學習EMBA。
壹點資訊2065438+2009年4月7日發布的內部信稱，因個人原因，吳晨光即日起不再擔任壹點資訊總編輯，副總編輯範繼鵬暫代總編輯職務。
中文名:吳晨光。
國籍:中國。
民族:漢族
出生日期:1975
職業:編輯、記者
畢業學校:北京鋼鐵學院(分院)
主要成就:亞洲傑出出版商金獎
代表作品:超越門戶、搜狐新聞編輯規範、自媒體之道。
性別:男
輪廓
吳晨光，男，出生於1975。
現任移動APP副總裁兼總編輯，原搜狐總編輯。com。曾在中央電視臺、《南方周末》、《中國《新聞周刊》》、《博客聯邦》雜誌任記者、編輯、副主編，中國《新聞周刊》新媒體創始人。
1996畢業於北京鋼鐵學院(分院)，工學學士。2010至2011在清華大學經濟管理學院EMBA(傳媒班)學習；2013-2017在北京大學光華管理學院學習EBMA。
愛好軍事，格鬥，跆拳道黑帶，中國野戰聯盟狼旅成員。
報告作品
在《南方周末》工作的七年間，吳晨光是壹名駐京記者，2005年被調到廣州總部擔任調查版、觀察版和民生版的編輯。曾撰寫、編輯《鐵西無淚》、《被遺忘30年的法律精英》、《宋任窮之死與中國政治代際演變》、《神雕俠侶之死》、《為學問而飛》等手稿。2007年編輯作品《山西黑磚窯調查》獲南方周末年度好消息壹等獎；《薛》後來被改編成電影。
2008年出任《中國《新聞周刊》》副總編輯，主編的《汶川地震:國家總動員》、《甕安事件調查》、《楊佳羅生門案》、《血戰烏魯木齊》等作品獲得《南方周末》“年度媒體貢品”、騰訊“中國華文媒體影響力優秀報道”。2009年獲得亞洲傑出出版商金獎。
為搜狐工作
2012年5月，吳晨光出任搜狐新聞中心主任。2013 10，接替劉春擔任Sohu.com總編輯。
根據搜狐內部郵件。吳晨光負責管理搜狐新聞媒體、編輯室、新聞、財經、軍事、文化、閱讀、歷史等頻道。同時，搜狐還任命周松為產業媒體中心總經理，負責搜狐產業頻道的管理，包括時尚、女性、奢侈品、母嬰、健康、旅遊、教育等頻道。
2014年春，搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽的命令，吳晨光對Sohu.com的內容部門進行了“媒體融合改革”，將PC和移動部門合二為壹，形成了“中央廚房制作，不同餐廳分發”的新框架。
改革期間，壹封匿名郵件稱:吳“作風腐敗，公器私用，任人唯親”。吳晨光回應:改革觸動了壹些人的利益，造謠者將受到法律的嚴懲。
2015 1，吳晨光主編的內部資料《搜狐新聞采編規範》走紅，備受業內追捧。這個編輯標準從吳晨光的工作日誌開始，收集了吳晨光和搜狐新聞中心近三年全體員工的業務精華。
超越門戶
2015年4月，搜狐新聞編輯標準再次修訂，新增5萬字後在人民大學出版社出版，命名為《超越門戶:搜狐新媒體運營手冊》。四家門戶網站和兩家搜索編輯聯合推薦了該書，《Sina.com》前總編輯陳彤為該書作序。
書中80%以上的內容涉及移動互聯網，闡述了搜狐的內幕。com的改革，並以自述式的筆調回憶了壹個主編的成長、痛苦和蛻變。這本書和陳彤十年前寫的《新浪之道》壹起，被認為是網絡媒體的經典之作。
《超越門戶》壹書的版稅全部捐給公益事業。
加入壹點
2015年4月，吳晨光從搜狐離職，出任手機APP副總裁兼總編輯。
壹點資訊是鳳凰網和小米公司聯合投資的壹款全新超級APP，主打“千人千面”。據其官方介紹，2017日活用戶數已超過2200萬，位列國內資訊客戶端前三。
吳晨光在采訪中多次表示，他離開搜狐是因為他看到了職業的天花板。壹點資訊“懂妳”，根據用戶喜好推薦內容，是未來閱讀的趨勢。
2015年8月，吳晨光在微信等平臺註冊了自己的“小晨光”。發表了《從內容編輯到內容運營:相差十萬八千裏》、《主編本色》、《全媒體記者的成長，內容、產品、技術、渠道誰為王》等深度文章。，在業界產生了廣泛的影響。
2015 12，受邀出席第二屆世界互聯網大會並發表演講。
2016年初，吳晨光被刺猬公社、新媒體聯盟、媒體大觀檢查授予2015年度“新媒體風雲人物”稱號。
2065438+2009年4月9日，由於個人原因，吳晨光不再擔任壹點資訊總編輯職務。
媒體之路
2016，16年2月，吳晨光主編的《自媒體之道壹點操作手冊》發布。這樣壹個之前的“搜狐新聞編輯標準”，這個1.2萬字的“內部資料”，再次引起了業界的高度關註。
自媒體的方式分為兩部分。第壹章* * *圍繞“如何制作壹篇65438+百萬+的文章”，從選題、采訪、寫作、包裝、校對等方面闡述壹篇好文章的標準，並開章講述制作短視頻的技巧；第二部分第* * *章圍繞“如何用1萬粉絲做大尺寸”，詳細論述了自媒體號的原創性、垂直度、活躍度、知名度，著重介紹了自媒體的信息的產品邏輯和算法分發邏輯。手冊裏也有專門章節討論政務號、明星號、自媒體盈利模式。
本書收集了超過65，438+000個案例，這些案例都來自吳晨光和媒體團隊的實踐信息，並在單獨的壹篇文章中有四個深入的案例。前言《水源的決勝局》是吳晨光自己寫的，回顧了自己近兩年從事信息工作的經歷，尤其是從門戶網站到真正新媒體的又壹次艱難轉型，讓人心酸。
2016 12由於對媒體的特殊貢獻，吳晨光被授予高級編輯(正教授)稱號。