管理方法的分類。管理方法可按以下標誌分類:(1)按作用原理可分為經濟方法、行政方法、法律方法和社會學心理學方法；(2)根據管理方法的普遍性，可分為壹般管理方法和具體管理方法。(3)根據方法的量化程度，可分為定性管理方法和定量管理方法。(壹)經濟方法是指依靠利益驅動，運用經濟手段，通過調節和影響被管理者的物質需求來促進管理目標實現的方法。
特點:
1.利益驅動2。普遍性3。堅持
局限性:可能有明顯的負面形式:價格、稅收、信用、經濟核算、利潤、工資、獎金、罰款、定額管理、經營責任制等。2)行政方法是指依靠行政職權，運用行政手段直接指揮和協調管理對象的方法。
特點:
1.必修2。直接3。垂直4。自由限制:由於強制幹預，容易引起被管理人的心理抵觸:命令、指示、規劃、指揮、監督、檢查、協調等。(3)法定方法是指借助國家法規和組織制度，嚴格限制被管理對象為實現組織目標而工作的方法。
特點:
1.高度強制性2。規範性限制:限制是在特殊情況下應用的困難和缺乏靈活性。形式:國家法律、法規、組織內部規章制度、司法和仲裁等。(4)社會學心理學是指借助社會學和心理學原理，通過教育、激勵、溝通等手段調動管理對象積極性的方法。
特點:
1.自覺自願2。持續性局限性:局限性主要表現為難以適應突發事件的形式:宣傳教育、思想溝通、各種形式的激勵等。
管理的主要方法有哪些？
什麽是管理？
管理是社會組織中為實現預期目標而進行的以人為中心的協調活動。壹般包括四層意思:
1.管理是實現組織未來目標的活動。
2.管理的本質是協調。
3.管理存在於組織中。
4.管理工作的重點是管理人。
換句話說，管理就是制定、執行、檢查和改進。制定就是制定計劃，執行就是按照計劃去做，也就是執行；檢查是將實施過程或結果與計劃進行對比，總結經驗，找出差距；第壹個改進是推廣通過檢查總結出來的經驗，把經驗變成長效機制或者新的規定；第三，糾正檢查中發現的問題，制定糾正和預防措施。
任何壹種管理活動都必須由以下四個基本要素構成，即:1、管理主體(誰負責)2、(管理對象(負責什麽)3、組織目的(為什麽負責)4、組織環境或條件(在什麽情況下)。
有哪些管理方法？
(壹)行政管理方法
含義:是依靠行政組織的職權，運用指示、法規、規章、命令等行政手段，按照行政制度有步驟地進行管理活動的方法。
特征:權威性、強制性、穩定性、具體性、階級性。
(2)法律管理方法
含義:是運用法律規範和各種類似法律規範的行為規則進行管理的方法。
特點:階級性、概括性、規範性、強制性。
(三)經濟管理方法
含義:指根據客觀規律的要求，運用經濟杠桿和經濟手段進行管理的方法。
特點:趣味性、多樣性、階級性。
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管理的重要性
眾所周知，壹個公司的正常運作必然需要壹定的管理。俗話說，“沒有規矩不成方圓”。
綜上所述，管理的重要性主要表現在以下兩個方面:
首先，管理使組織能夠正常運轉。
管理是所有組織正常運轉的前提。任何有組織的集體活動，無論其性質如何，都只能在管理者管理的條件下，按照要求的方向進行。
壹個組織是由它的各種要素組成的，這些要素相互作用產生它的整體功能。組織要素的作用取決於管理。管理協調組織中各部分的活動，並使組織適應環境。在壹個樂隊中，壹個不準確的音調會破壞整個樂隊的和諧，影響整個演奏。同樣，在壹個組織中，沒有管理，就不可能相互合作，實現既定的目標，甚至這個組織的存在也是不可能的。集體活動的效果在很大程度上取決於組織的管理水平。
壹個組織對管理的要求和依賴與組織的規模密切相關。勞動規模越大，分工協作越精細復雜，管理工作越重要。壹般來說，在手工業企業中，如果有壹定的分工合作，管理就成為生產不可或缺的條件。但如果手工業企業生產規模小，生產技術和分工相對簡單，管理工作也相對簡單。現代大工業生產，不僅生產技術復雜，而且分工協作嚴格，專業化和社會化程度高，社會交往範圍更廣，管理水平更高。
總之，生產的社會化程度越高，分工合作越精細，就需要越嚴格、越科學的管理。組織系統越大，管理問題越復雜。龐大的現代化生產系統需要很高的管理水平，否則就無法正常運轉。
有哪些科學的管理方法
科學管理，又稱經典管理理論，是由美國管理學家泰勒提出的，他是科學管理的領軍人物。科學管理概括起來就是:科學，不僅僅是靠經驗；和諧，而不是合作；合作，而不是個人主義；把有限的產出換成最大的產出，大家發揮最大的工作效率，取得最大的成功，也就是把低成本的生產方式換成高效率的生產方式。
科學管理方法的主要內容
①通過科學的觀察、記錄和分析，致力於“時間行動研究”，探索提高勞動生產率的最佳方法，制定出合理的日工作量。
②選拔和培養壹流的工人。所謂壹流的工人，是指適合某項工作，並願意努力工作的工人。
(3)使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具、機器和材料，在標準化的工作環境中操作。
(4)采取* * *工資制，鼓勵勞動者努力工作。這主要是通過設定合理的工作定額，實行差別計件工資制來實現的:完成任務的正常報酬，不達標的低報酬，超標的高報酬，根據工作業績來衡量。
工人和雇主都應該有壹場“精神革命”。雙方合作，致力於提高勞動生產率，把“蛋糕”做大，即使不改變分配比例，對雙方都有利。勞資雙方應該共同努力提高勞動生產率。
⑥把計劃職能和執行職能分開，用科學的工作方法代替經驗的工作方法。
⑦實行職能工長制。工長壹方面負責職能管理，另壹方面負責詳細的生產流程管理。
⑧在管理控制中貫徹例外原則。即日常事務由下屬授權，管理人員只保留對例外或重大事件的處置權。
企業管理的方法有哪些？
哈哈。
妳問的這個問題是海的問題！因為太多了，成熟常用的管理方法有上千種，更何況隨著經濟的發展，新的管理理論在不斷更新，管理方法也在不斷增加，舊的管理方法逐漸被淘汰。
宏觀上，企業的管理方法包括行政方法、經濟方法、制度方法和教育方法。
說大了，還有行為管理，人本管理，質量管理等等。
具體的管理工具有:ISO9000家庭標準是壹種管理工具。小的有PDCA循環，5W1H，六適馬等等。
此外，還有人評出了“中國十大最受歡迎的企業管理工具”。其實這個排名是不科學的，沒有依據的。可以參考壹下:
客戶關系管理
提高質量的方法
客戶細分
非核心功能
競爭優勢技能
策略計劃
業務流程
關鍵戰略資產
知識管理是壹種管理工具，使企業能夠獲得智力資本這壹關鍵的戰略資產，並在內部共享。
實現目標的方法
有哪些管理技巧？
管理者應具備的六種能力:
1，溝通能力。為了了解組織內部員工互動的情況，傾聽員工的聲音，壹個管理者需要具備良好的溝通能力，其中“善於傾聽”是最重要的。只有這樣，下屬才不會疏離德，或者不敢提出建設性的建議和要求，管理者也可以通過下屬的認同感、理解感和* * *，了解自己的溝通技巧是否成功。
2.協調能力。管理者要敏銳感知下屬的情緒，建立疏導和發泄的渠道。不要等到對立加深，矛盾擴大，才急於處理。此外，管理者要堅決解決可能擴大對立面的嚴重沖突或矛盾事件。即使在情況不明，是非不明的時候，也要立即采取措施降溫降溫，在了解情況後立即用恰當有效的策略化解矛盾。只要掌握先發制人權和消除矛盾的主動權，任何形式的對立都可以迎刃而解。
3.計劃和整合能力。管理者的規劃能力不是著眼於短期戰略規劃，而是著眼於長期規劃。換句話說，優秀的管理者必須有遠見，有遠見，看不到現在卻看不到未來，讓員工及時了解公司的願景，才不會讓員工迷失方向。特別是在決策和規劃上，要恰當運用整合能力，有效利用下屬的智慧和現有資源，避免人力浪費。
4、決策和執行能力。在民主時代，雖然有很多事情適合集體決策，但管理者往往要獨立決策，包括分配工作、協調人力、解決員工糾紛等。，這往往考驗管理者的決策能力。
5.訓練能力。管理者壹定渴望擁有壹個強大的工作團隊，因此，培養優秀人才成為管理者的重要任務。
6.控制能力。有壹句話是這樣說的:“壹個領導不會成立壹個企業，但他會成立壹個組織來成立壹個企業。”按照這種說法，做管理者的前提是要能夠建立團隊，才能進壹步建立企業。但無論管理者的角色多麽復雜多變，贏得員工的信任是首要條件。
管理者需要具備的管理技能主要包括:
1，技術技能
技術技能是指對某項特定活動的理解和熟練程度，尤其是涉及方法、過程、程序或技術的技能。包括專業知識、專業範圍內的分析能力以及靈活運用本專業工具和技能的能力。技術技能主要涉及“物”(過程或有形物體)的工作。
2.人事技能
人事技能是指壹個人作為團隊成員有效工作的行政能力，以及在他所領導的團隊中建立合作努力的能力，即合作和團隊精神，並創造良好的氛圍，使員工可以無所顧忌地自由表達個人觀點。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標所應具備的領導、激勵和溝通能力。
3.意識形態技能
思想技能包括:“將企業視為壹個整體的能力，包括識別組織中各種相互依賴的職能，壹個部分的變化如何影響所有其他部分，進而影響單個企業與行業、協會以及國家整體政治、社會和經濟權力之間的關系。”即顧全大局、判斷重要因素和理解這些因素之間關系的能力。
4.設計技巧
設計技能是指以各種有利於組織利益的方式解決問題的能力。尤其是高層管理者，不僅要發現問題，還要像優秀的設計師壹樣，有能力找到壹個問題的切實可行的解決方案。如果管理者只能看到問題的存在，只是“看到問題的人”，那就是不合格的管理者。管理者還必須具備根據當前情況尋找可行解決方案的能力。
這些技能對不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能和人員技能的重要性根據管理者的組織層次由低到高逐漸降低，而思想技能和設計技能則相反。對於基層管理者來說，擁有技術技能是最重要的，擁有人事技能在與下級的頻繁交流中也很有幫助。當管理者在組織中的組織層級從基層發展到中高層，隨著他與下屬直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降了，而對思想技能的要求上升了，人事技能還是很重要的。但對於高層管理者來說，思想技能和設計技能尤為重要，而對技術技能和人員技能的要求相對較低。當然，管理技能和組織水平的這種關系並不是絕對的，組織的規模等壹些因素也會對其產生壹定的影響。
站點管理的方法有哪些？
現場管理方法——大家好文章* * *享受:壹旦“三合壹”現場管理現場操作出現問題，要立即到“現場”，即興(現場)觀察“現實”，立即處理“現場”。從而切中問題的要害，產生解決問題的決策，對現場管理的指令要明確(5W1H法)，誰，什麽時候，什麽，在哪裏，為什麽)和如何)，作業現場的可視化管理會影響作業現場的進度，物料或半成品的庫存和質量的不良。
讓每個人都有壹個好與壞的狀態，即使是新員工也能迅速縮小作業中的質量差異。現場管理的“A、B、C”。寫下妳在現場的所見所感。
把不符合自己觀點或要求的部分分成A、B、C三個等級，決定A明天改進，B壹周後改進，C壹個月後改進。與相關負責人溝通。
每次回到現場，檢查進度，直到滿意為止。NODEEM現場管理循環整潔-整齊-秩序-裝飾-美觀-效率-費用-結果士氣-士氣現場管理7P運營完美循環是指通過檢查運營標準與運營目標點的偏差，找到並修補現場管理的盲點和真空的壹套完善的運營方法。
田間管理的雷區控制法，是指田間管理者要充分理解管理田間的管理理念和操作方法所不可逾越的區域；合理回避或排除的操作方法。現場管理實行TPM全面生產管理，目標是追求生產系統效率(綜合效率)的極限。
從意識的改變到利用各種有效手段構建壹個可以防止壹切災難、缺陷和浪費的系統。從生產部門到開發、業務、管理等所有部門。
從高層領導到壹線操作人員的全員參與。壹個最好的現場管理的壹個地方保管。
壹天處理(今天能做的，今天能做的)。文件夾(壹卷中的文件夾)。
壹小時的會議。壹張紙(報告用壹頁紙完整表達)。
壹分鐘電話。壹份原件(不用復印，保留原件即可)。
壹個工具(不用工具，或者簡化成壹個)。現場管理中“重點指導”培訓內容的重點以圖表、文章或圖示的形式制作，讓學員壹目了然，易於學習和接受。
現場咨詢的追求管理主要是指信息的標準化、原則化、簡單化，從而為生產現場提供快速、正確的信息，有效解決問題。何時在現場管理中使用“紅牌”並安排不合格；需要持續改進的對象；需要清理的對象；文章目的不明；物品的變質、劣化、不良；骯臟和不幹凈的物品；未完成的事件或問題。
現場生產管理中微小缺陷的預測和判斷。用眼睛看:是否有晃動或偏差；用鼻子聞:有沒有什麽奇怪的味道？用耳朵聽:有沒有什麽奇怪的聲音？用手觸摸:設備本體各部分是否有異常發熱或異常振動。車間現場管理的幾種常用方法。蟑螂搜索法:在壹些不起眼的地方，可能會堆積壹些隱藏的東西。
向上檢查法:也許這個時候妳會看到天花板上貼著的電線！向下檢查法:設備和管道上可能有無人看管的抹布。尋找舍不得丟棄的物品定律。
下班後檢查法。問:如何進行人員身份識別的現場管理？佩戴不同:a .臂章、臂章、肩章，取得註冊資格者必須佩戴註冊章；b工作卡顏色人員編號，並應在姓名後加上職務和資格。
用不同的衣服:a .技術工人和非技術工人穿不同的衣服；b .什麽職位穿什麽樣的衣服。組織成員攝影:畫出組織結構，在相應位置粘貼我的照片並發布在廣告牌上。
問:什麽是現場控制點管理？生產中的壹些操作點可以促進或制約整個操作過程的效率或質量，這就是關鍵操作點。控制它，妳就可能控制整條線。
管理行為中也有這樣壹個關鍵點。抓住它，實施全面有效的控制，是控制點作業現場管理方法。問:現場安全管理？現場安全管理主要是利用人對顏色* * *的視覺來實現警示，並作為判斷行為的準則，從而達到危險預測的目的。
問:什麽時候需要改進布局？當目前的布局已經阻礙了生產效率的進壹步提高時，就需要改進布局了。當生產工藝發生變化時，需要進行相應的布局設置才能發揮更大的效益，布局需要改進。
當設計(工藝)發生變化時，需要相應地改進布局才能發揮效益。當產量增加時，布局需要改進。
增加新型號時，布局需要改進。網站搬遷時，布局需要改進。
當危及人員安全時，需要改進布局。問:現場管理如何處理汙染和泄漏？明確汙染源的目標；清潔；調查汙染源；確定汙染最嚴重的關鍵部位；詳細調查，為什麽會有汙染；對策審查；制定實施計劃，落實對策；實施治療。
問:現場食堂和宿舍如何管理？食堂工作人員必須著裝整潔，穿白色工作服，帶衛生帽和毛巾。地面幹凈，空間內無飯菜、雜物、異物、異味。
炊具光潔，水池、鍋臺、烹飪窗臺幹凈無油漬。死角沒有汙垢、食物殘渣、垃圾、昆蟲、蒼蠅。
炊具、碗筷要擺放整齊，飯菜要蓋好。碗、勺等飲用物品不允許掛在窗臺上。
桌子和凳子都很幹凈，沒有油漬。宿舍過道沒有垃圾，垃圾要放在指定的垃圾桶內，不要堆積。
常見的管理方法有哪些？
價值管理資本管理在中國企業界的盛行，是從“實物管理”到“價值管理”的飛躍。隨著越來越多的企業被允許上市，股票市場上上市公司的價值(市值)已經成為比傳統的資產價值概念更重要的衡量標準。會計準則、財務指標和其他“企業評價系統”必然會不斷更新。
系統管理
新管理時代的企業，由於競爭環境復雜多變，只有將企業的所有資源作為壹個整體進行配置，協調企業內各個層次、各個部門、各個崗位的行動，以及總公司與分公司、子公司、產品供應商與分銷服務商、相關合作夥伴之間的行動，才能形成競爭優勢，實現企業目標。因此，新時代的管理必須是整體的、系統的。
計算機化管理
計算機已經成為21世紀的生產力工具。為此，適應時代潮流的“電腦化企業”應運而生。例如，目前國內最大的財務和企業管理軟件公司北京用友軟件集團根據國家火炬計劃推出了用友財務軟件，在國內擁有超過65438+萬用戶。中國的企業及其管理可以在與發達國家差距不太大的情況下步入電算化時代。
國際管理
企業國際化對企業及其管理提出了新的課題，形成了中國新管理時代的又壹特征。國際化企業不僅受到國際市場政策、文化、法律等社會因素的影響，還會在經營管理方面發生重大變化，包括財務資本運作、會計制度、質量體系、營銷網絡等。通用管理
所有的企業，無論大小，公有還是私有，內資還是外資，都只能在競爭中生存和發展。大集團和小餐館之間存在競爭。國有企業要靠競爭，民營企業、鄉鎮企業、外資企業只有在競爭中贏得再生。要競爭，就要有管理，所以新經濟時代是壹個普遍需要更高更新水平的管理的時代。
人性化管理企業領導者要摒棄過去傳統的管理方式，向“人本管理”方向發展人性的管理是情、理、法並重的管理，當然不是放任自流的管理。
民主管理
管理目標是做好工作。領導者要懂得對等關系，心胸寬廣，用耳朵聽，願意聽。這是民主的方式。員工被尊重後，可以通過自己的能力表現出來，這是生產力的源泉。
及時管理265438+20世紀是壹個急功近利的時代。從采取壹系列的工作-生產-創新-銷售-服務，要註意及時協調，處處解決問題。時間就是金錢，產銷順暢，實現零庫存，才能和同行競爭。
進程管理
質量是看得見的，工藝是關鍵，質量是通過以下幾個方面來實現的:1。精心策劃；2.熱情的執行力；3.開明的評論；4.立即采取措施糾正問題。
管理學的研究方法有哪些？
管理學的研究方法偏重於實證分析、規範分析、案例分析(也可歸為實證分析)、圖表分析、計量經濟學和系統分析，這意味著分析是壹種非常重要的方法。
1.比較研究法:通過研究不同管理理論或方法的異同，總結其優缺點，以借鑒或總結具有普遍指導意義的管理規律。
2.定量研究方法:運用自然科學知識，把握管理活動和管理現象之間的內在數量關系，尋求其數量規律的方法。
3.歷史研究法:總結前人的管理實踐、管理思想和管理理論，找出具有規律性的東西，實現古為今用的方法。
4.案例研究法:通過對現實中典型管理案例的梳理和系統分析，掌握不同情況下處理問題的不同手段，從而掌握管理原理，提高管理技能。
5.理論聯系實際:將已有的管理理論和方法應用於實踐，通過實踐檢驗這些理論和方法的正確性和可行性，並在實踐中不斷總結新的理論和方法。
管理學是系統研究管理活動的基本規律和壹般方法的科學。管理是為了適應現代社會化大生產的需要而產生的。其目的是研究如何在現有條件下，通過對人力、財力、物力等要素的合理組織和配置，提高生產力水平。管理學是壹門綜合性的交叉學科。
管理科學的研究對象是管理活動和管理過程。
車間管理的基本方法有哪些？
現場管理的八種基本方法
1，三直三現法。即“即時場景、即時產品、即時現象”。目的是幫助生產現場的管理者端正正確的管理風格，準確把握問題，找出真相，實施最有效的對策，現場解決實際問題。
2.5W2H法。它是壹種綜合的分析方法，適用於解決問題。這是什麽？什麽地方(哪裏)？什麽時間(什麽)？誰啊。為什麽？怎麽做？費用是多少，多少錢？5.3 PDCA方法。戴明模型，是美國戴明博士提出的，叫做計劃)-做)-檢查)-行動。閉環管理，環環相扣，持續改進。
3.可視化管理。即通過視覺導致人的意識發生變化的壹種管理方法。視覺三要素:任何人都能看出來是好是壞(異常)，能快速判斷，準確率高，判斷結果不會因人而異。視覺三級。初級水平:有表達能力，能理解現狀。中級:誰都能判斷好不好。高級:管理方法(異常處理等。)都列出來了。
4.看板管理。它是管理可視化的壹種表現，即把數據、情報等情況壹目了然地展現出來，主要是對管理項目的透明管理活動，尤其是情報。它通過標語、狀態板、圖表、電子屏幕等多種形式，揭示隱藏在文件上、大腦中或現場的信息。，使任何人都能及時掌握管理狀況和必要的信息，以便迅速制定和實施對策。比如日清清算的計劃模塊，可以隨時更新信息。因此，管理看板是壹種非常有效和直觀的發現和解決問題的手段。
5.固定位置管理。也就是說，為了確定物品的位置並對其進行分類，很容易找到物品。有東西的地方就要有區域，有區域的地方就要有分類，分類就要列出來。人和物的結合有兩種方式。壹種是直接組合，比較少見，比如自用的筆和眼鏡。第二種是間接結合，只有通過壹定的信息才能結合。人和事物有三種組合狀態。
壹種狀態:即人與物處於緊密結合的狀態，人需要的東西可以隨意獲得，物與人結合得非常緊密。
b狀態:人和事物都處於尋找的狀態。這個時候，人在需要的時候，手頭的東西是拿不到的。他們需要到處找，浪費壹些時間去找。
c狀態:就是對人不起作用的東西，或者現場不需要的東西。固定管理的目的是禁止狀態C，不斷改進狀態B，使其達到狀態A，並盡量保持狀態A..
6.5S管理。5S是整理、整頓、清掃、清潔、識字的簡稱。5S活動是壹項基礎活動，是現場所有活動的基礎。整理壹下。把職場上的任何事情都劃分為必要和不必要的事情，把必要的事情和不必要的事情明確而嚴格地分開，把不必要的事情盡快處理掉。糾正。整理後留在現場的必備物品分門別類擺放整齊。明確的數量和有效的標識。掃壹掃。打掃工作場所，保持幹凈明亮。幹凈。將上述3S實施制度化、規範化。識字。通過晨會等方式，提高員工文明禮貌水平，增強團隊意識，養成按規定辦事的良好工作習慣。6S，增加安全性。7S，增加儲蓄(S**ING)。8S，添加服務(服務)。
7.TPM管理。工廠得到了全面的改善。為了解決設備運行過程中的諸多問題，美國總結了維護設備的經驗，將設備故障後采取應急措施的事後處置方法稱為“事後保存(BM)”，將設備故障前采取對策的事前處置方法稱為“預防性保存(PM)”，將延長設備壽命的改進活動稱為“改進保存(CM)”。制造不會發生故障或失效的設備的活動稱為“維護預防(MP)”，最後將BM、PM、CM、MP這四項活動合起來稱為“生產維護(PM)”，這就是TPM的雛形。二戰後，日本在向美國學習的過程中，將美國PM生產安全活動引入日本，成功建立了日本PM，即“TPM”。由於80~90%的員工都參與了這個活動，所以在PM之前加了壹個“T”，公司的PM活動正式命名為TPM。
8.JIT管理。JIT管理(Just In Time)，又稱實時管理、零庫存管理。日本的豐田公司開創了。其核心思想是“在需要的時間使用需要的資源，生產需要的產品”。生產原材料和產品，實現零庫存。
現場管理方法非常豐富，是壹個持續發展、追求卓越的過程。良好的現場環境可以激發員工的工作動力、創新能力和凝聚力。只有提高認識，統壹思想，更新觀念，註重細節，講求實效，生產現場的面貌才會煥然壹新。