1.深入學習指導思想、理論和原則。任何不懂原理的管理者都無法掌控系統。
2.建立個性化的企業管理組織體系，具備流程管理實現優化的能力。
3.操作信息化，管理系統提高工作效率。
4.運用企業管理組織體系對員工進行培訓，做到充分認可，全力支持。
企業管理應註意以下原則:
壹、堅持實事求是的原則:企業需要什麽樣的規範，達到什麽水平，要根據企業的實際情況來確定。管理規範的制定要經過實踐的檢驗，證明確實符合客觀規律和企業實際情況，能夠取得良好效果，才能組織實施。
二、堅持領導與群眾相結合的原則:管理規範(制度)需要全體員工共同執行，管理規範的制定必須由領導牽頭，總結群眾的實踐經驗，充分聽取員工的意見，使廣大員工自覺遵循和執行。
三、堅持系統性、全面性、統壹性原則:系統是壹批各種管理規範實現整體優化。全面是指企業經營管理活動全過程涉及的所有工作和崗位都必須有相應的管理規範和規則可循。統壹就是所有的管理規範都要相互協調，服從統壹領導意誌的同壹個目標。
第四，堅持責權利壹致原則:職責是前提，責任是核心，權威是條件，利益是動力。四者缺壹不可，必須相互壹致。
5.堅持簡單、適當、通俗易懂的原則:管理規定要詳細、明確，相關事項不得遺漏或含糊不清，指標和要求要盡可能量化，文字要簡單明了，易於理解和掌握。
企業管理也要註意避免以下常見誤區:經驗標準、沒有理論支撐的團隊效率低、員工忠誠度差。沒有標準，管理混亂多變，沒有規模效應，越來越累。員工專業化程度低，沒有培訓。感性雇傭而非數字量化，沒有倫理標準。