高管方向是職業經理人，高薪高福利，壓力小。在這種企業裏，是享受。
但是，創業需要大量的精力、資金和風險。成功了可能會血本無歸，所以很少有高管會出來自己創業。
但是也會有很多高管出來創業。
1，高管被企業打死，會有壹段時間找不到工作，無處可去，家裏還需要開支。我該怎麽辦？出來自己做，當然前提是我有資源。
2.認識壹些誌同道合的人，對妳的項目很感興趣，願意投錢讓妳負責。
我老婆以前也有壹個這樣的領導。他是公司裏掌管整個貿易公司的總經理，卻因為業績下滑被老板打死了。他出來後半年內沒有找到工作。他的人生該怎麽過？那段時間他做了很多事情，包括擺攤。
後來他找了幾個以前的大客戶，跟他關系很好，願意投錢支持他，於是拿下了幾個品牌的代理權，開始創業。後來從前雇主那裏挖了幾個得力幹將，現在混得不錯。
再舉壹個例子:
壹哥們，今年3月，因為公司裁員，他所在的部門被裁了。他出來後也找了很久的工作，但是因為疫情沒有公司招人。
我們做什麽呢
於是他帶著自己註冊在10的公司，開始做床上用品。從4月份到現在，他壹直壹個人在做，沒出過什麽花樣。我該怎麽辦？現在沒辦法，只能重新投簡歷找工作。
所以，高管既然有這麽高的收入和穩定的工作，為什麽還願意創業呢？
很順利，但是破產了怎麽辦？
對嗎？
如果妳是高管，妳願意自己創業嗎？
高管在企業工作舒服，每個月拿高薪，安心，只需要完成規定的工作指標，所以壓力小，工作少，待遇高，利潤率高。為什麽要沒事吃創業的苦？
創業不只是說說而已。創業往往是九死壹生。不僅要承擔所有的壓力和責任，還要無休止的加班。還要處理各種問題，什麽都要自己做。所以創業真的比打工累多了，顧慮太多，創業風險還是很大的。往往很難努力，根本虧不了錢。所以，這種情況下，根本不可能賺錢。
要知道高管都是很理性的人，做什麽都講究效率和產出，不會隨便做決定。所以在創業條件不成熟的情況下，高管絕對不會輕易創業。
其實現在創業的門檻很低，但是越是這樣，創業的風險越大，因為現在的時代物質供給已經很飽和了，所以無論做什麽都有很大的競爭，所以高管不會去做普通的創業項目，他們往往會去高科技領域創業，但是這需要更多的機會，所以在時機不成熟的時候，他們寧願在公司工作，也不願意創業。
總之，創業做老板表面上很自由，實際上是最不自由的，而且壓力極大，失敗風險高。遠不是企業裏的聰明高管，所以聰明的高管不會輕易創業。其實很多高管賺的錢遠比創業多。在這種情況下，高管自然不會有太大的動力去冒險創業。
如果我是高管，我不會去創業，因為我做高管掙的工資足夠家裏人消費。我不想那麽辛苦，不想活得那麽累，想過壹種輕松舒適的生活。那麽做高管是唯壹的選擇。能做高管的人都是能賺大錢的人，而且已經賺了很多錢，這輩子也就夠了，何必那麽拼命呢。
高管要收入，要地位，要地位，很“幸福”。所以，選擇冒險的人就少了。但是也有很多創業非常成功的高管。
什麽樣的人會選擇創業？
1.我手裏有很多錢，放在銀行，利息太低；投資股市，風險太大；投資房地產，國家政策在打壓。所以找項目，找知情人開公司；
2.有技能還是客戶。另外，也有人看中他的技術或者客戶，想拉他入夥，所以也選擇創業；
3.打工掙不到錢，也不願意低收入。於是我小規模創業，不怕辛苦，很多人成功了，做大了。老話說“生於憂患，死於安樂”，就是這個道理。
企業高管呢？說他有錢，其實遠非如此。除非是知名公司，否則第壹點是不夠的。說他什麽都懂，但是不太好。懂壹點技術，懂壹點業務，第二點不夠；況且他也不是第三人。他不適合做小生意，不能吃苦。
所以壹般企業高管不會選擇創業。
先給題目澆壹點冷水:不是所有高管都沒創業過，而且數量不小。比如前百度副總裁董亮，離開百度後於2007年創辦了泰美科技控股公司；原百度營銷和業務拓展副總裁任緒揚於2011離開百度，牽頭成立壹點資訊和天山資本。據統計，從2010開始，百度每年至少有兩位高管離職創業。我們來看看華為的壹個部門李壹男(Emerson Huawei department)。前華為高管當時也離開華為創業，當時也對華為造成了壹定的威脅。前華為電器產品線總監朱興明也離開華為，和壹幫兄弟壹起創業。以上都有。
我身邊很多公司高管都離職創業了，也有高管沒有從公司辭職，而是在業余時間開了壹家公司，管理公司，相當於腳踏兩只船。。出於保密的原因，這裏就不贅述了。
但從概率上來說，高管離職創業率不高也是事實。可能有人會問，高管都是有能力的人，為什麽出來創業的人不多？
因為商業、經營、買賣和管理是兩種完全不同的行為和觀念，對人也有完全不同的素質和要求。壹般來說，大部分公司高管的素質都不適合創業。因為
第壹，創業需要勇氣，但壹般來說，公司的高管可能具有戰略眼光，頭腦靈活，思維敏捷，洞察力和分析能力。創業需要的第壹個素質是勇氣，敢於去做，或者說敢於去想，邊做邊想，不怕失敗，哪怕失敗了，從頭再來。我們可以對這些企業家有壹個大致的了解。他們可能反應遲鈍，缺乏思維邏輯，有的可能性格內向或內向，但他們的勇氣確實和每壹個創業者壹樣。創業需要勇氣。
二、創業不能循規蹈矩，創業，壹切都是重新開始，不能被條條框框束縛，否則不會成功。而公司的高管們，都是在現成的管理體系下發揮自己的智慧，發揮自己的長處，創造自己的價值。他們習慣於遵循既定的規則，用規則來約束他人。創業需要開放，高管從事的管理工作需要閉環和規則。
第三，創業需要承擔風險，因為創業壹開始就是壹場賭博。能否成功，沒有人能提前準確測算，也沒有人能準確預測。雖然公司高管要承擔壹定的風險，但最終的風險與自己無關，而與公司有關，公司是最終的風險承擔者。公司高管沒有勇氣承擔風險，尤其是當風險與自己直接相關的時候。
第四，創業相當於失去了壹份“穩定”的收入，靠永無止境的努力養活自己。高管關心的是收入的穩定性。公司不管怎麽經營，是虧還是不虧，固定收益都不會少。雖然高管的收入也有不穩定因素，比如績效和獎金，但是沒有績效工資和獎金，工資很大壹部分屬於固定收入。永遠不會像壹個企業家。壹旦輸了，就什麽都沒了。創業或許確實能在未來給創業者帶來豐厚的回報，但也可能落得壹地雞毛。公司高管不希望這種不穩定性存在於自己的生活中。
第五，時間特征也是公司高管不創業的重要因素。高管需要的是壹周工作五天，壹天八小時，法定節假日帶著全家人去觀光，這樣工作和生活才能劃分清楚。創業完全不壹樣。創業會讓創業者壹年365天工作，甚至睡覺的時候都想著賺錢，哪裏有休息休假，哪裏就有生活和工作的區別。生活就是工作，工作就是生活。壹旦創業，就不能再享受休息和假期了。
總結:其實有些高管還是有創業潛力的，所以當資本和人脈積累到壹定程度，那種潛力自然會產生出來。然而，大多數公司的高管從壹開始就壹直抱著穩定、低風險、輕松的心態工作。他們最終期待的是先有時間的自由，再有財務的自由。但是創業不能給他們時間自由，財務自由也有很大的風險。所以享受高管待遇已經成為壹種習慣。這個習慣隨著年齡的增長更加根深蒂固。創業？算了吧！讓我們打電話給我們的家人，玩得開心。
我認識的很多人都是高管和企業家。有幾種壹般情況:
1.不想創業的高管:1.1對現狀滿意，不想創業。
有些人在壹個優秀的平臺上，可以隨著平臺繼續成長。他們的工資只是家庭開支和零花錢。主要收入來自外面的工資。平時很低調:穿幾百的衣服，開20萬的車。
他們對目前的狀態比較滿意，不想自己創業。
1.2生活方式比較固定，不想創業。
身邊成為高管的朋友，大多深耕特定領域，有的熟悉企業整體管理。被邀請創業，有些人不想參與:覺得學的東西大部分都不需要。
二、創業型高管2.1想要改變現狀的內在驅動力:A更有個性，更有野心。他在原公司沒有升職，剛好遇到邀請他創業的人，就離職了，和他壹起開了公司。失敗後，他成為了其他公司的高管，壹直在規劃下壹個商業項目:那些追隨過他的人，壹直期待著他的復出，並願意繼續追隨。
2.2不想幫助別人:B曾經收了很多錢，有少量盈余。如果他不想繼續幫助別人，他就自己創業:他開了壹家商店，壹家洗車店和壹家火鍋店。
總結:無論是自己創業，還是繼續在企業做高管，都和自己目前所處的環境有關，還有個人的追求和喜好。
好問題！
公司高管去創業，帶走了大量客戶，為市場開拓節省了大量開支。項目來源又有了，收益無窮。多麽美妙的事情啊！
但現實是怎樣的呢？
1.這些客戶是信任妳還是信任妳原公司的行業背景和資源，以及多年的口碑？
2.作為公司裏的高管，大家都誇妳能力強，服務周到，管理得當，地位至高無上。但是壹旦妳離開了這個公司，這個平臺，還會有客戶買妳的賬嗎？
3.我曾經信任過妳的老客戶。因為妳的背信棄義，公司經濟受損，還會在業內有好名聲？在客戶心中如何？
回答好以上三個問題，公司高管才會考慮是否創業。否則只能選擇壹個全新的行業，重新創業。然後，妳面臨的是前期的資金投入，員工招聘，費用支出，市場投入，日常固定支出，這些都可能讓妳不堪重負。妳要去銀行貸款，理財，拓展業務，節約成本，陪吃陪喝，評估每壹份協議的法律風險。同時還有來自資金、業務、租金的壓力，會讓妳感受到作為高管完全不同的責任和壓迫！
總之，創業不是妳想創造就能創造的，妳想創造就能創造！
討論是有意義的！在職場上做出成績後，該不該創業？留在職場是智慧；選擇創業就是勇氣！
是的，按照正常的理解:公司高管，既有能力又有錢，為什麽要服從別人的管理而不去創業？反而是那些不是很有能力，實力不是很好的人去創業？
看了很多現實的創業故事，妳就會知道，對創業了解的越多，創業的可能性就越小。
1.高管為什麽不創業？這三個原因，經過深思熟慮，妳也會做出同樣的決定。公司高管，為什麽不創業？簡單總結壹下，有三個核心原因:
這三個理由就夠了，最重要的壹個是:妳的覺悟越高，妳就越會看到風險。
這和高學歷的人大多是農民工被低學歷的人管理是壹個道理。
2.誰在選擇創業？了解了這些，妳就更能理解為什麽高管創業少了:創業是壹個熱門話題，自從公司法登記改革和國家不斷出臺鼓勵政策以來，創業已經變得相當熱門。
好吧，我們來看看都是些什麽人在創業。基本上，他們是被迫創業的:
就是因為絕大多數創業都是因為“被逼”才開始的。所以準備不充分，創業企業活了壹年的不到70%。
更糟糕的是:壹次失敗的創業，讓自己辛辛苦苦賺來的財富付諸東流，甚至重回貧窮和負債。
3.高管就算不創業，也能學到壹種大家都需要的精神:平臺創業。不管高管們去不去創業，都能從他們身上學到壹種有價值的精神。當然，很奇怪的是，很多人做別人做的事，結果往往是壹塌糊塗。
這裏，先考慮壹個問題:他們為什麽會成為高管？
了解他們是如何成為高管的，妳會發現職場中的實踐是壹種創業。
關鍵是很多人不理解，認為只有用自己多年的財富做實驗才是創業。導致妳在職場上既不能有所成就，也不能在創業的道路上實現自己的夢想。
創業不是趕時髦，大部分買不起。
為什麽不在職場創業，在幫老板的同時給自己壹個機會？
從不聽從別人的建議，堅持逆向多維思維。關註彭舸，賦能創業者，專註創業賦能、中年創業、債務創業。這裏的核心問題是:風險。
本人10年工作經驗，工作7年，創業3年。我深感創業是對靈魂最深的考驗，企業高管即使創業也很難堅持，主要表現為:
1.收入:創業首先是對收入的考驗。創業的目標大多是提高收入，但在創業初期，收入必然會減少。創業者是否能忍受收入的減少，很多人激情三分鐘，真正創業幾年就放棄了。
2.誘惑:創業的過程中必然會有很多困難。當妳連續遇到困難，自信心被打擊到谷底的時候，恰好有壹個非常誘人的優惠給妳。妳會拒絕誘惑，依然保持創業的初心嗎？
3.信念:創業是逆風的，尤其是現在的資本環境。很多高管創業都是直接為了錢，必然會以錢開始，以錢結束。深挖用戶痛點，保持為用戶解決問題的信念，是非常困難的。
4.資源:現在大部分人都認清了現實，不會發現自己錯誤的把公司的資源當成了自己的資源，把平臺優勢當成了自己的優勢。如果發生這種錯誤，很多創業者會死得很慘。
5.團隊:創業的時候找壹個完美的團隊太難了，尤其是公司還很小的時候。真的要有錢沒錢，壹個人，獨自忍受連壹個說心裏話的人都沒有的煎熬。不是每個人都有勇氣開始這種痛苦。
但相反，公司裏的壹個高管，可以利用公司的平臺拿著高薪，享受著不錯的社會地位，不缺錢。這種情況為什麽要出來受苦？
我以前對妳的問題也有同樣的疑惑。我放下了這幾年工作創業的經歷，這也是人家做高管的原因。
了解自己才配做高管。高管之所以是高管，是因為他的能力只是表面的，在認知層面，他壹定會大幅度超越普通人。俗話說，人知智慧，自知者明，人若自知，則是自己的貴人！
如何認識自己？各種分析方法都叫上了，把妳扒到了褲子底下！性格、能力、眼光、格局、資本、資源、人脈、優勢、劣勢、弱點等。，體重多少，適合創業嗎，機會有多大？打工皇帝賺不到錢嗎？
反過來說，壹個人想做壹件事，如果不能完全了解自己，壹切都是扯淡！經常看到壹些半瓶醋，總覺得自己不含糊。如果創業的話，實習前我覺得自己是個老司機。這樣的人只要創業就會死！
只有做了決定，才能對得起高管。有些高管不是不創業，而是在等待機會。創業最難的不是註冊公司，開店，雇幾個人，而是前期的規劃和布局。是龍要盤卷，是虎要臥倒。這是壹鳴驚人！
布局的本質是系統思考，有目標有計劃，從終點開始，等待機會，這也是高管的特點。另壹方面，只要是線性思維，說壹件事就逃不掉失敗，說了就走，壹路創業！
如果有好的賺錢方法，就值得高管去賺錢。在高管和普通員工眼裏，肯定是不壹樣的。川哥之前的文章也講過賺錢和財富的區別。大部分員工只知道出賣自己的勞動賺錢，而大部分高管都是意識到財富資產的。
這麽說吧，創業有多難。壹定要經營企業才能賺錢嗎？資源、人脈、信息差，能實現嗎？投資理財能賺錢嗎？媒體副業能賺錢嗎？參股公司能賺錢嗎？壹切都可以，只是人家不告訴妳。
總結壹下，高管不管是不是創建企業，他也是高管，而妳不是高管，所以妳不知道高管的世界是什麽樣子，怎麽賺錢。其實創業沒那麽神聖，老板也沒那麽光彩。每個人都有自己的誌向和自己的生活。我們最應該關心的是做好自己，想辦法給自己賺錢。
我們身邊有很多聰明人。有些聰明人喜歡打麻將，有些不喜歡。換句話說，雖然都是同壹層次的聰明人，但他們的風險偏好可能會大相徑庭。
大公司的高管都是聰明人，但未必風險偏好高；就像很多聰明人不壹定去企業上班，而是選擇政治，科學教學，藝術家壹樣，聰明人也不壹定做管理相關的工作。
另外，很多高管都是職業經理人。越專業，越是某個領域的專家。這些高管規則意識強，做的標準動作不夠，講的策略多，創新少。真正的企業家更多考慮的是創新。沒有創新，創業型企業不可能在戰略上戰勝大企業。