關於執行力的活動主題，執行力是指完成預定目標的操作能力。執行力對於任何壹個公司或者個人來說都是非常重要的，所以公司經常會舉辦執行力活動。以下是關於執行活動的主題。
執行1成就的活動主題
對於成就題材比較強的妳來說，好像壹整天都在打雞血。很多時候，妳精力充沛，執著，願意忙碌，有所作為；而妳對“成就”的不懈追求，可能會因為缺乏邏輯，甚至漫無邊際而導致“竹籃打水壹場空”的低效局面。
行動建議
妳真的很喜歡忙碌，但也很少有時間靜下心來思考事情，看書或者做個總結。妳需要知道自己的工作期限、工作重點、目標方向和工作成果的評價標準，然後有計劃地壹步壹步去做事情，否則很可能會因為熱情而“沖昏頭腦”，抓不住重點，導致只有數量沒有質量的工作成果。
如何以“成就”為主題與人相處
1，和他這個工作狂在壹起，最好不要提什麽去巴厘島度假，去酒吧買醉，去遊樂園享受腎上腺素刺激，去大排檔填飽肚子的建議。很可能他會對此不屑壹顧，鄙視妳這麽“沒有上進心”；
2.幫助他規劃具有挑戰性的工作目標和評估標準。他通常會滿懷激情地投入戰鬥，發自內心地感謝妳。
3.勤快的他不僅工作努力，而且更容易早起和他相處。妳還想偷懶嗎？那樣的話，只會讓他厭煩，漸漸遠離妳；
4.多關註他的付出，他會受到鼓勵，很可能會不遺余力地為妳服務，比如“妳真厲害”“昨晚是不是奮鬥到淩晨了”“妳是鐵人，妳這麽早”“來，喝杯茶，休息壹下”...
統籌規劃
整體主題性強，善於協調資源，優化配置。當大家都墨守成規的時候，妳可以快速靈活地把自己投入到混亂呆滯的局面中，設計新的計劃，尋找新的捷徑，思考新的合作。似乎妳經常以上帝的視角指揮著各種看似瑣碎的事件元素，反復排列，直到形成最佳組合。
行動建議
1.如果妳喜歡復雜的挑戰，面對問題時通常能快速反應，這就需要不受太多約束的獨立工作環境和能掌控全局的工作內容，所以盡量遠離那些條條框框太多、需要層層報批、重復單調的具體事務性工作的工作環境，這樣可以更好地發揮妳的“統籌”能力；
2.妳也善於認識他人的才能、技能和知識。這些意識會讓妳認識人，利用好人，所以妳最好加入團隊。比起單幹，妳在團隊裏有更大的發揮空間。
如何以“統籌”為主題與人相處
1，他足智多謀，壹想就執行，所以如果妳跟不上他的思維通道，妳很可能在被甩了幾次之後就被冷落了。想成為他的朋友，不僅要長點心，還要多動腦筋。
2.即便如此，他靈活的性格也能和不同類型的人愉快相處，所以壹起玩還是很尷尬。有交心的，就得掂量自己的腦容量；
3.像他們這樣的人，通常能顧全大局，有很強的統籌能力和識人善任的能力，有管理者和監督者的風範。所以在遇到困難或者啟動新項目的時候，讓他們分配任務，指揮工作，壹定是個不錯的選擇。
相信
有了強烈的信仰主題，妳通常會持有壹些經久不衰的核心價值觀，從而形成明確的人生目標；這讓妳時刻關註家人，幫助他人，甚至追求靈性；珍惜責任和操守的妳，壹般不會在金錢和名利面前過於興奮，所以找壹份能為妳提供自身價值觀實踐的工作是必要的，也是意義重大的。
行動建議
1.在以貢獻社會為目標的組織工作，能更好的實現自己的價值，更容易得到滿足；
2.妳工作的意義和目的往往能指引別人，妳強大的人格魅力往往會激勵別人進步；也許妳充滿事業心，喜歡全心全意幫助別人，但妳不能總是忽視對親人的關心。不如關註壹下“手肘向外翻”這件事:對事業的投資不應該以違背對家人的美好承諾為代價。
如何以“信仰”為主題與人相處
1，和他們在壹起，最好是遵從他們內心的意願。如果妳能理解、體諒、尊重他們的承諾，他們會更尊重妳；否則，沖突很可能爆發；
2、不要試圖跟他們談金錢等物質，“視金錢如糞土”他們很可能“視妳的看法如糞土”，很可能從道德的高度看不起妳，用那種不屑的眼光看妳。如果這種情況多了，估計妳們也相處不好。
公平的
崇尚公平，妳知道應該平等對待每壹個人，妳深信只有在規則明確、適用於每壹個人的恒定環境中，才能發揮每個人最大的潛能；對於那些通過關系或背景獲取利益的自私或自私的不正當行為，妳通常會很討厭。
行動建議
1.言行壹致，不偏不倚是妳的做事風格。在工作中扮演主持正義的角色，可以充分發揮妳的“公正”天賦，妳的無私可以給很多人提供展示自己真正潛力的機會；
2.雖然人人平等，但人無完人。有時候要努力拋開“公平”的偏見，接受或包容不同類型的人；也試著把目光從過分關註某人的工作作風轉移到關註完成的工作成果上來，這樣對待別人可能會更“公平”。
如何以“公平”為主題與人相處
1，他是壹個務實的人，所以他更喜歡完成當前的任務或者做決策，而不是參與頭腦風暴或者長期規劃之類的抽象工作，所以最好不要和他談論美好的未來，也不要和他武斷地描繪壹個想法，因為他很可能會忽略它；
2.大家壹起參加活動時，可以參與評分、表彰或獎勵，他通常保證每個人的貢獻都能得到公平公正的肯定；
3.遇到那些規章制度嚴格執行，毫不留情的棘手案件，妳可以請他參與處理，因為他是鐵面無私的“黑老大”；
4.在他面前，如果妳耍小聰明，走後門，搞特權，妳不僅會成為壹個“跳梁小醜”，還很可能被他理直氣壯地“審判”。
謹慎的
“戰戰兢兢，如履薄冰”——這句話或許可以很好地用壹個強烈的主題“審慎”來形容妳；無論妳說什麽，做什麽，選擇壹個朋友，制定壹個計劃，妳通常都會仔細地鑒別，然後做出決定。“世界上的事情十有八九會出錯”，誰說不是呢？
行動建議
1，妳天生具有良好的判斷能力，給別人提供建議和意見的人往往能充分發揮妳的才能，比如:法律、安全、商業規劃、制度執行；
2.妳的謹慎可以幫助別人得出明智的結論，避免荒謬的行動，所以妳可以大膽地承擔壹個重要而可靠的顧問的身份；
3.雖然“謹慎”的態度往往能讓妳完美地解決敏感問題和沖突，但有時妳太“小心”而不能大步向前，那麽妳可能會錯過壹些重要的機會。狀態好的時候試著相信自己的直覺，妳會走得更順利；
4.與“命令”、“信心”或“行動”主題強烈的人合作，在他們的幫助下，妳會做出更果斷、更明智的決定。
如何以“謹慎”為主題與人相處
1.和他們相處的時候，要盡量放慢節奏，給他們足夠的時間思考和適應。對於貪功的人，往往視之為幼稚；
2.面對那些嚴重的問題，妳可以請他幫妳出謀劃策，以排除不利因素；
3.如果妳想成為他的朋友，妳需要和他保持壹定的距離。過於親密的關系可能會觸動他敏感的防禦神經，所以最好尊重和保護他的私人空間，這樣他會更加尊重妳。
4.如果他是妳的上級，他大概不會輕易肯定妳的努力，除非妳真的很優秀；
5.讓他做接待，可能無異於給被接待的對方潑冷水。做事熱情，低頭傻笑的風格不是他的特長。
紀律，學科
無論是工作還是生活，妳通常都是有條不紊、整齊規範地規劃；“紀律”讓妳自律，也讓妳喜歡“壹切盡在掌握”；妳經常建立套路，制定時間表，設定完成任務的期限，通過執行計劃成功完成突出的事情，而意想不到的臨時事件很可能會讓妳煩惱。
行動建議
1，妳註重細節，力求完美，適合做合同整理、財務單據審核等“吹毛求疵”的工作，正好可以防止自己和他人犯代價高昂的錯誤或做傻事；
2.妳是壹個完美主義者，但不是每個人都像妳壹樣重視“紀律”，所以請盡量忽略他們笨拙的工作過程，轉而關註他們的成績；
3、因為追求完美，面對自己的錯誤，妳很可能會陷入自責和抑郁，如果是這樣，妳需要盡快想辦法轉移註意力，防止麻煩越來越大；
4.也許有人會批評妳的“死板”，但不要太當真，因為享受生活，偷懶不是妳的渠道。“紀律”可以讓妳更有效率、更有計劃地工作和生活。
如何以“規訓”為主題與人相處
1.和他們相處，壹定要記得規範自己的行為習慣。那些散漫、抱怨、懶惰、不守時、光說不做等不守紀律的行為，很可能讓他們“目瞪口呆”，甚至看不起妳；
2.不要突然改變妳的計劃或工作重點。他討厭不可控的意外，很可能會因為意外而情緒崩潰。
3.如果他面前有很多事情，最好幫他分清輕重緩急，否則他很可能從最亂的那件開始；
4.不要指望他呆在壹個亂七八糟的環境裏。給他壹個收拾殘局的機會，或者提供壹個幹凈有序的工作環境。他會感激妳的。
集中精神
設定目標是妳工作和生活中不可或缺的壹部分。這些目標就像“靶心”，妳的“定力”往往能擊中它們。在這個過程中，妳會把所有影響“擊中靶心”的因素都放過。對於那些有趣卻無關緊要的事情，妳通常會堅決拋棄，甚至要求別人也這樣做。
行動建議
1，建議妳找個自由發揮的職業。自律，妳有優秀的“專註”天賦，所以可以在沒有監督的情況下堅持完成工作；
2.行色匆匆會讓妳錯過很多沿途的風景。所以，除了專註於自己的工作目標，還可以根據自己的喜好設定壹些個人生活目標作為平衡；
3、妳太專註，容易忽略時間，所以我建議妳把事情分類，列出順序，保證壹切都能按計劃順利完成；
4.請壹定要向老板說明妳的工作計劃，這樣他會更有信心為妳提供更大的發展空間和時間；
5.如果妳學會了拒絕別人，妳就會有更多的時間專註於真正重要的事情，妳的“專註”天賦也壹定會被別人欣賞。
如何與專註於主題的人相處？
1.讓他掌控整個工作進度，這樣他的效率會大大提高。壹旦他參與了壹個有明確期限的項目，他會全身心地投入，直到完成；
2.盡量用“新的目標”或“新的成功標準”來解釋多變的情況，這樣他會更容易接受；
3.不要指望他會及時反饋妳的情感需求。在他眼裏，浪漫的感情都是浮雲，完成作品才是當務之急；
4、盡量避免無目的的活動或會議，因為這往往會讓他感到無聊；
有責任
壹句話壹旦說出口，就很難收回，這是妳個人的信條。壹旦許下承諾，無論大小，從感情上都會覺得有義務去履行。即使不能履行，也會自動找其他方式補償對方。否則良心的譴責會讓妳睡不著覺。
行動建議
1，充滿責任感，沒有別人的監督妳也能順利完成工作，所以那些能提供獨立工作環境的崗位能讓妳更有效率；
2.如果妳喜歡主動承擔責任，做慈善，妳需要學會拒絕。否則，所有人都要求妳承擔責任，所有事情都需要妳去做的情況，很可能讓妳做不到，到時候成為“冤大頭”的可能就是妳；
3.與那些有強烈“紀律”或“專註”主題的人合作。他們可以幫助妳保持進步，防止妳過度勞累。
如何以“責任”為主題與人相處
1.和他們在壹起，壹定要說話算數，開空頭支票會讓他生氣。這種情況下，也許在他心裏，妳就是那個不守信用的小人；
2.他討厭數量不要求質量的草率行為，所以不要催他。和他討論工作的時候，也要先肯定他的工作質量。
3.他主要負責自己的壹畝三分地，盡量不讓他發揮管理作用。
排除困難
妳熱衷於解決問題。面對分析癥狀、判斷問題、解決問題的挑戰，妳會無比興奮。如果妳能擺脫壹件事、壹臺機器、壹個人或壹家公司的“頑疾”，甚至讓它起死回生，妳會感到極大的解脫。
行動建議
1，妳通常喜歡能夠修復和解決問題的工作，所以那些領域比如醫療保健、咨詢服務、計算機編程、機械維修等等往往能讓妳沈浸在享受中；
2.當所有人都在回避問題的時候，妳要站出來，讓所有人知道妳願意也有能力解決問題；
3.妳不必什麽都自己解決。給別人壹個嘗試解決問題的機會可以幫助他們成長，尤其是當妳是壹名經理、教練、老師或家長的時候。
4.學會專註於目標，提升自己的技能和知識，增強自己解決問題的能力，可以讓自己更有效率；
5、妳對自己要求比較高，建議妳適當休息，不要太拼命，勞逸結合可以保持高能量狀態。
如何以“克服困難”為主題與人相處
1，有困難問他。他有“解決困難”的天賦，他很高興妳這樣做了，他也有能力給予專註而專業的幫助；
2.即使他“技巧嫻熟，多才多藝”，也可能因為問題難以解決而感到沮喪。這個時候，請給他必要的支持，幫助他度過難關；
每當他成功解決了壹個問題，請拿出妳真誠的“鮮花”和“掌聲”，告訴他:“妳是我們的英雄，我們需要妳”，他就會受到鼓舞。
如果妳的五種才能主要集中在今天所說的“執行”領域，說明妳是壹個行動力很強的實幹家。在當今這個高速發展的時代，如果妳善於執行，妳會取得令人矚目的成就。
執行的活動主題2。執行主題活動計劃推廣
為強化我委黨員幹部的紀律觀念，提高執行力，根據《關於開展“強化紀律、提高執行力”主題教育活動的實施意見》文件精神，結合我委實際，決定在我委開展“強化紀律、提高執行力”主題教育活動。實施方案制定如下:
壹、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞區第十壹次黨代會確定的目標任務，強化勤政意識、效能意識和責任意識，著力提高委機關黨員幹部的執行力，開展專題教育活動，解決黨員幹部中存在的有令不行、有禁不止、以權謀私、中飽私囊、為官不為、敷衍塞責等問題。效率低，得過且過等。，確保各項紀律得到堅決執行，決策部署得到全面落實，重點項目得到高效推進，為打造“三張名片”、建設“五個”和開啟基本實現現代化新征程提供了有力保障。
二、主要目標
針對我委工作人員的思想實際和工作實際，通過道德品質、政策法規、風險防範和執行能力的教育，督促我委全體工作人員從小事做起，從點滴做起，切實築牢拒腐防變的思想法律防線，鍛造令行禁止、勇於擔當、善於執行的政治品格。
(壹)以增強黨性修養為重點，開展道德素質教育。“理想信念的動搖是最危險的動搖，思想道德的滑坡是最危險的滑坡。”開展道德素質教育，引導黨員幹部講政治、重品行、作表率，自覺遵守社會公德、職業道德和家庭美德，追求高尚的興趣愛好，通過學習黨章和公務員道德行為準則，樹立良好的道德形象。
(二)圍繞嚴明政治紀律，開展政策法規教育。通過壹段時間的集中學習，使每個工作人員更加熟悉各自工作中的政策和紀律要求，並組織全體工作人員學習近年來中央紀委印發的《黨員領導幹部若幹準則》，使紀律要求更加深入人心，使全體工作人員始終從思想上擰緊“安全閥”。
(三)加強廉政質量，開展風險防範教育。積極查找本委規章制度執行中的薄弱環節，加強對權力運行全過程的監督，著力堵塞漏洞，建立健全風險防範的剛性約束機制。
(四)以改進工作作風為重點，開展執行能力教育。結合打造勤政、廉潔、高效、責任三大品牌，教育黨員幹部通過提高執行力，改進工作作風，全面履行職責，積極進取。組織本委黨員幹部學習“十大勤政廉政標兵”、“十大中層幹部”先進事跡，發揮先進典型在紀律和執行力上的示範作用。
第三，參與者和學習方法
參加人員:委員會全體工作人員。
學習方式:集中學習與個人自學相結合，組織討論交流。
四。活動的實施
主題教育活動於xxxx年4月中旬開始，6月底結束，分為學習教育、對照檢查、整改提高三個階段。
(1)學習教育階段(4月14-4月30日)
組織全體員工觀看警示教育音像片，組織學習書記在中央紀委十七屆七次全會上的講話、黨章、中國共產黨黨員領導幹部若幹準則、區委第十壹次黨代會以來的壹系列決策部署、“十大勤政廉政標兵”、“十大中層幹部”的事跡、部門單位的職能和崗位職責等。
(2)控制檢查階段(5月1-5月31)
通過自尋、互鑒、領導、互評，開展“五檢五觀”活動。檢查法紀意識，看有沒有壹點黨紀國法的知識和無知；二是檢查廉潔自律情況，看是否存在政治不誠信和平時工作中行為不端的問題；第三，檢查專業性，看看服務群眾有沒有問題。第四，檢查能力水平，看是否存在處理矛盾時退縮、無助的問題；第五，檢查執行效率，看有沒有不上進，得過且過的問題。
(三)整改提升階段(6月1-6月30日)
組織召開“增強紀律性，提高執行力”檢討會(領導檢討中層，中層檢討部門，群眾檢討領導)。在此基礎上，領導小組研究制定相應整改措施，確立整改目標，落實整改責任，明確整改時限，並以適當方式在委內公布整改方案，公開承諾，接受群眾監督。
動詞 （verb的縮寫）工作要求
(1)加強組織領導。委員會將高度重視這次教育活動，明確各部門的具體責任，帶領幹部帶頭。切實通過主題學習教育，不斷強化法紀意識，營造廉潔履職氛圍；不斷提高能力水平，為正確有效實施打下堅實基礎；不斷清除思想障礙，形成凝心聚力、奮發有為的良好局面。
(2)落實具體措施。我委將緊密結合自身實際，按照統壹部署和要求，制定工作方案，細化工作措施，做好各項工作。並做好活動各階段的總結。
(三)確保工作實效。學習教育活動要從委員會實際和黨員幹部的思想實際出發，以解決問題為主，不抓表面。既抓好領導幹部，又兼顧普通黨員幹部，覆蓋所有人員；堅持真學、真懂、真用；自查自糾，壹針見血，自我糾錯，敢於猛藥，重拳出擊，根治營養不良；措施應該具體、實際和有效；重點是建章立制，長效管理。
執行力活動主題3執行力團建活動
自開展提高作風建設執行力工作以來，解決“主動、高效、團結、協作”方面存在的問題，是公司以企業文化深化作風轉變的重點工作。為有計劃、有步驟地呈現提高作風建設執行力專項工作的進展和成果，分享工作中的好做法，進壹步推動工作成效的提升，特開設執行力故事專欄，歡迎各單位踴躍投稿。
今天給大家帶來壹個“不壹樣”的執行力建群活動。
江蘇分公司工程部最近推出了壹個不同的內部小組建設。活動起源於這樣壹個“插曲”。
在壹次聊天中，分公司總工程師說，“目前部門裏的四位員工各有特點:有的是從核電系統轉崗過來的‘老員工’，對項目有經常性的技術支持，有十幾年的工作經驗，有的在公司總部和其他地區分公司工作過。
“最近部門可以組織壹個團建，談談最近工作中的壹些感悟。”
“好的。”
.....就是這樣，工程部發起了不壹樣的團建活動。團建的主題是“情懷”。簡單友好。
BIM總監丁傑感覺工作強調目標設定，目標明確，執行才能有的放矢。
“雖然是BIM主管，但以前BIM工作就像兼職壹樣。更多時候，工作的重心還是工程技術管理。這兩年BIM的工作收效甚微，推廣起來很難，幾乎是泄氣的。”丁傑說:“今年不壹樣。分公司BIM工作整體規劃具體，很多工作都有目標，可以落地。”
年初，分行對年度BIM工作進行了統壹安排，並通過丁傑的積極推動，於6月召開了BIM+智慧化工地試點項目啟動會。會議如期舉行，這讓他很有成就感。
啟動會正好拉開了分公司BIM+智慧化工領域建設的序幕。為了在年底收獲更多的“豐碩成果”，丁傑接下來的工作更加艱巨。
質量主管的感悟:最近的項目質量調查讓我對組織的質量工作有了新的認識。
作為壹個從核電轉到民用項目的質量主管，我總覺得自己被貼上了“核電人”的標簽，因為我在核電工作的時間比較長。
“妳說的是核電的管理，不適用於民用項目。”“核電項目可以這樣做，但民用項目不能這樣做。”她經常聽到這樣負面的話。
她並不氣餒。說出自己的“苦惱”後，她還想聽聽部門其他人對部門總部開展質量工作的感受。
果然大家都很牛逼。
說的是“事業單位質量工作要重視質量標準建設。部門可以把項目的好做法作為年度重點工作，後期作為新開工項目質量工作的指南。”
說的是“要重視工程質量創優建設，在工程創優過程中認真做，前期有規劃實施，過程有監督指導，事後有總結，經驗有推廣。”
說的是“聚焦項目質量管理的重點和難點工作。”比如我們最近開展了重點項目的質量調研活動，類似的形式也要組織。通過對項目質量管理的透徹了解，才能真正了解項目質量管理過程中存在的主要問題，從而'對癥下藥'，輔助項目，解決實際問題。"
質量管理是任意而深遠的。聚焦項目實際問題，部門質量工作再下沈，加強崗位績效建設，以崗位質量推動項目質量建設。工程部的相關工作正在進壹步規劃中。
技術主管xxx意識到技術工作到位，到位，再到位。
有近十年的基層工作經驗。調到分公司總部還不到壹年。面對項目和機構的工作差異，剛來的時候有疑惑。隨著工作的逐步開展，她對技術工作有了壹些更深的認識。
“xxx，妳在分公司審核了這麽多方案，有經驗嗎？”
“審查計劃只是壹些日常工作。壹方面是審核項目提交方案，另壹方面也是對自己的提升。”Xxx說。
“審核了這麽多方案，同類型的方案，哪個寫的比較好，妳也知道，項目清楚嗎？有些方案超出了妳的審核能力。既然分公司之前有技術專家庫，要不要好好利用？評審了這麽多技術標，有沒有壹些好的技術標想過帶管理部門壹起學習？我們的工作本身就包含了“引領”的功能。通過領導，至少我們需要我們的崗位人員站在這個位置上，和我們的年級人員壹起提升。妳說是不是？”
工程部負責人石峰意識到，工作是壹個學習、實踐、再學習的過程。
入職之初，在江蘇分公司第三工程管理部金融城項目部工作。因為工作需要，我被調到公司總部，然後借調到華為設計院，再調到深圳分公司從事技術管理直到現在調到江蘇分公司工程部。因為工作，他搬了很多地方，給了他鍛煉、學習、成長的機會。
“作為支部的壹員，我是新人。分公司項目量大，有特色的項目多。目前我還處於了解和學習的狀態。以敬畏之心對待崗位工作，始終保持學習的態度。經過學習、總結、消化形成自己的“知識產品”，不斷擴充業務知識結構，明確工作目標，將工作成果量化和“可視化”。這是我工作中的壹點感悟，分享給大家。”
分公司的總工程師常說:“做任何工作都要有熱情。有了熱情，很多看似困難的事情，最後也能有相對好的結果。”這次團建的意義在於強化崗位意識，註重工作目標，進壹步提升執行力。對待工作要熱情，對待事情要熱情，不想匆匆過完這壹生，想每天都有成長。