1.所有員工必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和決定。
第二，公司要與時俱進，禁止任何部門和個人做任何損害公司利益、形象和聲譽或破壞公司發展的事情。
第三，公司通過充分發揮全體員工的積極性和創造性，提高全體員工的技術、管理和經營水平，不斷完善公司的經營管理體制，實行以責任制為主體的制度，提高公司的整體實力和經濟效益。
第四，公司倡導全體員工努力學習科技文化知識，為員工提供學習條件，努力提高員工的整體素質和水平，打造壹支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才能，並提出合理化建議。
不及物動詞公司實行“在職工資制”的分配制度，為員工提供收入和福利保障，隨著經濟效益的提高，逐步提高員工各方面的待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司實行崗位責任制，實行考勤和考核制度，評先評優，對有貢獻者給予表彰和獎勵。
七、公司倡導務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和創造精神，增強群體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對於任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都應予以追究。
擴展數據:
生產管理是指對企業生產系統的建立和運行的管理。也稱為生產控制。其內容包括:
(1)生產組織。即選址、安排工廠、組織生產線、落實勞動定額和勞動組織、建立生產管理制度。
(2)生產計劃。即制定生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。
③生產控制。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本。
(4)確保交貨正常。根據生產計劃，確保客戶產品的正常交付。
生產管理的任務包括:及時有效地處理客戶產品的異常交付。
通過生產組織，根據企業目標的要求，建立起技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統。
通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調整企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期的生產品種、質量、產量、生產周期和生產成本等目標。
生產管理的目的是實現少投入，多產出，獲得最佳經濟效益。采用生產管理軟件的目的是提高企業生產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業的整體競爭力。
相應地，生產管理績效主要分為以下六個主要方面:
1)效率
效率是指在給定的資源下實現最大的產出。也可以理解為相對操作目的所使用的工具和方法是否最合適，是否被充分利用。當效率提高時，單位時間的人均產量會增加，生產成本會降低。
2)質量(問:質量)
質量就是將客戶的要求分解成具體的設計數據，形成預期的目標值，最終生產出成本低、性能穩定、質量可靠、價格低廉的產品。產品質量是企業生存的基礎。對於生產管理者來說，質量管理和控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之壹。
所謂質量管理，就是企業為了充分滿足顧客的要求，集合智慧、經驗等各種管理手段，充分利用壹切組織系統，實施壹切管理和改進，從而達到質量優、交期短、成本低、服務優，以滿足顧客的要求。
3)成本(c:成本)
成本是在產品生產活動中發生的各種費用。企業的效益很大程度上取決於相對成本。如果成本占用的利潤空間大，相應企業的凈利潤就會相對減少。因此，生產主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之壹。
4)交貨日期(d:交貨)
交付時間是指及時交付所需數量的產品或服務。準時就是在用戶要求的時間和數量提供所需的產品和服務。即使企業有先進的技術和先進的檢測手段，也能保證自己生產的產品質量，生產的產品成本低，價格便宜。
但是沒有壹個好的交貨期管理系統，妳就不能按照客戶指定的交貨期發貨，直接影響客戶的經營活動，客戶也不會買妳的產品。因此，交貨管理的質量是直接影響客戶經營活動的關鍵。不嚴格遵守交貨日期就會失去生存權，這比質量和成本更重要。
5)安全(s:安全)
安全生產管理是為了保護員工的安全和健康，保護財產不受損失，安全地進行生產，提高經濟效益而進行的壹系列有計劃、有組織、有指揮、有協調、有控制的活動。
安全生產對於任何壹個企業來說都是非常重要的，因為壹旦發生工傷事故，不僅會影響產品質量、生產效率和交貨期，還會給員工、企業甚至國家帶來巨大的損失。
6)士氣(男:士氣)
員工士氣主要表現在三個方面:離職率、出勤率和工作滿意度。高昂的士氣是企業活力的表現，是取之不盡的寶貴資源。只有不斷提高員工的士氣，才能充分發揮人的積極性和創造性，讓員工發揮最大的潛能，盡可能為公司的發展做出最大的貢獻，從而使公司盡快發展。
參考資料:
百度百科-生產管理