2.不要激進，先給自己定壹段時間的發展目標，不要追求跨越式發展。比如公司今年原計劃增長15%，突然業務員接了壹筆大生意，導致增長超過15%。然後需要向公司匯報原因，說明為什麽去年沒有這個計劃。妳運氣好嗎？還是業務員的方案不好？控制不了自己的事業？
3.當業績下滑時，分析下滑的原因，是整體市場還是區域或個別重大項目的誤判。如果不設定硬性增長目標會怎麽樣？
4.當客戶投訴時，壹開始反應有點慢。問題發生時需要了解很多信息，壹旦全部了解，會給出非常專業的建議。我們絕對相信我們產品的特性。客戶要求我們改變產品設計幾乎是不可能的，除非他們是業內最好的客戶之壹。有時客戶被迫改變他們現有的技術來適應我們的產品。我們公司剛開始在中國投資辦廠的時候，每次逢年過節給客戶送壹些季節性的小禮物，老外都覺得很納悶，問為什麽要送東西。甚至有壹種觀點認為，我們的產品幫助客戶節省了時間，提高了效率，客戶應該感謝我們。隨著時間的推移，他們會越來越了解中國的本土文化。
這家美資公司有890年的歷史，是壹家民營企業。Copy自己的企業文化在其他國家都有分支，不容易和所在國家或地區的文化妥協。我在這裏已經17年了，從開始到現在，我接受、執行、推廣它，也從中學習了很多值得借鑒的管理理念。
6.美國公司更註重政治，大老板的治理理念類似於美國在世界各地的玩法。他們不想要太多的內部和諧，培養反對勢力，從來不會只聽壹方的意見就做最後的決定。沒有所謂的對與錯，非黑即白，只是跟著業務發展的需要走，誰能帶動發展，就聽從哪壹方的建議。對山地文化有點鼓勵。
7.完全遵守當地的法律法規，絕對遵守勞動法的規定，甚至更多。這兩年貿易戰，很多外資公司在遷出中國的時候都會補償員工。如果他們願意出國工作，他們也會得到不錯的津貼。相信妳已經在網上看到了相關消息。越大的公司薪酬越超過勞動法規定的上限，甚至有2N +1，還有人給員工推薦工作，等等。我在港資公司、臺資公司、美資公司都做過。在平時的表面交流中，美國人做得最好，沒有表現出對中國人的任何偏見。他們反而會說中國最棒，最有歷史感。相反，我們附近的中國地區或國家在這方面做得並不好(這幾年情況有所好轉，這應該與我們大陸近年來經濟發展越來越好有關)
8.最後壹點是強調與客戶打交道的重要性，不管客戶多大，接觸層次多高，因為我們所接受的企業文化是，我們是來為客戶解決問題的，不是來讓妳買我的產品的。所以這在客戶看來可能很傲慢，但實際上有點不公平，因為所有的客戶都想買物美價廉的產品，但在我們這裏，好的產品必須用價格體現好的價值，如果能解決問題，就必須賣得比競爭對手貴。
現在對比特斯拉，因為是國內第壹家獨資汽車企業，之前沒有這樣的先例(這裏省略兩句，大家都知道。改革開放初期，壹個當地人被聘為珠三角壹家外資工廠的廠長，與當地村委會壹起工作。如果特斯拉有這樣壹個部門，只需要壹個電話就能讓事情發生，就不會這樣了。
但是我感受到了特斯拉的真實和自信，在某些方面和我們公司有相似之處。對了，我們也是特斯拉的供應商，對接沒有任何不適。因為我認識了很多美國同事十幾年，普通美國人的想法很簡單很單純，甚至可以用幼稚來形容。做事就是做事不摻雜其他非關鍵的東西。但他們說起自己做的事情，卻相當自信，給人壹種無法挑戰的印象。如果妳不同意他的意見，他會把妳的意見留著做參考，意識到自己錯了，再找妳幫忙。
當然，美國高層不會這麽簡單。只能從他們在公司層面的所作所為來判斷他們的治理風格和方向。我上面說了，純美資或者歐資的公司非常遵守中國的法律，怕他們發獎金也不會想辦法給員工避稅，所以他們就真的交稅了，去美國出差，給5000元補貼，交20%的稅，壹天不耽誤。
由於我們公司在中國也是獨資企業，所以剎車失靈的問題會留給專人處理，我們就不介入了。