1水利工程建設管理中存在的問題
1.1施工人員管理不當
水利工程建設過程中常見的管理問題是施工現場人員管理不當。由於沒有完善的管理機制，施工人員的專業素質較差，無法嚴格按照施工圖紙的要求進行有針對性的施工。現階段，很多施工企業仍然保留傳統的管理制度，缺乏對施工人員專業素質的針對性審查，很多施工人員在工作過程中對施工成本控制、施工進度控制、施工質量管理等方面缺乏正確的認識。
1.2施工現場管理不足
作為水利工程施工管理的重要組成部分，施工現場管理的好壞將對整個工程的施工進度和物資資源的高效配置產生極其重要的影響。但現階段，在水利工程建設過程中，施工單位對現場管理重視程度不高，現場管理普遍不規範，施工環節形式化，施工現場缺乏科學規範的監督管理。此外，施工現場的管理人員熱情不高，缺乏專業素質。針對施工現場存在的各種問題，不能及時發現，不能制定有針對性的措施加以解決，不能嚴格執行監督組織工作，導致水利工程施工現場管理嚴重滯後。由於施工現場缺乏管理，很多施工技術人員心存僥幸，工作不積極，沒有把工程質量和施工安全放在首位。
1.3施工安全問題
在水利工程建設管理過程中，安全管理始終是工程建設的重中之重。對於任何壹個建設項目，都應該把安全管理放在施工的首要位置。基於水利工程的特點，高空作業相對較少，因為很多施工單位放松了對施工安全管理的警惕性，降低了施工過程中對安全生產的要求。然而，在實際的工程建設過程中，由於農田水利工程往往在野地山谷中進行，受地質地形影響嚴重，施工過程中存在許多不可控因素。如果不能做好施工現場的安全管理，將不利於整個工程的安全推進。此外，由於水利工程建設規模大、工期長、施工程序復雜，往往需要多工種相互配合，有時需要水上水下協同作業，施工現場高度平行交叉。所有這些因素都會影響水利工程的安全施工，因此施工單位有必要重視施工現場的安全管理，以確保各個環節的順利安全施工。
2水利工程建設管理對策
2.1重視人力資源培訓。
在水利工程建設中，施工人員的專業技能和素質是影響施工質量的主要因素。因此，在整個工程施工前，對施工人員進行專業技能培訓是非常必要的。水利施工企業在招用施工人員過程中要提高準入門檻，確保招用的施工技術人員具備過硬的專業素質和豐富的施工經驗，並能在生產過程中嚴格按照施工方案操作，規範自身施工行為。在對施工人員進行培訓教育的過程中，應包括安全意識、質量意識、成本控制等方面。在施工過程中，要嚴格按照施工程序、施工設計方案和相關法律法規，嚴格執行施工現場質量管理制度，規範科學地保證施工質量。
2.2加強施工現場的管理
在現場施工管理過程中，應保證配備專業素質過硬的施工管理人才。選擇技術高、責任心強的人員，保證施工現場各項工作的有效推進。為了進壹步提高施工現場管理人員的工作積極性、主動性和責任感，應構建完善的施工管理體系。明確具體施工現場管理人員的職責，進壹步加強施工監管，確保施工現場各項監管工作能夠落實到位。同時督促施工管理者重視對每壹個施工細節的監督管理，確保每壹個細節的質量控制都能嚴格執行。為了提高施工現場人員的工作積極性，我們還應該建立相應的獎勵機制。對於工作突出、工作效果好、工作責任心強的施工管理人員，要給予獎勵和晉升機會，進壹步發揮其應有的作用。
2.3認真實施施工安全管理。
在水利工程建設過程中，施工管理者應充分認識到工程的特點。由於水利工程在室外進行，具有平行交叉、不可控因素多的特點。因此，水利施工單位在工程建設過程中必須重視安全施工管理。在工程建設過程中，要樹立施工現場安全管理意識，防止貽誤時機，避免因短視和自滿而偷工減料的行為。此外，應逐步突破傳統的粗放式管理模式，構建精細化管理體系，加強創新，加強培訓教育，運用正確的施工管理理念，在確保施工安全的基礎上，有效促進施工管理水平的提高。在具體工作過程中，要構建完善的施工方案，對施工的各個環節進行有效的探索，結合實際水文地質情況制定合理的施工方案，對施工過程中可能出現的安全隱患做好應急準備。此外，還應註意提高施工技術人員的安全意識，確保施工現場的所有工序合理，並定期委派專業技術人員對施工設施進行檢查和維護，以確保每個施工人員的生命和財產安全。
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